引言
新冠疫情无疑是今年的重大事件，其对经济的影响也有目共睹，但是，同样的环境、同样的疫情，有的企业在死亡线上挣扎，有的却正风生水起，真是冰火两重天。我们尝试透过纷繁复杂的表象，通过特殊疫情的影响，从更深层次解读出现这一现象的原因，进而找到应对的思路和办法。
一、奥卡姆剃刀定律是什么
奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor）又称“奥康的剃刀”，它是由14世纪英格兰的逻辑学家 、圣方济各会修士 奥卡姆的威廉 （William of Occam，约1285年至1349年）提出。这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。正如他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”
规律提示我们，无论是做企业，还是搞管理，需要是存在的前提，效率是生存的关键。
今年的疫情，确实是来势凶猛，对经济的伤害也不可谓不大，导致许多企业陷入危机，但让人奇怪的是，有的企业反而因祸得福，那么，到底是什么样的企业受影响最严重呢？
二、什么样的企业难过？为什么日子难过？
从被爆出的陷入危机的企业来看，通常有以下特点：
1、长期前景黯淡
煤炭、石油等传统能源企业，本身就因为是化石能源，具有一次性消费的特点，再加上对环境造成的严重污染，原本就已经被认定为夕阳产业，太阳能利用、风力发电等正在逐渐蚕食传统能源企业的市场，走向没落本就在预料之中；再加上此次疫情，经济短期内愈发低迷，国际原油价格随即就在沙特“自杀”式增产的消息中崩盘，世界石油企业马上陷入危机，美国的页岩油公司也纷纷停产、倒闭。
可以说，这些企业本身就日薄西山，疫情只是加速了它们走向末日。
2、现有市场萎缩
疫情袭来，居民被困在家中，水陆空运输停摆、生产停滞、餐饮娱乐等消费停顿、酒店旅游停业，只有必要的生活必须品的供应和运输得到保证。
在此影响下，餐饮业大量关店、电影院陷入困境、运输业业绩惨淡、旅游行业闭门谢客，其实这些都在情理之中，对有的企业来讲，只不过是短期损失而已，但是，对有的企业，可就没有这么轻松了，因为，疫情可能会导致人们的生活方式和习惯发生变化，比如，卫生意识会大幅提升，对一些卫生差、单纯靠价格取胜的路边摊、餐饮店而言，可能就意味着市场的大幅萎缩，即使疫情过去，仍有可能面临灭顶之灾。
3、现金流枯竭
现代社会，很多企业讲究资产使用效率，手中存留的现金很少，好像资金的使用效率很高，其实从另一方面讲，抗风险能力也很弱，就更别说那些大规模举债扩张的企业了，一遇到疫情，马上慌了手脚，可惜为时已晚。比如爆出的因节奏及融资判断失误导致关门的明兮大语文、因资方撤资导致关闭的百弗英语、还有因烧钱无法再持续下去的呆萝卜生鲜电商。
没有疫情，他们有的可能还能不错地活下去，至少不会这么惨，有的甚至还可能挺过这个阶段，迎来大发展，但疫情一到，一切就都化为乌有了。
看到了面临同样的疫情，企业的不同表现，我们心中难免有很大的疑问，为什么会这样呢？
三、剃刀理论的分析和应用
1、企业存在的价值是什么？“奥卡姆剃刀”会帮你选择
奥卡姆剃刀定律认为“如无必要，勿增实体”。经济社会，是由一个个经济细胞组成的，这些细胞就是企业。
在商品经济社会中，在激烈的市场竞争下，一个企业到底有没有存在的价值？是否能在市场上生存，并不是取决于个人意愿和个人的好恶，而是取决于一个规律，它就是奥卡姆剃刀定律，奥卡姆剃刀会帮你做出选择，怎么做会被市场淘汰，怎么做又会被市场认可，符合奥卡姆剃刀规律的企业不但能生存下来，而且会逐渐发展壮大，而被奥卡姆剃刀无情剔除的企业，只会在激烈的市场竞争中逐渐被边缘化、被淘汰！
企业之所以能够存在，归根到底是因为它能够解决经济生活中的问题，才能在商品经济的价值链上占有一席之地。
比如，在早期的时候，一个服装厂生产了很多衣服，由于传统的销售方式效率很低，工厂是没法全靠自己卖的，因为不管是在商场售卖、还是在小店，甚至是摆摊，都会需要大量的销售人员，工厂不是不想亲自售卖，可实在是没有精力呀！
于是，它只能整体批发到几个大经销商企业，比如我们熟知的华东总代理、省级代理、市级代理，还有小批发商、零售商等，一个销售网络会有很多人参与，工厂则会专心生产，因为这是它的强项，而销售对它来讲相对投入产出比很低。
传统的低效率销售模式，使得产业链很长，工厂只能专心于生产，不得不把相当大一部分利润让渡给中间的批发商、零售商，以帮助自己把产品送达到最终用户；工厂对于最终客户的喜好也无法准确掌握，因为它面对的是中间商，而不是最终用户。
但是，时代在变，一切都在变，互联网普及后，电商成为可能，工厂可以同时和很多客户打交道，因此可以把商品同时直接卖给更多的批发商，因为，在互联网时代，一切都可以网上订购、快递发货，换言之，中间商存在的价值就会大幅缩水，这样，导致部分中间商被优化掉；甚至，工厂可以直接面对最终的顾客，把全部的中间商集体“解雇”，前段时间的小米不就是个例子吗？当然，说把全部中间商都淘汰有些绝对，毕竟这需要很大的精力投入，小米现在也是线上线下齐发力，但不得不承认，在这波互联网科技冲击下，许多仅靠传统专营批发生存的所谓“一批”、“二批”都生意惨淡，勉强度日，甚至有些已经被淘汰出局。
我们原来熟知的贸易公司，在原来信息不发达的时候，在工厂和顾客之间起着重要的纽带和桥梁作用，他们为工厂找销路、为顾客找货源，是经济链条中不可或缺的一员，当然，也从中获利丰厚。
但是现代互联网科技的发展，足以让工厂和顾客直接在网上“见面”，可以面对面交流，工厂甚至可以直接把商品同时推向全体顾客，还可以与顾客顺畅交流，获知顾客对于产品的意见、感受，甚至可以直接了解顾客对未来产品的期望和需求，如此精准的信息为指导自己今后的生产意义重大！而原来的中间商则被无情地晾在了一边，效益下滑、乃至破产倒闭，就成为这些只靠传统渠道谋生的中间商的唯一出路了。
2、“奥卡姆剃刀”让无价值的企业无情地被淘汰
这些企业之所以被市场无情地抛弃，归根到底，是因为他们没有经得住奥卡姆剃刀理论的检验，在经济交流中逐渐失去了原先赖以生存的价值，传统的中间商和贸易公司，只是简单地把生产和最终顾客串在一起，做的是“吃差价”的生意，现在源头生产商和最终消费者“手拉手”，两者把原先中间商赚的利益瓜分，卖的卖得更贵、买的买得更便宜，何乐而不为呢？
此时，奥卡姆剃刀定律终于显出寒光，特别是在今年疫情的冲击下，人们连门都不能出，又怎么能指望顾客到传统的中间商那里去逛商场、串集市？可以说，在疫情的加持下，奥卡姆剃刀终于露出峥嵘，可怜那些只依靠传统业务、只知道吃差价的中间商，只能在市场的寒冬中瑟瑟发抖！说发抖都是小事，小命能不能保住都有可能！
经济社会，讲究的是互利互惠，一个不能给别人带来价值和利益的企业，又怎么能在市场上生存呢？
3、“奥卡姆剃刀”寒光下，企业的出路在哪里？
在奥卡姆剃刀闪闪的寒光中，这些企业被市场无情地抛弃，等待它们的好像只有死路一条，那么它们还能不能时来运转、起死回生呢？
我们细想一下，这些企业之所以坠入深渊，最重要的还是失去了自身存在的价值，知道了原因所在，我们就会明白，这些企业要想挽狂澜于既倒、扶大厦于将倾，就要重新找到自身的生存价值。
同样作为中间商的沃尔玛，没有把自己简单地定位于一个“吃差价”的“蛀虫”，而是在千方百计为最终顾客谋利益，“天天低价”、“1、顾客永远是对的；2、顾客如果说有错误，请参考第一条”，这样的理念，让顾客明明知道沃尔玛也会从中盈利，也甘愿在沃尔玛购买，因为顾客它给自己带来了最低价、最满意的商品，认为沃尔玛赚取的是合理的报酬，是它应该的的那一份。
大家都记得，当年马云说：“如果银行不改变，我们就改变银行”，当时那些不可一世、认为自身地位固若金汤的银行，不是很快就在横空出世的余额宝面前惊慌失措吗？
变，是永恒的，不变，是相对的。对于企业，在外部环境已经发生巨变的情况下，故步自封，企图“以不变应万变”逃避现实的企业，只有死路一条！
看一下此次疫情，别说是那些受疫情冲击遭受损失的行业，就是在因此而收益的互联网教育行业中，兄弟连教育照样没有躲过一劫，而钉钉、小猿教育却蒸蒸日上，因此，疫情不是关键，充其量，只是一个催化剂而已！
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结语
俗话说，予人玫瑰、手留余香，做人要这样；同样，为别人、为社会创造价值，也是企业赖以生存的根本，奥卡姆剃刀，只在那些忘记了自身存在价值的企业头顶寒光闪闪，在抱怨剃刀冷酷无情的时候，那些企业，那些忘了自己为什么而生的企业，真的认真思考了吗？
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