大家好，欢迎阅读今天的YS悦生集，与我一起开始训练思维。
我们今天要聊一聊职场中不可缺少的【目标思维】
如何衡量目标，悦生集之前曾经发过一次微头条，感兴趣可以点开阅读。目标管理之SMART法则 https://www.toutiao.com/a1664304943266830
惯例说人话- 用案例来讲述目标思维：
悦生集的沉浸式玩法：根据费曼学习法，阅读听讲的知识吸收度只有5%，我们要尽可能把知识用起来，所以请设身处地，想象如果自己，在彼时彼刻会如何做，再来对比掌握了这种思维的人，此时此刻会怎么做，从而磨砺自己的智慧，不断精进。
了解我们的玩法了，那现在开始吧
情景：你作为一个应届毕业生，刚刚进入这家公司，扎心三连-没有特长，没有留学背景，工作经验也没有，这是你的第一份工作，相比于其他优秀的同事，自己更是不起眼，工作也无从下手。
任务：因为部门的工作是项目制，暂时没有太多项目需要你跟进，所以领导让你这个小菜鸟去整理部门文档，简单来说就是把公司公盘里和其他同事在跟的杂乱文件整理一下，给了你三天的时间。思维：这时候，你的下一步该做什么呢？
看到这里，可以暂停，想一想如果是自己，会怎么做呢？
思考好了吗？
你的下一步是不管三七二十一先开做，如果是第一个，那么你要好好学习目标思维。
还是先看看有多少文件需要整理，规划一下大概要多长时间，分配到每天做几个小时来做完它呢？如果是这个，那么你虽然已经懂得任务分配，但还是任务思维哦。
那我们来看看掌握目标思维的人会怎么做
1.思考，我做这个任务的目的是为了什么
——整理部门文档是可以让我迅速了解部门架构、工作内容、侧重业务核心的好机会
2.我要做成什么样子，达到我的什么目的
——我要阅读部门手册、了解每个人的项目都是什么，以前都做过哪些项目，我所在的小组主要负责什么内容
3.我要交付什么样的成果，才能满足我的目的
——我需要将部门的文件按部门信息、已执行项目、未执行项目进行分组，并输出目录便于全组查阅
4.我要用什么手段去做
——先看看有多少文件需要整理，预估大概的时间分配，开始动手做吧
看到这里，你可能明白了，任务思维只是第四步-手段，而目标思维才是从更高维度来统领未来你要做的一切事情。
所以如果你一直秉持着任务思维，这是小兵思想，只有当你习惯用目标思维去想一切事情的时候，才是打开你领导潜力大门的一把钥匙。
那么目标思维可以有什么帮助呢？
一、建立成熟的目标观
- 总体来说，有两种目标观，就像龟兔赛跑，一种追求表现，一种追求成长。
- 兔子作为追求表现的人，所有事情以结果为导向，快狠准是准则，成果才是成就感的唯一源泉，但是如果表现不如意，或者长时间没看到效果，他们会陷入焦虑和担忧。
- 龟虽然慢一点，但他的成就感来自于"进一寸有进一寸的欢喜",每次的不如意被看作是成长的反馈，也正因此，持续不断的正反馈更能持久努力。
二、当你想做好一件事，那你就要非常懂这件事
- 还用整理部门文件来举例，你每次做的内容，不论琐碎与否，是否能让你下一次的类似工作少做一点，比别人做的更棒一点。
- 如果领导问起你部门文件里的内容，你是能够如数家珍，还是说我都没看，我重新再翻一遍。这中间先不论上级对你的印象改变，是否是一次重复性的工作，浪费你的时间呢。
三、深层锻炼你的大脑
- 当你想一件事，不是怎么做，而是为什么的时候，你的大脑已经开始疯狂转动了。
- 为什么是一个有魔力的词汇，从小我们就读十万个为什么，当你有了好奇心，一切就自然而然的开始了。
刘慈欣的《朝闻道》中曾经说过：
当生命意识到宇宙奥秘的存在时，距它最终解开这个奥秘只有一步之遥了。
一个原始人对宇宙的几分钟凝视是看到了一颗宝石，其后你们所谓的整个人类文明，不过是弯腰去拾它罢了。
- 当你开始思考为什么，你的大脑就会全力运转，思考合理的解释，为什么客户不满意这个方案，任务思维是我做的还不够好，多修改几次吧，目标思维是客户希望看到什么，她是决定者吗，我做这个方案可以帮助他什么-为他提供充分的理由争取部门预算？让他的老板能看到他的工作成果是有价值的？
相信简单的读完这篇文章，你也许感受到了什么，但是还拿不准究竟怎么运用，悦生集推荐一个黄金思维圈WWRH工具，让你有套路的来训练自己。
- W-Why为什么-我做这个任务的目的是为了什么
- W-What什么-我要做成什么样子，达到我的什么目的
- R-Result结果-交付什么样的结果，可以达到我的目的
- H-How怎样-我要用什么手段去做
想一想，上一次被分配的任务你是怎么做的，如果现在，你能做的更好吗？
关注我，悦生集相信，成长不是痛苦的，而是快乐的，我在这里与你一起探讨如何快乐的自我成长，希望每一篇文章都带给你一场大脑的愉悦。
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