| 設計：劉穎潔
開源社引言
開源是一種新的開發模式，在源頭上的確為不少創業公司解決了技術與產品原型的啟動、成本、質量、更新迭代時間、早期用戶拓展的一些問題。
然而，開源絕不僅止助力創業，更是各種企業乃至於社會與國家及全球經濟轉型的重要契機。除了傳統的企業主導的資本主義與國家主導的社會主義之外，分享經濟(主義)或將嶄露頭角甚至鼎足而立，而開源運動在分享經濟裡已經是最主要的根基。
關於開源許可證問題，開源社長期專注於開源治理（包含了風險治理、項目治理、社區治理），開源社也是開源促進協會（ OSI - Open Source Initiative，開源許可證全球權威認證的協會）在中國唯一的成員單位。目前 OSI 認證的諸多開源許可證已經可以解決許多法律風險問題，同時還有許多新型許可證仍在陸續認證中，我國最近推出並經 OSI 認證通過的木蘭寬鬆許可證（v2）就是最好的例子。目前有不少應用於互聯網、公有云的開源許可證已經或正在推出。公有云坐享其成不回饋的問題或有機會逐步解決。
開源主導的雲計算、大數據、人工智能、區塊鏈、物聯網等新技術將改變人類的生活，而少年是否終將變身惡龍，則是一個影響更為深遠的長期鬥爭議題，而開源則是可能的選項答案之一！
2020年，全球形勢風雲變化，資本市場跌宕起伏，經濟危機迫在眉睫，創業公司面臨的不再是如何發展，而是生死存亡問題。融資（資本緊縮）、用戶（用戶紅利消失）、商業化（客戶資源稀缺），在創業者面前的這三座大山，猶如千鈞壓頂，令人望而生畏。這既是最壞的年代，也是最好的年代，開源，一種新興的革命力量正悄然來襲，即將在科技創業的草原上點燃星火，照亮前路，並最終形成燎原之勢，深刻改變人類的未來。
大多數優秀的程序員從事編程工作，不是因為期望獲得報酬或公眾稱讚，而是因為編程真的很有趣。
—— Linus Torvalds
過去十年，創業有曹操型、孫權型、劉備型三種模式，開源是第四種，劉邦型。
過去十年創業模式主要有三種。
第一種是看準一個賽道，上來就組建一個明星團隊，有技術，有人脈，有融資渠道，然後招兵買馬，重金燒錢瘋狂掠地，快速擴充市場，打垮所有競爭對手，短短2-3年就可以上市。這種高舉高打的模式我們可以稱之為曹操型，勝利的關鍵在於糧草充足（資金），典型的成功者有拼多多，瑞幸（以上市來衡量），失敗者則有 OFO 。
第二種是從一個實際的剛需場景入手，幾個志同道合的創業夥伴一起打磨技術，深耕業務，夯實產品，一步一個腳印穩健發展，用戶規模逐步增長，然後到達一個臨界階段再借助資本的力量進入爆發期。這種進則問鼎中原，退則鎮守一方的模式我們可以稱之為孫權型，勝利的關鍵在於商業化（變現能力），成功者有快手，失敗者有大眾點評。
第三種是第一種和第二種的結合，先是低調上線，摸索發展，然後市場形勢突變，風口崛起，看準機會捲入市場大戰，根據變化快速調整方向和策略，在千軍萬馬的殘酷競爭中拔得頭籌。這種靈活調整的模式可以稱之為劉備型，勝利的關鍵在於適應市場變化，成功者有滴滴，美團，失敗者有易到。
以上這三種模式，在2010-2020這十年的黃金創業時代，都是被市場反覆驗證過的成功路徑。但到了地獄般開局的2020年，以往經驗都被擊個粉碎，如今擺在創業者們的三座大山：融資（資本緊縮）、用戶（用戶紅利消失）、商業化（客戶資源稀缺），創業的艱辛，困難的幾乎令人窒息。
在這種危急存亡之秋，創業不僅需要破釜沉舟的勇氣，堅忍不拔的毅力，更需要運籌帷幄的智慧，能夠巧妙避開高山峻嶺，迂迴作戰，《孫子兵法》雲，“料敵制勝，計險厄遠近，上將之道也”。這個於艱危困苦中尋找一條路的第四種模式我們可以稱之為劉邦型，勝利的關鍵在於創業模式：找到一條不需要千辛萬苦找齊創業團隊，不需要閉門造車長時間打磨產品，不需要為早期種子用戶發愁，不需要每天東奔西走跑業務，不需要完全依靠融資活著的生存之路。
這就是開源。
開源的前世今生：勇者鬥惡龍
開源的歷史，是一部波瀾壯闊的史詩
開源，通俗來講就是開放軟件源代碼，供所有開發者學習與使用。這是最早一批互聯網創建者們所追求的自由與開放的價值觀，也是所有軟件工程師們的終極夢想。
不回顧歷史，就無法展望未來。為了更好的理解開源模式，先讓我們花幾分鐘來追溯一下開源的前世今生。
縱觀整個開源歷史，就是一部勇者鬥惡龍的傳說故事。勇者是初創公司，惡龍是壟斷巨頭。其間幾經波折，大起大落，猶如波瀾壯闊的軟件史詩。
時間回到1975年。微軟公司成立，推出的第一個產品 Basic 編程軟件深受好評，在當時，軟件使用者都是開發者，開放源代碼是天經地義的事情，因而有不少人擅自拷貝 Basic 用於研究或工作，這讓比爾蓋茨大為光火，親自寫了一封信斥責這是剽竊行為，這封信題名為《致電腦愛好者的公開信》，在歷史上非常有名，蓋茨從此與廣大開發者決裂，閉源與開源形成兩大陣營，而微軟公司也成為了開源歷史上第一條惡龍。
在整個80-90年代，微軟在硅谷就是公敵一樣的存在， Windows 操作系統捆綁IE，打敗了代表硅谷科技力量的 Netscape 等多家公司，大量專利所構建的森嚴壁壘，也讓當時工程師們的開發變得異常艱難。同時，巨頭們也都看到了開源軟件的價值， AT&T 在眾多開源工程師參與開發的 Unix 成熟後，直接收歸私有，收取高額授權費（這也導致了 Unix 的沒落），讓大眾敢怒不敢言。
在這種背景下，1983年，美國人 Richard Stallman 建立起操作系統 GNU（ GNU’s Not Unix ），標誌著開源思想的具體落地，並很快形成了轟轟烈烈的開源運動。1989年， Stallman 主持起草了 GNU 協議，明確提出了反版權思想。1991年，芬蘭人 Linus Torvalds 基於 GNU GPL 框架發佈了 GNU/Linux ，標誌著開源系統 Linux 的誕生。1998年，開放軟件計劃（ Open Software Initiative ）創造了“開源”（ Open Source ）一詞，一直延續至今。
在這一時期，眾多支持開源的工程師們把自己形象的比喻為《星球大戰》中的自由反抗軍聯盟，對抗邪惡的壟斷帝國。但當時開源的力量與巨頭公司相比，顯得非常渺小。第一代開源公司發展非常艱難， RedHat 與 Microsoft ， MySQL 與 Oracle ，XenSource 與 VMWare ，簡直如同一株小草與參天巨樹競爭，畢竟開源與商業化相互矛盾，一個著名的問題是：如果軟件的源代碼都可以無償獲得，那麼程序員該如何謀生呢？業界當時一致認為開源軟件是一種低價值商品，永遠無法達到閉源公司的經濟價值。
不過隨著互聯網的崛起，以谷歌為代表的第二代開源公司孕育而生，終於打破了巨頭們長達三十年的統治。
與初代自由反抗軍不同，谷歌繞開了桌面主戰場，在移動端發力，在2007年開放了Android系統，讓微軟 Windows 平臺這個龐然大物的統治力不再，而在商業策略上，谷歌嘗試了一種非常聰明的策略，開源的只是 AOSP 部分（ Android Open Source Project，安卓開源項目），收費的是谷歌移動服務 Google Mobile Service，GMS就是谷歌旗下各種應用及API，包括我們熟知的地圖、郵箱、Youtube和應用商店等，是真正的印鈔機。
從開源Chrome瀏覽器、Android系統、到深度學習框架Tensorflow等技術，作為近十年來軟件技術發展的最大貢獻者和獲利者，開源是谷歌最重要的商業策略之一。將增值的閉源代碼置於開源軟件之上，項目中只有部分軟件是免費許可的，可以根據商業許可向客戶收取使用超出價值的閉源軟件費用。
在新一代開源力量的衝擊下，老一代的龍微軟不得不底下高昂的頭顱，公開宣稱擁抱開源，新任CEO Satya Nadella 甚至高呼“微軟愛 Linux ”，和上任CEO Steve Ballmer 狂言“開源就是一個毒瘤”形成了鮮明的對比。
老龍遠去，新龍誕生。谷歌通過軟件的網絡效應和巨大用戶基數，手機廠商最終不得不把它作為出廠標配，讓谷歌延續了來自IP世界的“高利潤、閉源且專屬”的商業模式，奠定了其在移動操作系統的霸主地位。正如同當年微軟捆綁IE，谷歌也利用這種壟斷地位，要求手機制造商捆綁安裝谷歌產品，背離了當年自由反抗軍們的理想初衷。這種壟斷地位也成為了美國政府對付華為的利器。
這是一個少年最終變惡龍的故事。
不過歷史大潮浩浩蕩蕩，第三次開源的革命浪潮正在不斷醞釀，在不遠的未來掀起驚濤駭浪。
2008年，新一代的革命種子 GitHub 開源社區誕生，這是一個開源的分佈式版本控制系統，可以讓全球數百萬開發者參與開源項目，為協作寫代碼貢獻自己的力量，並且通過開源項目構建 SaaS 服務。
從某種意義上， GitHub 深刻改變了人們對編程的認知，今天幾乎所有的程序員都離不開它，或是上傳自己的開源項目，或是找到志同道合的協作夥伴，或是僅僅上去學習大神的代碼。
與開源的早期前輩們不同，從商業上來說，GitHub 極其成功，在幾乎沒有任何融資、投放廣告、燒錢買用戶的前提下，聚集了全球4000萬開發者，300萬個組織賬戶，4400萬個repo，並在2018年被微軟以75億美金收購。
回想2008年 MySQL 被 Sun Microsystems 以10億美元收購時，當時市場深信10億美金代表任何開源公司所能獲得的最大收益，這個價格記錄保持了多年，被軟件業視為開源公司破天荒的巨大價值。
儘管開源已經帶來了前所未有的技術創新，但是市場很長一段時間都沒發現其潛在的商業價值，直到雲計算與 SaaS 的興起，終於讓開源從技術創新走向了商業模式創新。
2014年，谷歌將新一代雲計算容器K8S（ Kubernetes ）正式開源，並隨後移交給了 Linux 基金會下屬的 CNCF 。這一標誌性的事件不僅意味著谷歌後來居上，和Amazon 爭奪公有云市場，更關鍵的是開源思想已經深入人心，如果說在微軟操作系統的舊技術時代還有閉源與開源之爭的話，那麼到了新興的雲時代，開源必將一統天下。
與之而來的，則是開源商業價值的巨大提升。Cloudera、MongoDB、Mulesoft、Elastic 和 GitHub，都以數十億美元IPO或併購。當然還有RedHat，以340億美金的天價賣給了IBM。相信未來，會不斷有更高的數字刷新記錄。
這一系列成功的案例，早就不再是對開源本身的認可，而是標誌著開源作為一種商業行為，其模式和價值逐漸復興，終於獲得了資本市場的廣泛推崇。
為什麼是開源：低投入，低門檻，低風險，高回報
開源在創業層面，有著不可比擬的巨大優勢
作為一個創業者，在行動之前，有4點必須想清楚：團隊，資金，產品，市場，缺一不可。具體來說，就是組建靠譜的創業團隊，拿到天使或A輪融資，研發有核心競爭力的產品，以及找到初期種子用戶。
早幾年市場環境良好時，這些都不成問題， 但在如今的經濟形勢下，大量中小公司瀕臨破產急於自救，上市公司大規模裁員，投資機構自身募資任務艱鉅，連說服好友辭職一起出來幹都成了奢望， 再以傳統方式創業簡直是 Hard 版本通關。
這個時候，開源項目的優勢就完全體現出來了。
首先，在一個開源社區中，創業者更容易找到志同道合的合作伙伴。在傳統模式中，人們更喜歡找大廠的高手，或是高學歷背景的人才，或者乾脆是自己的同學好友，但其實真正優秀的合夥人，是擁有相同價值觀，對產品有深刻認知，並且投入無限熱情的人。這樣的人才在現實中很難遇到，但在開源社區中比比皆是，只要你有心去挖掘。
其次，作為一個開源項目，前期並不需要天使投資，甚至很長時間都不需要資金維持，因為所有開源工作都是免費的，編寫文檔，開發，bug 修復，測試，版本迭代，這些在傳統公司需要消耗大量人力、物力和財力的工作，都有各路高人在默默完成，當然這一切也取決於你在項目上的付出，不過錢從來不是開源社區主要關注的對象。
再者，相比閉源軟件，開源的產品質量更加穩定可靠。這是因為閉源軟件的開發者良莠不齊，為了掙錢經常趕工，很難保證穩定輸出，而開源社區通常有各路高手來維護，他們是憑著滿腔熱情做事，對產品精益求精，而且活躍的開源項目參與者眾多，有源源不斷的開發者關注並反饋 bug，風險較之更低，質量也更有保障。
最後，一個好的開源項目，天生就會吸引一批忠誠的種子用戶來使用，如果這個產品能解決核心問題，帶來生產力的提高，會極大增加在開源社區中的關注度，引來真正的大神參與，形成良好的口碑與用戶好感，甚至引起各大公司、組織與投資機構的興趣，不需要投廣告做營銷，就能贏得市場，帶來用戶。
近幾年，雲計算的興起打開了新的大門，雲計算可能是讓開源公司實現商業化的最佳選擇。在 SaaS 商業模型中，開源公司把開源項目重新打包，封裝，直接以雲服務的方式來提供，一開始就把開源軟件作為基礎設施，而用戶不知道也不在乎，其背後是開源還是閉源，這導致對兩者的估值相似，也在無形中提升了開源公司的商業價值。當然這種方式也導致了開源公司與雲廠商的對立與競爭，我們後面再談。
與傳統模式不同，開源創業的核心，其實不是技術本身，因為技術本來也不是獨家的，而是根據需求組織管理開源項目，並且提供企業級別服務（比如大名鼎鼎的 MongoDB ），或是消費者服務（比如小米起家的 MIUI ），並且由於背後龐大的開發者，能夠給客戶更好的技術更新，永遠不用擔心軟件過時。
舉個不太恰當的比喻。閉源公司就像閉門造車，在車（產品）沒造出來之前，誰也不知道能不能真正上路（市場）。而開源公司就簡單多了，車早就有人造好，並且在測試場（開源社區）跑很多遍了，大家就不必重新發明輪子了，拿來用就好。
當然，天下沒有免費的午餐。開源項目也存在不少困難與風險。
在早期的開源中，版權問題是眾多開發者的頭號殺手。大家辛苦開發了一個項目，有人卻可以堂而皇之拿走源代碼，用於商業用途，委實令人寒心，當年 AT&T 私有化 Unix 就引起開源界一片軒然大波。不過也正是鑑於此，各種開源許可證孕育而生，層出不窮。從法律層面來說，許可證是雙方訂立的契約，具備法律效力，但在實際應用過程中，違反契約卻很難追究，至今沒有特別好的解決辦法。
關於軟件許可是一個辯論激烈的話題。版權實質是一種壟斷，但開源離不開版權，這是否和自由分享矛盾？許可證越來越複雜，以後會不會成為羈絆？這些帶有點哲學意味的價值判斷很難分出對錯，只能走一步看一步，留待後人解決。
另一方面，雲計算的興起雖然給開源公司帶來了商業化前景，但也同時製造了一個新的競爭對手，那就是雲廠商。
MongoDB 公司 CTO Eliot Horowitz 曾說，“市場正日益將軟件作為一種服務來消費，為培育新一輪偉大的開源服務軟件創造了一個難以置信的機會。不幸的是，一旦一個開源項目變得有趣，那些沒有開發該軟件的雲廠商就很容易抓住所有的價值，卻沒有為社區做出任何貢獻。”
由此可見，開源商業化達到一定成熟度，公有云的威脅就可能出現。
其實我們不妨思考，是否過度考慮了來自公有云供應商的威脅。儘管這些供應商可能託管開放源代碼項目，但到目前為止，還沒有看到一家開源公司被雲提供商完全取代。
對於這個問題，PUPU talk採訪 APISIX 的創始人溫銘，問及與互聯網巨頭的雲廠如何競爭，溫老師的回答是這樣的：
“公有云用開源項目，沒問題。但是公有云也會做混合雲部署，私有的解決方案，公有云用了我們的開源產品，私有的解決方案也會被打包進去。由於對開源產品並不熟悉，這塊大廠並不擅長，於是這部分蛋糕變會留給我們。”
其實這個答案可以回到開源模式為何可以如此強大上來，獨立的開源公司具有三大競爭優勢：
- 企業客戶不希望綁定雲服務商。
- 客戶想從編寫代碼的人那裡購買。
- 雲服務商並不具備開源公司一樣的項目理解深度。
當把這三件事結合在一起時，便是真正的核心競爭力，這是為什麼我們還沒有看到大型雲廠完全取代獨立開源公司的原因。
同時能夠成為品類的領導者和品類的定義者更為重要（比如 Hadoop 沒有一家可以單獨定義這個品類）。對於開源公司來說，最重要的是在大廠之前搶佔先機，讓大家都知道這項技術是由你主導的。中國的企業級客戶，IT能力的欠缺，決定了在單一品類做到第一還不夠，還需要完整的解決方案做到優勢。
同時，本質上開源公司的託管模式實際上和雲廠商模式是一樣的，只不過計算資源還是嫁接在公有云上，託管模式是否能跑得通，就在於 compliance 和 data privacy 能做多好，不然客戶不敢放數據上來，哪怕對技術實際上是信任的。
在最近的時間，Zoom 被安全事件群毆和轟炸，在媒體上的聲譽因此跌到了谷底，股票每股下跌了近30美元。事實上，作為一家開源華人的雲服務企業，必須做到200%的努力，客戶才會信任。
人類技術發展的大趨勢
全球開源產業已初步形成，無限機會孕育其中
在疫情造成的新時代與西方各國逆全球化的思潮下，可見的未來，經濟形勢恐怕都不會特別好轉。反思互聯網時代，對比重金燒錢圈地跑馬的模式，開源無疑更高效、更持久、更符合商業邏輯的創業模式。如前文所述，對於創業公司而言，開源是一條不需要千辛萬苦找齊創業團隊，不需要閉門造車長時間打磨產品，不需要為早期種子用戶發愁，不需要每天東奔西走跑業務，不需要完全依靠融資活著的生存之路。
更重要的是，開源並不只是解決技術問題的一種方式，更是人類技術發展的大趨勢，不止在軟件和互聯網的小圈子，而在固件、硬件等生態都會陸續建設起來，商業模式也會越來越清晰。
2019年，中國信息通信研究院（CAICT）發佈《開源產業白皮書》，調查了全國24個省近90個城市，包括互聯網、政府、金融、醫療、軟件及信息技術服務、製造、電信、交通及物流、科教文衛和能源等多個行業，國內已經應用了開源技術的企業佔比達到 86.7%，有計劃應用開源技術的企業佔比10.6%，開源技術已經被企業普遍接受，產業鏈初步形成。
在如今，全球幾乎所有的高科技大公司，無論 Facebook 、Google 、Amazon 、Apple ，還是騰訊、阿里、百度、華為，都以開源軟件作為技術後盾，越來越多地建立自己的開源項目。百度有700多個開源項目，阿里有1200個，而Google則高達2000多個。
在未來，開源不止在軟件和數據領域有所建樹，在硬件方面，比如AI機器人、智能設備、物聯網、安防、醫療健康等各領域均能發揮傳統軟件無法實現的作用，未來的開源公司也將不再是RedHat，Elastic，Databricks 和 Cloudera ，而是Facebook 、Google 、Amazon 、Apple 級別的頂尖技術公司，那些在GitHub上的各種優質項目，會陸續被挖掘，被實現，被擴散，逐漸形成星火燎原的勢態，最終匯聚成新一代的科技革命浪潮，深刻改變人類社會的未來。
開源，讓我們拭目以待。
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