正式的分享这个搞砸的案例之前，先构建一个共同的认知框架。
互联网曾经流传过大神俞军定义的产品能力模型，分别是：可行性能力、创造能力、权衡能力、变迁能力以及构建方法论的能力。
在这个模型中，产品经理的成长过程，就是适配这五个阶段能力模型的实践过程。仔细去分解这五个阶段，你会发现各阶段需要掌握的能力特别繁杂。大神告诉你通往天堂的梯子就在那里，但你先找到入口再说。
大概两三天前，在公司内部做了一场关于产品思维的课程，看着台下闪烁着期待、质疑、无趣、兴奋的眼光，备感亲切，因为这些让我想到了自己的经历。
07年毕业参加工作那会，从一个小镇独自到了北京，每天面对各种正面以及负面的信息，任其冲击情绪，却茫然无措；努力的追寻自己想干的事情，却总是被diss；常常自怨自艾，没有家庭背景和靠山。
幸运的是，一直以来都在互联网这个朝阳行业，做过程序员，项目经理，产品经理，后来到产品合伙人。中间尝试了很多产品管理以及项目管理的方法，走了很多弯路。距离现在十多年了，多少有些心得。
但，哪怕我的经历再丰富，这场课程却注定，过程不够精彩，结果却值得期待 。
没有乔布斯的命，偏得乔布斯的病
促使我这场课程的起因来源于我们所处的时代与环境。
这两年互联网行业跌宕起伏。柯洁惨败AlphaGo、微信小程序发力、吃鸡的火爆、抖音企图颠覆腾讯王朝......在行业的动荡与发展背后，互联网从业者面对如此多变的时代如何立足？
很高兴在这一年的这个时刻跟大家相遇。
我想去营造一种文化，这种文化会激发团队中每一个人的创新神经。还必须要有方法通过各种方式不断的发散、收敛集体的共同智慧。
产品思维就是构建在这种集体力量上的智慧。 它训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。这段定义是梁宁总结的，我非常认可。
怎样才能交付一个更高质量的产品(课程)呢？
目标不一致是我遇见的第一个难题。
大家经历不同，岗位不同，所以看问题的角度必然不一致。而我去做的事情恰恰是颠覆大家的传统认知，尝试用多元思维的视角去看待问题。
于是我确定用最小试错成本，也就是产品的MVP原则来驱动这个产品。
大概在一个月前发了一则课程介绍，仅希望接收到大家的情绪表达失望或兴奋或无聊，结果大家都知道，我接收到的信息是空白。
后来我想，这肯定是我的问题，当所有人都具备系统的产品思维能力。
所以，我决定在第二次MVP试错的时候，把自己当成一个布道者。
于是，就像大家看到的一样，讲义(回复“素材”可得)是这种逼格满满的形式。
结果呢，我得了乔布斯的病，却没有乔布斯的命(此处自带掌声)。
二个半小时的过程，两万多字的信息传达，我过了一把瘾，但互动却非常少，幸运的是获得了大家的情绪传达，有赞同也有不以为然。
从产品的这个形态来讲，我犯的最大的错误就是不具备同理心，没有站在用户的角度思考。
有一个著名的理论叫做“知识的诅咒”：人一旦获得某一知识或经验，就很难体会没有它的感觉了。
正是由于知识诅咒的存在，使得产品设计者很难设身处地的站在用户的角度思考。所以，我搞砸了这次产品(课程)。
后来，当然不会就这么结束。
因为，我要去营造一种文化，构建文化的过程需要不断的发散与收敛。所以，用羊与草地这个经典用户画像来解释，已经有一两只羊在我这片草地上存活了下来，而我恰恰就是那只头羊，这个社群已经有了运营下去的基础。
所以，第三次MVP试错，从自律星球这个公众号开始。
用户驱动
在互动提问环节，有一位同学提的问题非常好。
当我找到了用户的痛点，如何启动呢？
借鉴我这次失败的课程，首先你要做用户画像？认真的思考，到底谁才是我们的用户？这个时候，你要具备同理心，站在用户角度，而不是我们自己的角度思考问题。
其次，你要考虑用户场景，我们一不留神就会跳转回自己熟悉的生活场景，失去同理心。所以你必须把自己放在各种各样真实的场景中去体会用户的痛点。因为，场景的核心是在空间加时间的点上触发别人的情绪。
最后，好的产品一定是和用户匹配的。怎么才能匹配？光有用户画像和场景是不行的。必须用更小的成本快速在市场上获取验证。
用最小的成本去试错 ，用最小的成本去学习，小步快跑，快速迭代。
这也恰恰是我的目标。
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