文｜醉美团队
12月26日，2019汾酒全球经销商大会在山西太原召开。
汾酒党委书记、董事长李秋喜在大会致辞中表示，“本次大会选择太原，正是因为这里就是汾酒梦开始的地方。我们正是要以此为起点，不忘本来，吸收外来，面向未来，去追逐更大的梦想。”
2019年，是汾酒发展不平凡的一年，是集团整体上市的元年。年内，汾酒保持了强势增长的汾酒速度，全面超额完成了国资委的目标任务。而本次全球经销商大会，既是对2019工作的总结，更是对汾酒三年改革以来的梳理与再出发。
2017-2019
1037天的拼搏
2016年12月26日，以“不忘初心、共创未来”为主题的汾酒经销商大会就是在太原召开的。
三年后，相同的时间、相同的地点、相似的主题，时间仿佛回到三年前——“2017年汾酒要‘放大招’，要提速发展，要跃入一个新的发展阶段”，汾酒改革前夕，李秋喜如是说道。
▲汾酒党委书记、董事长李秋喜
2017年2月23日，李秋喜代表汾酒集团与山西省国资委签订了省内国企改革首份“军令状”。“完不成目标任务，我将引咎辞职”，李秋喜带领汾酒人开启了背水一战、波澜壮阔的改革征途。
三年来，汾酒发生了翻天覆地的变化：
2017-2019年，汾酒销售团队由500余人增长至4000余人；
2017-2019年，汾酒经销商数量则由700余家增长至2000余家；
2017-2019年，汾酒专卖店数量由400多家增长至900多家；
2017-2019年，汾酒经销网点从5万家激增至70余万家；
2017-2019年，汾酒亿元以上市场数量翻了一番；
2017-2019年，汾酒年销售额由40亿激增至
120亿；仅2019年，玻汾系列销量近1200万箱，相当于每10个国人中就有1人喝玻汾；
预计2020年，汾酒市场交易额低于3000万元的省区基本不复存在，省外亿元级市场已达18个。
▲汾酒党委书记、董事长李秋喜与汾酒总经理谭忠豹一起为“汾酒改革三年图片展”揭幕
从山西省国资委考核目标完成情况来看：
2017年底，汾酒国有资本保值增值率为108.97%，提前超额完成107.67%的考核目标值；
2018年底，以行业第五的成绩提前实现行业进位；
2018年末，汾酒实现酒类销售110.64亿元，酒类利润23.45亿元，以“三年任务两年完”提前完成酒类收入和酒类利润总额；
2019年截至11月底，汾酒酒类收入和利润已经超过去年全年水平，提前锁定超额完成年度目标。
“回顾汾酒国企改革三年，是汾酒历史上极不容易的三年，是极其艰难的三年，也是发展最翻天覆地的三年”。李秋喜表示，过去的1037天，每一个汾酒人都付出了心血，汾酒人上下一心，才啃下了硬骨头。“军功章”属于每一个汾酒员工、营销铁军和全体经销商朋友。
2020，一个全新的起点
“今天，我们即将跨入二十一世纪的第三个十年，也预示着一个新时代的即将到来。”李秋喜言语间慷慨激昂、铿锵有力。
从此次经销商大会开始，对于新时代的汾酒有了一些布局和诠释。
据悉，此次大会参会人员共计达到2020人，总人数再创历史新高；大会共设5场活动，其中“投资者交流会”首次出现在经销商大会日程中，汾酒资本市场热度与价值再创新高；而在大会形式、内容上，体现出的是满满的心意与创新。
大会前，李秋喜与汾酒总经理谭忠豹一起为“汾酒改革三年图片展”揭幕，三年来汾酒改革画卷跃然纸上，一张张改革“名片”形成一道道靓丽“风景线”，引得与会人员驻足赞叹。
2020年，是山西省进入综合改革示范区的第十年，在“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”的“四为”要求下，2020年，是汾酒落实“4421”三年攻坚目标及“十三五”发展规划的收官之年，更是汾酒抢抓行业发展机遇，突围争先谋求更大发展的重要历史节点。
李秋喜指出，“三年来，通过全体汾酒人的不懈努力，我们不仅从思想上、业绩上取得了突破，也形成了符合汾酒实际的改革方法论。同时，汾酒人实现了变压力为动力，变动力为活力的巨大变化，这些改革成果，共同构筑了汾酒实现复兴的坚实基础。”
就在刚刚过去的半个月，汾酒董事会完成了换届，“这标志着汾酒整体上市工作取得了阶段性成果，也意味着汾酒体制改革任务的完成，汾酒成为了山西第一家也是白酒行业第一家整体上市的公司，成为了一个完全、完整的公众公司”，李秋喜表示。
很显然，汾酒的复兴时代已经到来！
汾酒必将有新理念、新发展、新动能，也必将有新机制、新营销、新面貌。
汾酒的“复兴时刻”
转变带来的深刻变化，就是“汾酒复兴”的到来。
立足当下，李秋喜从高度、深度、广度出发，在会上以“复兴三问”系统回答了“汾酒复兴”的深刻内涵：
一问“为什么”，即为什么要提出复兴战略；二问“是什么”，即要实现什么样的复兴；三问“怎么办”，即怎样实现汾酒复兴。“汾酒复兴”是一个大视角，也是一个大课题。
李秋喜将其系统总结为“三个依靠，三个新”：一是依靠技术进步，品质提升要有新发展；二是依靠文化营销，市场拓展要有新突破；三是依靠管理创新，现代企业治理能力建设要有新提高 。
谭忠豹认为，汾酒要继续深化改革，持续朝着复兴目标迈进，具体的实施路径可以高度概括为“五个要”：一要坚持解放思想，二要继续深化改革，三要加强市场拓展，四要实现文化建设，五要确立复兴目标。
站在新的历史起点上，“汾酒复兴”已不止是名词概念，汾酒人对这四个字显然已经有了全方面的明确的认知、理解与把握，对于复兴战略的实施也有了更加清晰的方向，和更加务实的举措。
汾酒的持续改革与全面复兴，最终都要体现在营销上、表现在增长上，落实到高质量的发展上。
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