企業發展到一定程度，總會出現不同程度的“病態”，管理層注意得早會及時避免了損失，反則損失會隨著時間的推移而加重。目前許多企業為縮小風險，將原本經營得不錯的單一產業拓展為多元化發展，結果便出現了一種病態，我們稱之為“大企業病”，具體表現如下：
一、企業人員多，規模龐大。“人多好辦事”，這似乎已經過時了，現在的企業競爭不在人多，而在人精，固然企業達到一定的規模人會多，規模也會很大，但關鍵還在以崗定員，人適其崗。
二、企業跨領域廣，行業多。這是目前企業發展的趨勢，似乎這樣一來，企業便有了名氣，減少了單一經營的風險，也可以從不同的領域，不同的行業賺取更多的利潤，最不利的也可以不賺不賠。如果這想認為就危險了，企業存在最根本的是為賺取利潤，其次才是諸如造福社會，解決就業之類的，沒有利潤就等於失去了生存的價值，或許有些絕對，但企業卻是如此。
三、缺少長遠發展目標和戰略規劃。目標是前進的航燈，戰略規劃是掌握前進的柁，沒有目標就等於在黑暗裡行船，如果再沒有柁，結果會怎樣就不用說了。現在有些大企業的發展就是這樣的缺少長遠發展目標和戰略規劃，即使有的企業樹立了目標，制定了規劃，但卻不是毫無意義，就是可望而不可及。
四、缺少跨領域跨行業的精英人才。人才是企業最可寶貴的資源，這已是有目共識的了，如果企業想做強、做大，必須擁有一支精英的團隊，必須有為之奮鬥的人才，人才是企業成功的保障，是企業發展的動力源。而一些企業往往打著“以人為本”、“人人是人才”之類的口號，但真正做到位的卻不是很多。
五、缺少企業發展的運營資金。企業的發展是需要運營資金的，那種借雞生蛋或者是拆東牆補西牆的短期行為已經不行了，想練“空手道”也已經過時了。更不要為了發展連最基本的生存空間都不要吧，但就有這樣的企業存在，明明在一個待業做得不錯，卻非要到其他行業去想爭一席之地，這本無不可，但你要有個目標規劃，有個人才或者資金的積蓄，或者其他的應急手段吧，沒有，就憑領導人的一己之意投進去了，結果是遍體是傷。
說了這麼多不利的因素，是否就真的沒有發展了？其實不然，還是極有發展的，企業做大，做強是必然的，這也是每個企業家所夢想的。但一定要有準備而戰，長遠目標與戰略規劃是必須要做的，人才與資金是要積蓄的，只要你具備了條件就勇敢地做下去吧，只在發展的道路上不斷總結經驗，時刻完善自己，成為大企業是指日可待的。
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