我 15 年前创办第一家公司，到现在我还是不怎么管理。我怀疑很少有人能做到这一点。在我的公司 AngelList，我们需要的是一个自我管理的团队，并产出代码。
我们的做法如下。
保持小规模团队。所有的人都是干活的，没有指挥家。绝对没有中层管理人员，所有业务拓展都是通过 API 来完成。
外包一切非核心工作，克制住赚取最后一个铜板的冲动，老板也要做客户服务工作。
选择做自己喜欢的功能，然后提交，比命令他们写他们写不出来的东西要好。
没有超过一个星期的任务。你必须每周都要提交代码到生产环境中 — 最坏的情况下不超过两周。如果你刚入职，琢磨提交点什么吧。
结对管理。 在内部 Yammer 上承诺未来一周你完成什么。交付代码，否则会公开违背你的承诺（下周交付）。
每个项目只有一个人。可以找人帮忙参与，但只有你一个人负责。
如果不能产出，那可以考虑让他走人，我们的环境可能不适合他们。他们应该去找一个能让他们更加茁壮成长的地方，每个人都有适合自己的地方。
这不是完美的。我们开发的特性太多，有很多还没完全成型，产品也很复杂。很难整合非工程领域的人 — 他们很难体现价值。
重要的是，我们产出代码。
原文地址：
https://nav.al/build-a-team-that-ships
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