一場突如其來的疫情，打亂了我們所有人的工作與生活，同時也給中國經濟帶來了一些重大挑戰。
我們堅信，在全民動員下，舉全國之力戰勝疫情，只是時間問題。現在可喜的情況已出現，我們似乎已經看到了穩定的跡象：湖北之外疫情已14連降。
相信不久，中國經濟將會重新步入正軌，企業復工，學校復課，城市也將恢復活力。
房地產是最好的實體經濟？
不可否認，中國經濟過去二十多年發展，離不開房地產的巨大貢獻。是實實在在、看得見摸得著的鋼筋水泥混凝土建築，推動了中國城市的飛速發展，也改變了我們的城市面貌。同時帶動了裝修、建材、家居、家電等行業的發展，也提供了數量龐大的就業機會。
之所以被人詬病，我想，房子本沒有錯，錯的是人心。如果房子拿來炒，過度的金融化，不僅不利於經濟的長期發展，也最終會導致“竭澤而漁”。堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”，保持房地產行業的穩定，未來將成為一種常態。
可見，這場疫情過後，最先恢復起來的很有可能是房地產、金融等支柱行業。
如此長時間的停擺，要恢復經濟元氣，就需要有一個強大的引擎、一個強大牽引動力。現實來看，房地產行業依然是一個重要的選擇，既能提供穩定而又龐大的就業機會，也能為城市運營注入活力，更重要的是穩定市場信心。
因為今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。
此前，中央再次確定的各項目標任務要確保實現，其中就透露出了一些積極的信息。
要加大宏觀政策調節力度，針對疫情帶來的影響，研究制定相應政策措施。
要積極擴大內需、穩定外需。
要聚焦重點領域，優化地方政府專項債券投向，用好中央預算內投資，調動民間投資積極性，加快推動建設一批重大項目。
因此，很有可能會否極泰來，大幅減稅、增加基建投資、刺激投資、寬鬆信貸政策等都有可能，畢竟今年被耽誤了時間，需要在後面追回來，尤其是房地產行業會有一大波利好湧來，至少房貸一定會寬鬆，申請房貸週期、利息等。所以房價不會跌太多，仍以穩定為主，疫情過後有小幅波動，不會出現03年那種大波動，一方面疫情可能會比03年結束的早，另外一方面，政府和房企都有更多應對經驗和處理能力，恢復起來會比較快。 更不會出現漲的情況，03年之後的半年到一年，房價開始大漲，那是因為處於市場增量，經過近20年的發展，該有房的都有了，但一些城市依然會強者恆強。
房地產“戰爭”提前打響
為什麼這麼說呢？
先知先覺的房企大佬，會知道房地產行業洗牌將加速開啟。意思就是，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，這同時也是一種行業的特性。再加上這次疫情，加深了房企對資金的需求量，停工停售讓房企沒有了資金流，人員工資、銀行利息讓他們是度日如年。很有可能，最先扛不住的都是中小房企。
據人民法院公告網顯示，2020年開年至2月11日的40天時間內，全國就有96家房企宣告破產，平均每天都有2-3家房企被清算。可見，疫情的影響，市場的殘酷。
因此，先知先覺的頭部房企，就會提前出手佈局渠道，加快去化，迅速回籠幾百億，上千億資金，他們就可以大量收購資金短缺，甚至破產的中小房企，這也可能是今年房地產行業呈現的新特點：
行業加速集中化。
我們不妨看看香港地產行業發展歷程，
①1945-1967年，大量小型房企成立。主要因為香港二戰後的人口膨脹以及“分層出售、分期付款”售樓制度的發明；
②1968-1984年，房企大量併購迅速擴張。房企憑藉香港股市繁榮上市融資，併購整合與大規模拿地擴大業務，實現規模三級跳；
③1985-1997年，市場高度集中龍頭房企由售向租轉型。中小型房地產企業逐步淘汰，十家龍頭房企佔據市場70%以上份額。
哪怕在最近20多年的數次房地產週期，也依然沒有打破這種集中局面，最終形成了香港十家頭部房企和四大家族（郭德勝的新鴻基、李嘉誠的長實集團、鄭裕彤的新世界發展及李兆基的恆基地產），其中，四大家族資產規模佔到港交所上市房企總資產規模45%，前十大房企佔72%；而營收更是進一步向頭部集中，四大家族營收佔比接近60%，前十大房企佔比77%。
結合香港的經驗，我們不難看出，未來中國內地的房地產市場，很有可能也會像香港那樣，最後只剩下20家左右的房企，壟斷全國房地產市場份額。
那麼，這樣我們就不難看出，一方面沒有現金流，就沒有房地產；另一方面，房企將會強者恆強。可見，未來幾年，我們在購買房子，選什麼樣的開發商比選什麼樣的房子更重要。別買了爛尾，或走向倒閉過程中造的一些劣質房子。
房地產銷售將出現革命性的變化
1、看房方式的變化——網上看房
眾所周知，房地產行業是一個講究體驗性很強的行業，畢竟大家花了大筆的首付，得看看房子大概是個什麼模樣吧。
以往地產商的一大銷售特點，就是反反覆覆的帶人去看樓，高大尚的樣板房，體貼入微的服務、撩動人心的話語，給你描繪一個未來的美好生活。
甚至在上海就出現過早上去看房，中午去看樓，晚上也去看樓的情況。為什麼呢？一方面，通過不同時間段的光線照進室內的角度以及通風等情況，來判斷房子好不好；另一方面，可以知道早中晚不同時段，這個樓盤附近的道路，在高峰期堵不堵車。
未來將會出現提早看樓，即網上看房，尤其是今年疫情的影響，“網上看房”將成為一種趨勢，甚至一種常態。一方面，利用強大的5G技術，可以通過VR全景720°線上看房，你可以身臨其境的，從各個角度來挑選喜歡戶型，也可以從整體上，觀察周邊環境、配套設施、交通等各個細節；另一方面，不用一次又一次的去看樓，一次可以看多套房，而且可以反覆對比和權衡，這樣，既節省時間，也瞭解得仔細。只是，在最後決定要買時，再去現場實地驗證確認就可以了。
2、銷售服務新趨勢——獨身VIP看樓 將普及
獨身定製化的服務，就是看房時，一次只安排兩三人為一組，或一個家庭。也就是說，普通住宅也會像豪宅一樣，呈現一種尊貴的定製服務方式。不會像過去一樣，人潮人海的，大家蜂擁而至。不僅沒有很好的體驗感，也容易被別人的情緒帶偏。
出現這種變化，主要受此次疫情的影響，大家對公共空間的健康問題有了更深刻體會，儘量避免人員密集的空間，減少人員交流，以避免各種有可能的傳染病，不怕一萬就怕萬一啊。
與此同時，這就帶來了一種銷售服務的變化，就是地產商售樓部的開放時間，很有可能將會大幅延長， 每天的看房時間，從以往的8個小時，可能延長到十多個小時，甚至從早上8點到晚上12點，增長一倍近16個小時。
可見，未來我們在買房時，不僅能享受更好的服務和體驗性，也肯定有優惠，至少今年有，不妨多問幾次，多對比幾家。至於說時機，對於剛需來說，現在就是很好的時候，因為此時很有可能是房企最困難的時候，最迫切需要現金流的時候，等後面緩過勁來，就可能不會有這麼多優惠了；對於投資來說，想想股市一句諺語，就明白了，絕大部分“高手”都死在抄底的路上！所以，最好適時出手就行了，別想什麼抄底。
社區健康服務將會像會所一樣普及
這次疫情的襲來，不僅是地產商是一次考驗，對於小區的物業水平和配置也是一面鏡子。因此，在物業方面，未來也會呈現一些新的變化。
首先是購房者在選擇房子，不僅會考慮房子的地段、戶型、學位等，物業服務水平也是一個重要考量因素，比如社區出入管理方面，如何保證業主的財產安全，尤其是健康安全等。
其次，還會考量物業人員的綜合素質，比如在關鍵時刻，是否能提供科學管理和衛生服務；
最關鍵的是，醫療配置方面的變化，以前或許選擇離三甲醫院近，或有很好的交通的社區，大家有什麼健康問題可以就近，或驅車去醫院就醫。但這次疫情，告訴我們，如果遇到重大公共衛生事件，大醫院不僅醫療資源緊張，也會擔心人員眾多易交叉感染。因此，未來社區健康服務將會像會所一樣普及，不僅每個小區都有配備，而且是高質量的、長期性的社區健康服務。
所以，我們在買房時，不僅要挑選一個有實力的開發商，也要選擇一個負責且優質的物業。還有，就是一定要選擇買房的城市也很重要，醫療資源是否優質，醫患問題處理好不好，尤其是城市處理公共衛生事件的能力和科學性，關鍵時刻能救命。
低密度社區或成新寵
在2003年SARS疫情中出現的淘大花園事件，造成超過300人感染，其中42人死亡，佔香港報告的死亡人數的近20%，仍然讓人記憶猶新。
在此次疫情中，也在患者糞便中檢出新冠活病毒，雖然沒有充分證據說明存在糞口傳播，但結合最近香港、廣州等地出現的同一建築發生2名新冠病毒患者，可能與該樓的下水道汙染相關。各地不得不採取對整棟樓實施隔離封閉管理，也引起小區其他棟樓的業主緊張和警惕。
因此，低密度社區將來會成為購房者的一個重要考慮因素。比如人群複雜、難以有效管理的大型社區漸漸不受歡迎，還有樓間距近的、通風差的社區也會漸漸遠離。畢竟，身體健康比什麼都重要。
而低密度、環境友好、配套齊全的項目將會更受青睞。比如當年非典過後，北京朝陽公園對面的棕櫚泉、三亞的半山半島成熱點樓盤，兩者主打的都是環境優勢。一個面朝公園，一個面朝大海，同時滿足通氣通風，低密高氧。
正所謂，物以類聚，人以群分。不僅是決定了你周圍的圈子，也影響你周圍的公共健康安全。還有就是儘量選擇高層，要麼採光好、通風好，要麼是上風口、或一線臨景，因為誰也不知道病菌會不會從哪個地方漂來。
人們生活方式和健康訴求的變化，是考驗企業家智慧的時候了，誰能先知先覺，佔得先機，誰就能脫穎而出。
2020房地產大戰已悄然打響，我們拭目以待吧。也希望大家能買到好房子，撿到漏。
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