陳華：唱吧創始人。以下文字根據他在黑馬營的發言整理。
1、任何一個讓人不舒服的地方，都是創業機會
創業方向哪裡尋？機會在哪裡？你在哪裡看到了問題，機會就在那裡。日常生活中，任何一個讓人不舒服的地方，都是一個新機會。
另外，在中國現代化的過程中，任何一個行業，如果沒有一個你能馬上想起來的品牌，如果沒有一個足夠優秀的公司，那裡就存在機會。
新機會究竟好不好？關鍵要看是不是現實生活中的剛性需求，是不是絕大數人都要用到的產品或服務。如果是剛性需求，市場就足夠大，你只要獲得一定的份額就可以獲得非常好的收益。
好的產品要解決一個存在的現實需求，不需要教育用戶；儘量不要創造需求，創造需求的難度太大了。
唱吧就是基於 K 歌這樣一個現實存在的真實需求，而且不需要去教育用戶，不需要告訴用戶什麼叫唱歌。
2、產業+熱點
唱吧最早用移動 k 歌打榜的模式把線下 KTV 搬到了線上，今年我們又投資咪噠唱吧，通過聯網的自助 K 歌設備把線下的 K 歌需求跟線上的唱吧連接起來。
ofo 本身是一個線下的單車租賃生意，解決的是線下的需求，用了互聯網支付通道，一下就起來了。
2016 年，分答這類知識付費的產品突然就起來了，後來這種模式就被各大知識類、信息類網站普遍接受了。
這裡面的趨勢是：時代已經變了，用戶的付費意願大大地增強了，用戶願意為內容付費，用戶願意為類似 ofo 的自助服務設備付費。
咪噠唱吧、自助按摩椅、自助早餐機等類似 ofo 的自助服務設備，迎來了自己的時代，會成為新一浪的創業大潮。
3、先打造一個爆品
團隊再牛，也不要什麼都做。單品更容易突破，一個點打透也更容易獲得行業第一的市場地位。
在微信推出以前，騰訊就靠一個 QQ，就足夠強大了。
有了一個簡單紮實的產品，向四圍拓展搶別人的地盤就有了一個牢固的後方。
當你的產品拓展新方向的時候，一定要圍繞相同的用戶群體、可以轉移的用戶群。這樣，同一個用戶群，就可以在你的產品體系中流動、循環。
4、精心設計用戶角色和用戶成長體系
優秀的產品聚焦在滿足核心需求上、交互足夠簡單、競爭優勢足夠強大。簡單到男女老少每一個人都會用，使用門檻非常低，操作上非常便利。
你要有最好的研發團隊完成一個極致體驗的產品。
獲客成本高企的今天，一個能夠做到病毒式傳播的極致產品，非常寶貴。大家都玩過的滴滴紅包，你自己不能用，必須發出去分享給別人，一傳十，十傳百，用戶為滴滴做營銷、做廣告。
唱吧上線的時候，我們設計了幾個機制。你擊敗了全國 99% 的人，巨大按鈕一下分享到微信朋友圈；根據用戶付費多少，建立用戶成長體系；通過關係鏈，讓用戶割捨不下朋友，捨不得離開；通過榜單，讓用戶之間形成一個競爭或攀比關係。
歌手、土豪、粉絲，每一個人的期望不同，也對應不同的激勵方法。歌手可以出名出唱片，土豪可以被圍觀被尊重，粉絲可以和自己的偶像親密互動。
5、到了高調的時間就和巨頭吵架
你的產品是否具有很好的留存率？是否具有很好的口碑傳播性？
產品不夠好時，別亂花錢，小量測試，低調發展，認真改進。
只要口碑很好，你就是撿到了寶。這時候，主動出擊，毫不猶豫，狠命推廣，精心提高推廣效率。
搶佔行業第一位置，不要怕曝光被人抄襲。只要你跑得足夠快，就不用怕競爭對手。
行業第一的位置帶來的品牌影響力，比低調發展更重要。
該高調時就高調，抓住機會，只與比自己大很多的巨頭吵架，拼命吵，不跟其他的公司一般見識。
6、關係鏈最難遷移
在移動互聯網的社交平臺上，用戶的遷移與流失，是再常見不過的事情。
用戶遷移很常見，但關係鏈最難遷移，我們要做的是讓處在唱吧關係鏈上的人玩得更好，讓活躍用戶有新的內容形態可玩。
關係鏈的沉澱是最有價值的，唱吧通過音樂積聚了幾千萬用戶的關係鏈，我們要使產品更新跟得上時代，（結合）新的內容形態、新的場景，不管是小程序還是線下KTV。
基於這樣的思路，唱吧投資了線下KTV和迷你KTV，建立了智能硬件團隊，並在App裡增加了直播和短視頻功能。
7、視頻課程中講述創業經歷
在《創業CEO營銷必修課》中，陳華比較系統地介紹了他的創業故事，內容包括：
1、巨頭之間競爭，你必須要有一個核心能力，才不容易被幹掉。
2、如果不花錢，就能衝進用戶下載榜單第一名，給你幾個建議。
3、品牌如何設計，更能佔領用戶心智，唱吧這幾條小建議很到位。
4、如何做出殺手級產品？1個字，讓用戶爽就夠了。
5、什麼方法可以留住用戶？把握核心需求，把產品做到極致。
6、唱吧為什麼一夜之間火了，用了這三個方法。
7、創業方向，符合幾條標準：用戶量大、剛需、痛點。
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