悦享乐逍遥
首先，适度控制开支，裁去混日子员工，但是不能过于压缩开支。因为压缩开支不是解决问题的核心。
企业在没有垄断资源或技术情况下，能人效应是唯一选择——身兼多职，啥也得会干。
希望别人来解决自己的问题，纯属做梦。
最核心关键是是提高旅行社旅游线路产品竞争力，在极度萎缩的市场中能够快速反应、占据份额。
核心与根本：有文化创意的旅游产品线路。打造产品所涉及的内容：
文案设计、美工设计、媒体投放、导游、户外领队、拓展教练、医生护士、户外急救、摄影摄像、广告搭建、研学辅导员、营地辅导员、赛事裁判、后勤保障、文艺演出等等，需要广泛整合方方面面的资源，不是一个计调能够去调的事情。
不是按照吃、住、行、游、购、娱的思路去搞得，而是要跳出旅游做旅游，要去设计一个主题文化体育活动。对从业者提出更高的自身素质要求。
新产品的核心竞争力是文化、是创意，而不是价格，甚至不是基础性服务。
今年旅游再差，总有人会活下去的。所以根本办法就是让自己成为活下去的那群人。
现实有时候就是这么残酷。豁达的心态，深度的思考，认真的学习，坚定的行动，就是现在应该做能够做的事情。
否则，只能转行了。
坤坤IN阿拉善
同是天涯沦落人～～～旅游行业是受疫情最严重的行业，不接受反驳.本来就算没有疫情也是一个很难操作的行业，赚的都是辛苦钱.但是在这个不可抗力的病毒影响下，作为旅游人，我们改变不了别人，就改变我们自己.
开拓别的渠道收益：这也可能是换工作的一个好机会！我也是最近开了今日头条，其实很多人都是以博主为职业的，结合我们旅游的一些知识，能够分到一杯羹.如果经济是在很困难，也可以暂时选个其他的工作.
在这个安静的时期旅行社进行重新定位：我们可以安排疫情后的工作计划，比如怎么提高所在旅游行业的业绩，如果发展更好等，以前我们工作节奏太快，都没时间思考，换个角度看问题
人生除了工作还有很多其他事情要做：陪父母？陪孩子？继续深造学习？这个疫情是个偶然性，也不会持续太久，调整好心情很重要，吃土的不只你一个，除了旅游业，外贸、餐饮、航空运输～～ 都收到了很大的打击
总之狂风暴雨总会过去，风雨过后是彩虹🌈，加油 💪我们旅游人一起过难关 关注 我们一起聊旅游
纽村英子姐
您好，我是吴欧吧，很高兴有机会来回答您的这个问题。
今天的话题是疫情下，旅行社将何去何从？在展开正式话题之前，我想说一个大家普遍关心的问题。那就是，疫情结束以后，难道旅游就消失了吗？不会！
我们想一下过去，我说的过去是100多年前，托马斯库克在英国首开火车旅行团的时候，他经历了什么？一次大战、二次大战，那么严酷的世界。当两次大战结束以后，旅游消失了吗？当然没有！不但没有，旅游以各种各样的形式不断的翻新，一直延续到今天。
今天的话题是疫情下，旅行社将何去何从？
所以说我们中小旅行社，我觉得在疫情之后的定位很重要。
首先我觉得特别是资金缺乏的中小或者是小微旅行社，还是应该本着一个走自己发展之路。所谓自己的发展之路，就是还是沿用你的传统的旅行社的模式。我最近听到一些声音，整个舆情完了以后，这个旅行社会改变，改变了以后大家都在网上去操作了。没错，网络销售是我们整个旅游界未来的一个方向，或者是说未来销售的手段之一，但是它并不是全部。未来的销售有各种各样的形式。但是在各种各样形式之下，最终回到还是旅游本身。
当今旅行社的这个市场是一个什么样的市场？我个人认为它就是一个哑铃市场。哑铃的两头是老年人和未成年人。老年市场、未成年市场，中间这一节是20~50岁左右的市场。而旅行社本身现在主要还是做老年和未成年市场。这两个市场主要是成团，散客的不一定。
所以说中国很多旅行社都在完成这两头。而中间呢，是我们现在的短板，抓住这样的一个形态，完成疫情之后的市场定位，这才是我们应该做的一件事。
所以说我们自己还是要抓住自己，如果你还是要做旅游，你就要抓住你的本质，抓住你的核心竞争力，那就是你的产品。
那你做旅游做产品也是这样，当你有产品的时候，你可以买自己的产品；当你没产品以后，你选择产品的时候，一定要强调谁的产品更好，谁的产品能够让我赚到更多的钱。
所以说今天我想告诉大家的是，自己的定位必须要准。另外不要因为一些各种各样的声音误导了你的思维。同时呢我们所有的人，在疫情结束以后呢还是要脚踏实地。因为你没有脚踏实地的干，你想通过短期的一个产品或者是短期的一个办法，来达到这个你获取高利的目的，赚到大钱的这个办法，其实都不靠谱。真正比较靠谱的还是用你的眼光，用你的品位、用你服务的精神，脚踏实地的干。这个才是比较靠谱的。
