如果你在机关部门：
机关处长负责管理和协调整个系统某一方面的工作，比如人事处负责干部调整，财务处负责经费管理，对整个系统的影响力较大、影响面比较广。
1.核心部门负责人的提升几率很大。比如，办公室主任、人事处长，这两个职位基本上铁定能提升，除非出现重大问题。当然，这两个职位非常忙碌，从早到晚围绕在主要领导身边，基本上要放弃自己的业余生活和爱好了，很辛苦。当然想想今后的发展，辛苦也值得了。
2.重要部门负责人的话语权比较重。
宣教处长、财务处长、科技处长、监察室主任，以及该系统主要业务部门负责人，这些机关处长虽然不如办公室和人事处那么核心，但是各自掌握着某一方面的系统资源，在系统内有发言权和话语权，提升的机会也是比较多的。但是要注意，越是有话语权越不能摆谱，否则会招致各方面不满意，最后灰头土脸黯然收场。
3.相对边缘部门要能沉得住气。
这些部门比如统计处、法规处、离退办等，部门资源很有限，通常也无法进入核心圈层。要分两种具体情况：
如果你是很年轻的处长，你要知道这大概率属于领导对你的过渡和锻炼，总不能一上来就掌管核心部门吧，总要有个锻炼的过程，这时候要做的就是力争干好、干出彩，在某一方面争取亮眼成绩，相信不久就能顺利转岗到重要部门。
如果你已经并不年轻，你要认识到此时怨天尤人没有任何意义，放平心态，要充分挖掘你所在部门的各种资源，最好稳扎稳打，不要轻易冒进。让领导觉得你稳，很有可能就会迎来柳暗花明。
漫谈君看来，机关部门负责人总体上来说都应该是领导比较信任的干部，同时又天天在领导眼皮底下，所以一言一行都要谨慎，虽然不像基层单位那样有独立的事权和财权，但手里都掌握着或多或少的系统资源，运用好这些资源，就是机关部门的不二生存法则。
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