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“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。马云曾经对员工辞职的原因做过两点精辟的分析：1、钱没给到位；2、心受了委屈。
今年上半年很多老板都是“雄心壮志”，到了下半年由于种种原因很多老板都说生意不好做了。
以前公司效益好的时候，老板一般对公司的管理制度睁一只眼闭一只眼要求并不严格。可是当公司效益下降以后，作为老板和管理者不从自身和管理方面找原因，却是拿员工下手，其实是假借加强管理，用不给钱或让人受委屈的方式逼走员工，从而达到降本增效的目的。
各位管理者如果你这样经营公司那就离倒闭不远了！
1、老板自身平时不管不问，忽然亲自抓管理。
一个公司老板以身作则抓管理没有错，但是当公司效益不好时，老板才亲自抓管理，而自己执行不公正就是最大的问题了。央视著名主持人白岩松说的好：任何一个企业，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。所以说如果效益不好了，而老板不去找真正原因，就想着怎么去抓员工管理，可执行起来又不公平，让员工在工作上心力交瘁度日如年，只能被迫离职了。
2、制定的薪酬重罚款，轻激励。
如果公司管理制度就是上了各种的考勤系统，迟到早退统统扣钱；上班玩手机，也扣钱；甚至中午多出去5分钟，还是扣钱，反正是罚多奖少。如果一个公司赏罚不分明，那么扣钱只会失去人心。
3、让员工做事画大饼，却不给钱。
说实话公司管理非常严厉苛刻倒也无所谓，但是发钱及时到位才行呀。可公司总不能就发那么点工资，还经常拖欠员工工资，更别说加班费没有了，却又让你做这做那，必须言听计从。 总之一句话，就是让你少拿钱多做事。
增强企业核心竞争力是必要的，建设一套具有激励性的模式，更是必要的！
KSF薪酬全绩效模式，这样做员工更积极！
KSF一种将员工要的薪酬与企业要的绩效进行全面融合的激励分配模式，其基本原理是让员工与企业成为利益共同体，最终实现员工加薪、企业增利的共赢目标。
KSF是什么？
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节。
举个案例，某生产经理薪酬模式:
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点（平衡点选在过去一年的数据平均值，或者是老板和员工达成的共识点），只要达到了平衡点，员工就可以拿到这部分薪酬。
生产经理KSF薪酬模式
如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道，在原有平衡点上：
- 毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；
- 总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；
- 报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；
- 及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；
- 员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；
KSF全绩效模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
总结：
老板要学会用机制，让企业自动运转，不要什么都亲力亲为，这样就算累死自己，也不见得有好的结果。
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