引言
新冠疫情無疑是今年的重大事件，其對經濟的影響也有目共睹，但是，同樣的環境、同樣的疫情，有的企業在死亡線上掙扎，有的卻正風生水起，真是冰火兩重天。我們嘗試透過紛繁複雜的表象，通過特殊疫情的影響，從更深層次解讀出現這一現象的原因，進而找到應對的思路和辦法。
一、奧卡姆剃刀定律是什麼
奧卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor）又稱“奧康的剃刀”，它是由14世紀英格蘭的邏輯學家 、聖方濟各會修士 奧卡姆的威廉 （William of Occam，約1285年至1349年）提出。這個原理稱為“如無必要，勿增實體”，即“簡單有效原理”。正如他在《箴言書注》2卷15題說“切勿浪費較多東西去做，用較少的東西，同樣可以做好的事情。”
規律提示我們，無論是做企業，還是搞管理，需要是存在的前提，效率是生存的關鍵。
今年的疫情，確實是來勢兇猛，對經濟的傷害也不可謂不大，導致許多企業陷入危機，但讓人奇怪的是，有的企業反而因禍得福，那麼，到底是什麼樣的企業受影響最嚴重呢？
二、什麼樣的企業難過？為什麼日子難過？
從被爆出的陷入危機的企業來看，通常有以下特點：
1、長期前景黯淡
煤炭、石油等傳統能源企業，本身就因為是化石能源，具有一次性消費的特點，再加上對環境造成的嚴重汙染，原本就已經被認定為夕陽產業，太陽能利用、風力發電等正在逐漸蠶食傳統能源企業的市場，走向沒落本就在預料之中；再加上此次疫情，經濟短期內愈發低迷，國際原油價格隨即就在沙特“自殺”式增產的消息中崩盤，世界石油企業馬上陷入危機，美國的頁岩油公司也紛紛停產、倒閉。
可以說，這些企業本身就日薄西山，疫情只是加速了它們走向末日。
2、現有市場萎縮
疫情襲來，居民被困在家中，水陸空運輸停擺、生產停滯、餐飲娛樂等消費停頓、酒店旅遊停業，只有必要的生活必須品的供應和運輸得到保證。
在此影響下，餐飲業大量關店、電影院陷入困境、運輸業業績慘淡、旅遊行業閉門謝客，其實這些都在情理之中，對有的企業來講，只不過是短期損失而已，但是，對有的企業，可就沒有這麼輕鬆了，因為，疫情可能會導致人們的生活方式和習慣發生變化，比如，衛生意識會大幅提升，對一些衛生差、單純靠價格取勝的路邊攤、餐飲店而言，可能就意味著市場的大幅萎縮，即使疫情過去，仍有可能面臨滅頂之災。
3、現金流枯竭
現代社會，很多企業講究資產使用效率，手中存留的現金很少，好像資金的使用效率很高，其實從另一方面講，抗風險能力也很弱，就更別說那些大規模舉債擴張的企業了，一遇到疫情，馬上慌了手腳，可惜為時已晚。比如爆出的因節奏及融資判斷失誤導致關門的明兮大語文、因資方撤資導致關閉的百弗英語、還有因燒錢無法再持續下去的呆蘿蔔生鮮電商。
沒有疫情，他們有的可能還能不錯地活下去，至少不會這麼慘，有的甚至還可能挺過這個階段，迎來大發展，但疫情一到，一切就都化為烏有了。
看到了面臨同樣的疫情，企業的不同表現，我們心中難免有很大的疑問，為什麼會這樣呢？
三、剃刀理論的分析和應用
1、企業存在的價值是什麼？“奧卡姆剃刀”會幫你選擇
奧卡姆剃刀定律認為“如無必要，勿增實體”。經濟社會，是由一個個經濟細胞組成的，這些細胞就是企業。
在商品經濟社會中，在激烈的市場競爭下，一個企業到底有沒有存在的價值？是否能在市場上生存，並不是取決於個人意願和個人的好惡，而是取決於一個規律，它就是奧卡姆剃刀定律，奧卡姆剃刀會幫你做出選擇，怎麼做會被市場淘汰，怎麼做又會被市場認可，符合奧卡姆剃刀規律的企業不但能生存下來，而且會逐漸發展壯大，而被奧卡姆剃刀無情剔除的企業，只會在激烈的市場競爭中逐漸被邊緣化、被淘汰！
企業之所以能夠存在，歸根到底是因為它能夠解決經濟生活中的問題，才能在商品經濟的價值鏈上佔有一席之地。
比如，在早期的時候，一個服裝廠生產了很多衣服，由於傳統的銷售方式效率很低，工廠是沒法全靠自己賣的，因為不管是在商場售賣、還是在小店，甚至是擺攤，都會需要大量的銷售人員，工廠不是不想親自售賣，可實在是沒有精力呀！
於是，它只能整體批發到幾個大經銷商企業，比如我們熟知的華東總代理、省級代理、市級代理，還有小批發商、零售商等，一個銷售網絡會有很多人參與，工廠則會專心生產，因為這是它的強項，而銷售對它來講相對投入產出比很低。
傳統的低效率銷售模式，使得產業鏈很長，工廠只能專心於生產，不得不把相當大一部分利潤讓渡給中間的批發商、零售商，以幫助自己把產品送達到最終用戶；工廠對於最終客戶的喜好也無法準確掌握，因為它面對的是中間商，而不是最終用戶。
但是，時代在變，一切都在變，互聯網普及後，電商成為可能，工廠可以同時和很多客戶打交道，因此可以把商品同時直接賣給更多的批發商，因為，在互聯網時代，一切都可以網上訂購、快遞發貨，換言之，中間商存在的價值就會大幅縮水，這樣，導致部分中間商被優化掉；甚至，工廠可以直接面對最終的顧客，把全部的中間商集體“解僱”，前段時間的小米不就是個例子嗎？當然，說把全部中間商都淘汰有些絕對，畢竟這需要很大的精力投入，小米現在也是線上線下齊發力，但不得不承認，在這波互聯網科技衝擊下，許多僅靠傳統專營批發生存的所謂“一批”、“二批”都生意慘淡，勉強度日，甚至有些已經被淘汰出局。
我們原來熟知的貿易公司，在原來信息不發達的時候，在工廠和顧客之間起著重要的紐帶和橋樑作用，他們為工廠找銷路、為顧客找貨源，是經濟鏈條中不可或缺的一員，當然，也從中獲利豐厚。
但是現代互聯網科技的發展，足以讓工廠和顧客直接在網上“見面”，可以面對面交流，工廠甚至可以直接把商品同時推向全體顧客，還可以與顧客順暢交流，獲知顧客對於產品的意見、感受，甚至可以直接瞭解顧客對未來產品的期望和需求，如此精準的信息為指導自己今後的生產意義重大！而原來的中間商則被無情地晾在了一邊，效益下滑、乃至破產倒閉，就成為這些只靠傳統渠道謀生的中間商的唯一出路了。
2、“奧卡姆剃刀”讓無價值的企業無情地被淘汰
這些企業之所以被市場無情地拋棄，歸根到底，是因為他們沒有經得住奧卡姆剃刀理論的檢驗，在經濟交流中逐漸失去了原先賴以生存的價值，傳統的中間商和貿易公司，只是簡單地把生產和最終顧客串在一起，做的是“吃差價”的生意，現在源頭生產商和最終消費者“手拉手”，兩者把原先中間商賺的利益瓜分，賣的賣得更貴、買的買得更便宜，何樂而不為呢？
此時，奧卡姆剃刀定律終於顯出寒光，特別是在今年疫情的衝擊下，人們連門都不能出，又怎麼能指望顧客到傳統的中間商那裡去逛商場、串集市？可以說，在疫情的加持下，奧卡姆剃刀終於露出崢嶸，可憐那些只依靠傳統業務、只知道吃差價的中間商，只能在市場的寒冬中瑟瑟發抖！說發抖都是小事，小命能不能保住都有可能！
經濟社會，講究的是互利互惠，一個不能給別人帶來價值和利益的企業，又怎麼能在市場上生存呢？
3、“奧卡姆剃刀”寒光下，企業的出路在哪裡？
在奧卡姆剃刀閃閃的寒光中，這些企業被市場無情地拋棄，等待它們的好像只有死路一條，那麼它們還能不能時來運轉、起死回生呢？
我們細想一下，這些企業之所以墜入深淵，最重要的還是失去了自身存在的價值，知道了原因所在，我們就會明白，這些企業要想挽狂瀾於既倒、扶大廈於將傾，就要重新找到自身的生存價值。
同樣作為中間商的沃爾瑪，沒有把自己簡單地定位於一個“吃差價”的“蛀蟲”，而是在千方百計為最終顧客謀利益，“天天低價”、“1、顧客永遠是對的；2、顧客如果說有錯誤，請參考第一條”，這樣的理念，讓顧客明明知道沃爾瑪也會從中盈利，也甘願在沃爾瑪購買，因為顧客它給自己帶來了最低價、最滿意的商品，認為沃爾瑪賺取的是合理的報酬，是它應該的的那一份。
大家都記得，當年馬雲說：“如果銀行不改變，我們就改變銀行”，當時那些不可一世、認為自身地位固若金湯的銀行，不是很快就在橫空出世的餘額寶面前驚慌失措嗎？
變，是永恆的，不變，是相對的。對於企業，在外部環境已經發生鉅變的情況下，故步自封，企圖“以不變應萬變”逃避現實的企業，只有死路一條！
看一下此次疫情，別說是那些受疫情衝擊遭受損失的行業，就是在因此而收益的互聯網教育行業中，兄弟連教育照樣沒有躲過一劫，而釘釘、小猿教育卻蒸蒸日上，因此，疫情不是關鍵，充其量，只是一個催化劑而已！
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結語
俗話說，予人玫瑰、手留餘香，做人要這樣；同樣，為別人、為社會創造價值，也是企業賴以生存的根本，奧卡姆剃刀，只在那些忘記了自身存在價值的企業頭頂寒光閃閃，在抱怨剃刀冷酷無情的時候，那些企業，那些忘了自己為什麼而生的企業，真的認真思考了嗎？
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