分配權越下沉，競爭力就越強

背景知識：小崗村隸屬於安徽省鳳陽縣，1978年前，小崗作為“吃糧靠返銷、用錢靠救濟、生產靠貸款”的“三靠村”而聞名；1978年冬，十八位迫切想要改變現狀的農民，冒著極大的風險，立下生死狀，在土地承包責任書上按下了紅手印，創造了“小崗精神”，拉開了中國農業改革開放的序幕。

我們每一位管理者個人的力量都微不足道，

要想卓有成效，

一定要藉助上帝的力量幫我們，

上帝的力量在制度，

制度的力量在人心，

得人心者得天下。

分配權就是人心，

分配權越下沉，競爭力就越強。

阿米巴經營講細胞式管理，

其管理哲學最好的實踐者，

是從小崗村開始的中國農業改革開放的成功。

還是那些農民，還是那些土地，

為什麼“包產到戶”後每畝的產量提高了？

其核心密碼就是分配權下沉，

從集體到個體，

激發了農民勞動的積極性、創造性，

有恆產者才能有恆心。

管理的核心密碼也是分配權下沉，

我們現在推行內部競賽、積分管理到個人，

就是推動分配權的下沉。

過去，管理的分配權在領導層，

員工缺乏自主權和主動性，

分配權下沉就是責任到個人、獎勵到個人，

讓大家認識到工作是自己的事，

與自身成長和利益息息相關，

發自內心地願意擔當、積極貢獻、勇於創造，

使每個人都能做好自我管理，

實現多勞多得，贏得人心，

這就是管理真正的力量。