壹美家企業文化建設的四大步驟

每個企業家，都有一種情懷。每個企業的誕生，都有一個理念。企業家帶著這種情懷和理念，引領企業就朝著這個理念努力拼搏。時間積澱久了，就形成了個性鮮明、思想獨特的企業文化。

企業文化是企業個性化的根本體現，是企業生存、競合、發展的靈魂。企業文化是一種以人為本的管理文化，其實踐起於日本，理論始於美國，而基礎則源於中國。企業管理是一門科學，是一門藝術，更是一種文化。作為科學，管理是系統知識，教我們“知”；作為藝術，管理是一種實踐，教我們“行”；作為文化，管理則是“知”和“行”的統一，成為一種公眾行為習慣。

上圖為：壹美家董事長唐孝華

著名經濟學家于光遠先生說：國家富強在於經濟，經濟繁榮在於企業，企業興旺在於管理，管理有效在於文化。壹美家企業文化建設的四大步驟如下：

步驟一：入眼（對企業文化的認知）

《孫子兵法》雲：上下同欲者勝。企業文化建設的首要價值，就是通過做好核心價值觀的提煉和傳播，以及言傳境教、上下落實，讓一群來自不同地方的人，共同追求同一個夢想。企業需要用心梳理和提煉企業文化綱領——核心價值觀、企業宗旨、企業願景、企業使命、企業目標、三風一訓（學校）、企業精神、核心競爭力等等，編寫企業文化宣傳手冊和製作企業文化宣傳視頻，讓全員認識和感知自己的企業文化。

企業文化一定要讓全體員工共同認知。如何達到共同認知呢？首先執行以下四點，營造企業文化氛圍：

1、企業文化上牆。

2、企業文化宣傳手冊的設計與印刷及互聯網營銷。

3、企業文化宣傳視頻的製作與播放及互聯網營銷。

4、每天早會宣讀企業文化綱領。

步驟二：入腦（對企業文化的認可）

通過組織企業文化培訓和考試，讓全體員工認可和感覺自己的企業文化。

企業文化入腦的方法：

1、組織全體員工進行企業文化系統培訓和閉卷考試。

2、組織全體員工進行企業文化知識競賽，頒發榮譽證書。

3、定期進行企業文化考核，考核成績直接與KPI關聯，採取自下而上的考核。

4、每天早會安排固定時間分享緊扣企業文化的真人真事。

步驟三：入心（對企業文化的認同）

通過組織企業文化研討會、微信徵文、演講比賽等活動，讓全體員工認同和感受自己的企業文化。

1、組織核心高層領導進行企業文化研討。

2、組織中層核心骨幹進行企業文化研討。

3、組織發動全體員工進行企業文化微信徵文和演講比賽。

4、定期組織企業文化成果彙報。

步驟四：入行（對企業文化的踐行）

通過企業文化成果研討和公眾承諾，把企業文化轉化成日常生活和工作的行為，讓全體員工踐行和體驗自己的企業文化。

1、彙總研討成果，形成行為規範。

2、彙總故事案例，形成故事文集。

3、每天對照行為準則和規範，及時修正思想和言行。

4、長期堅持，慢慢形成公眾行為習慣。

壹美家董事長唐孝華說：通過入眼、入腦、入心、入行四大步驟，循序漸進實行企業文化建設，是引領壹美家生存、競合（在競爭中合作，在合作中競爭）、發展的靈魂，是壹美家實現差異化藍海和創造可持續性發展贏利的大格局和大智慧。