文｜醉美團隊
12月26日，2019汾酒全球經銷商大會在山西太原召開。
汾酒黨委書記、董事長李秋喜在大會致辭中表示，“本次大會選擇太原，正是因為這裡就是汾酒夢開始的地方。我們正是要以此為起點，不忘本來，吸收外來，面向未來，去追逐更大的夢想。”
2019年，是汾酒發展不平凡的一年，是集團整體上市的元年。年內，汾酒保持了強勢增長的汾酒速度，全面超額完成了國資委的目標任務。而本次全球經銷商大會，既是對2019工作的總結，更是對汾酒三年改革以來的梳理與再出發。
2017-2019
1037天的拼搏
2016年12月26日，以“不忘初心、共創未來”為主題的汾酒經銷商大會就是在太原召開的。
三年後，相同的時間、相同的地點、相似的主題，時間彷彿回到三年前——“2017年汾酒要‘放大招’，要提速發展，要躍入一個新的發展階段”，汾酒改革前夕，李秋喜如是說道。
▲汾酒黨委書記、董事長李秋喜
2017年2月23日，李秋喜代表汾酒集團與山西省國資委簽訂了省內國企改革首份“軍令狀”。“完不成目標任務，我將引咎辭職”，李秋喜帶領汾酒人開啟了背水一戰、波瀾壯闊的改革征途。
三年來，汾酒發生了翻天覆地的變化：
2017-2019年，汾酒銷售團隊由500餘人增長至4000餘人；
2017-2019年，汾酒經銷商數量則由700餘家增長至2000餘家；
2017-2019年，汾酒專賣店數量由400多家增長至900多家；
2017-2019年，汾酒經銷網點從5萬家激增至70餘萬家；
2017-2019年，汾酒億元以上市場數量翻了一番；
2017-2019年，汾酒年銷售額由40億激增至
120億；僅2019年，玻汾系列銷量近1200萬箱，相當於每10個國人中就有1人喝玻汾；
預計2020年，汾酒市場交易額低於3000萬元的省區基本不復存在，省外億元級市場已達18個。
▲汾酒黨委書記、董事長李秋喜與汾酒總經理譚忠豹一起為“汾酒改革三年圖片展”揭幕
從山西省國資委考核目標完成情況來看：
2017年底，汾酒國有資本保值增值率為108.97%，提前超額完成107.67%的考核目標值；
2018年底，以行業第五的成績提前實現行業進位；
2018年末，汾酒實現酒類銷售110.64億元，酒類利潤23.45億元，以“三年任務兩年完”提前完成酒類收入和酒類利潤總額；
2019年截至11月底，汾酒酒類收入和利潤已經超過去年全年水平，提前鎖定超額完成年度目標。
“回顧汾酒國企改革三年，是汾酒歷史上極不容易的三年，是極其艱難的三年，也是發展最翻天覆地的三年”。李秋喜表示，過去的1037天，每一個汾酒人都付出了心血，汾酒人上下一心，才啃下了硬骨頭。“軍功章”屬於每一個汾酒員工、營銷鐵軍和全體經銷商朋友。
2020，一個全新的起點
“今天，我們即將跨入二十一世紀的第三個十年，也預示著一個新時代的即將到來。”李秋喜言語間慷慨激昂、鏗鏘有力。
從此次經銷商大會開始，對於新時代的汾酒有了一些佈局和詮釋。
據悉，此次大會參會人員共計達到2020人，總人數再創歷史新高；大會共設5場活動，其中“投資者交流會”首次出現在經銷商大會日程中，汾酒資本市場熱度與價值再創新高；而在大會形式、內容上，體現出的是滿滿的心意與創新。
大會前，李秋喜與汾酒總經理譚忠豹一起為“汾酒改革三年圖片展”揭幕，三年來汾酒改革畫卷躍然紙上，一張張改革“名片”形成一道道靚麗“風景線”，引得與會人員駐足讚歎。
2020年，是山西省進入綜合改革示範區的第十年，在“轉型為綱、項目為王、改革為要、創新為上”的“四為”要求下，2020年，是汾酒落實“4421”三年攻堅目標及“十三五”發展規劃的收官之年，更是汾酒搶抓行業發展機遇，突圍爭先謀求更大發展的重要歷史節點。
李秋喜指出，“三年來，通過全體汾酒人的不懈努力，我們不僅從思想上、業績上取得了突破，也形成了符合汾酒實際的改革方法論。同時，汾酒人實現了變壓力為動力，變動力為活力的巨大變化，這些改革成果，共同構築了汾酒實現復興的堅實基礎。”
就在剛剛過去的半個月，汾酒董事會完成了換屆，“這標誌著汾酒整體上市工作取得了階段性成果，也意味著汾酒體制改革任務的完成，汾酒成為了山西第一家也是白酒行業第一家整體上市的公司，成為了一個完全、完整的公眾公司”，李秋喜表示。
很顯然，汾酒的復興時代已經到來！
汾酒必將有新理念、新發展、新動能，也必將有新機制、新營銷、新面貌。
汾酒的“復興時刻”
轉變帶來的深刻變化，就是“汾酒復興”的到來。
立足當下，李秋喜從高度、深度、廣度出發，在會上以“復興三問”系統回答了“汾酒復興”的深刻內涵：
一問“為什麼”，即為什麼要提出復興戰略；二問“是什麼”，即要實現什麼樣的復興；三問“怎麼辦”，即怎樣實現汾酒復興。“汾酒復興”是一個大視角，也是一個大課題。
李秋喜將其系統總結為“三個依靠，三個新”：一是依靠技術進步，品質提升要有新發展；二是依靠文化營銷，市場拓展要有新突破；三是依靠管理創新，現代企業治理能力建設要有新提高 。
譚忠豹認為，汾酒要繼續深化改革，持續朝著復興目標邁進，具體的實施路徑可以高度概括為“五個要”：一要堅持解放思想，二要繼續深化改革，三要加強市場拓展，四要實現文化建設，五要確立復興目標。
站在新的歷史起點上，“汾酒復興”已不止是名詞概念，汾酒人對這四個字顯然已經有了全方面的明確的認知、理解與把握，對於復興戰略的實施也有了更加清晰的方向，和更加務實的舉措。
汾酒的持續改革與全面復興，最終都要體現在營銷上、表現在增長上，落實到高質量的發展上。
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