什麼是英特爾之道？
英特爾52年的歷史，我們在中國是35年，我們是靠什麼立足於科技創新的最前沿？面對機會，面對挑戰，一次一次的驗證，哪些是公司的靈魂，成功的靈魂是什麼？
第一，一定要有創新的文化。你必須要有前瞻性的視野，一定要看到人家看不到的東西，而且要從眾多的雜音當中過濾出來，要真正地看到趨勢和機會，雜音不是趨勢，你必須要從雜音當中判斷出趨勢。還有原創精神，我們不斷試錯，因為試錯本身就是有價值的需要。客戶至上，永遠是客戶至上。因為所有技術最後轉換成產品，轉換成客戶所認可的價值，這才是一個高科技公司的技術最後轉化為價值的最終認可。
第二，產業鏈。生態系統太重要了。必須是協同創新，必須要關注最後的應用落地，否則價值沒有轉換到消費者、使用者手上。而且這不是短期的投入，技術創新是要連續不斷持續創新的，而且必須要全球性的佈局，要有全局的眼光。
這，就是英特爾之道。
什麼是英特爾的技術之道？
一是追求探索實效與探索的平衡，二是與合作伙伴一起進行開放式創新。
英特爾作為一家擁有長期戰略的公司，不僅要著眼於未來革命性、前瞻性的研究，還注重將科研成果及時地轉化到創新產品中去。因此，我們在前瞻性研究和科技成果轉化之間進行鐘擺式的發展，要去達到一個探索和實踐的平衡。
我們的開放式創新方法，就是應用外部資源來推動創新。因為很多事情不是我們英特爾一家就可以做的，我們的戰略主要包括通過大學的研究合作，組建開放式合作實驗室，在公司內部去推動一些相關的研究開源項目等，引導或者說推動開放式的合作和標準建立。
這，就是英特爾的技術之道。
什麼是英特爾的生態之道？
水利萬物而不爭。這是英特爾的生態之道。
水利萬物，最重要在於一個“利”字。英特爾的利在於連接、賦能和融合。
連接：英特爾搭建這樣一個平臺，連接生態各方參與，甚至同行業互為競爭的夥伴，也可以在英特爾的平臺上交流和尋求機遇；
賦能：生態合作伙伴基於英特爾的產品和技術創新，獲得資金、技術指導、市場運營等方面的投入，乃至整個產業鏈的支持；
融合：英特爾與生態系統相互依存，彼此成就，英特爾的發展也將不斷為生態系統注入動力。這樣的生態系統是難以複製的，也是英特爾在激烈的競爭場景下，非常有力的秘密武器。
這，就是英特爾的生態之道。
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