如果你在機關部門：
機關處長負責管理和協調整個系統某一方面的工作，比如人事處負責幹部調整，財務處負責經費管理，對整個系統的影響力較大、影響面比較廣。
1.核心部門負責人的提升幾率很大。比如，辦公室主任、人事處長，這兩個職位基本上鐵定能提升，除非出現重大問題。當然，這兩個職位非常忙碌，從早到晚圍繞在主要領導身邊，基本上要放棄自己的業餘生活和愛好了，很辛苦。當然想想今後的發展，辛苦也值得了。
2.重要部門負責人的話語權比較重。
宣教處長、財務處長、科技處長、監察室主任，以及該系統主要業務部門負責人，這些機關處長雖然不如辦公室和人事處那麼核心，但是各自掌握著某一方面的系統資源，在系統內有發言權和話語權，提升的機會也是比較多的。但是要注意，越是有話語權越不能擺譜，否則會招致各方面不滿意，最後灰頭土臉黯然收場。
3.相對邊緣部門要能沉得住氣。
這些部門比如統計處、法規處、離退辦等，部門資源很有限，通常也無法進入核心圈層。要分兩種具體情況：
如果你是很年輕的處長，你要知道這大概率屬於領導對你的過渡和鍛鍊，總不能一上來就掌管核心部門吧，總要有個鍛鍊的過程，這時候要做的就是力爭幹好、幹出彩，在某一方面爭取亮眼成績，相信不久就能順利轉崗到重要部門。
如果你已經並不年輕，你要認識到此時怨天尤人沒有任何意義，放平心態，要充分挖掘你所在部門的各種資源，最好穩紮穩打，不要輕易冒進。讓領導覺得你穩，很有可能就會迎來柳暗花明。
漫談君看來，機關部門負責人總體上來說都應該是領導比較信任的幹部，同時又天天在領導眼皮底下，所以一言一行都要謹慎，雖然不像基層單位那樣有獨立的事權和財權，但手裡都掌握著或多或少的系統資源，運用好這些資源，就是機關部門的不二生存法則。
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