海底撈創始人張勇在4月27日通過公司內部郵件表示，自己將在10年至15年內退休，並宣佈“海底撈接班人計劃的全面啟動”。
一石激起千層浪，這也是疫情期間繼#海底撈漲價#、#海底撈道歉#後再次成為大家的熱議話題，於4月28日衝上熱搜，併成功登頂。
以下為“海底撈接班人計劃的全面啟動”全文，洋洋灑灑，風趣幽默，很張勇。
全文1744個字，大致闡述了“海底撈接班人計劃”的規劃，公司將採納未來10年至15年的領導人才選拔計劃，旨在“強化行之有效的內部晉升機制，為公司的持續發展及高級管理團隊的遠期退休計劃提前進行人才儲備與鍛鍊”。
聲明中稱，除施永宏、苟軼群、楊小麗以外的所有員工都有機會參與領導者接班計劃，以上三人不能參與的原因，張勇表示，“他們三個沒有什麼明顯的缺點，唯一的原因就是太貴了，對未來的董事會來講，性價比確實不高。”
另一層面，張勇等同於提前宣告了海底撈第一代管理層屆時將集體退休，而退休前的10-15年內，他們將為公司找到一位“愛海底撈、業務熟練、又能洞察人性”的新領導者。
據悉，目前施永宏任海底撈的執行董事，楊小麗任海底撈首席運營官，苟軼群曾任海底撈財務總監，目前為蜀海供應鏈的董事長兼總經理。1994年，張勇夫婦與施永宏夫婦共同創辦海底撈，楊小麗和苟軼群則分別於1995年與1999年加入海底撈，是海底撈的元老級員工。
4月29日，海底撈方面回覆新京報記者稱：“領導人才接班選拔計劃作為一項十至十五年的長期計劃，是對公司現有行之有效的升遷體系的延伸和升級，重點是把海底撈的人才晉升機制進一步強化，通過在各崗位的管理實踐和長期的觀察與判斷，找到符合‘愛海底撈、業務熟練、又能洞察人性’標準的領導接班者，繼續承載公司發展的使命。這三項指標是指導，具體對三項指標的考核是多樣的。”
“選拔機制面向公司所有員工開放，在公司已經開始實施的PK制、工分制、預算制基礎上，讓員工在不同的工作崗位進行磨礪，也包括內部創業的方式，實現賽馬機制。” 海底撈表示。
海底撈董事會認為，企業治理依靠的是流程、制度和規則。通過制度化的設計與安排，為企業規劃十年領導者接班計劃，帶領公司穩步向前。海底撈“連住利益 鎖住管理”的理念和組織架構，能夠系統性地把握戰略方向並控制經營風險。
此次“接班人計劃”的全面啟動，參照前兩次，又推出“積分制”，或許將開啟新一輪的增長。目前，海底撈擁有店經理、家族長、教練、決策委員會等不同層級的組織架構。當成為家族長後，收入就會被“限高”，在員工換崗或者內部創業後，就有機會晉升至更高的管理層級。
按照“積分制”規則，哪怕你現在只是海底撈門店的一線員工，也有機會在15年後成為海底撈的新領導者。不過，由於這份接班人計劃的10-15年的超長兌現期，一波質疑來了，這是“海底撈的又一波炒作”？10-15年才退休，為何要提前這麼久公佈？海底撈這是“變著法兒的再玩員工激勵”？是給一線員工們“畫大餅”呢......對此，你怎麼看？
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