諾亞的創立，也是中國獨立財富管理機構的開始。成立15年，上市10週年，諾亞見證了中國財富管理市場的風雲變遷。在這個過程中，諾亞始終保持“求是”的態度，秉承初心，順應市場需求和監管要求，堅定前行。
來 源 | 諾亞財富（ID：noahgroup）
中國的財富管理最早期被稱為“理財”，可以追溯到《易經·繫辭下》：“理財正辭，禁民為非，曰義”，自2005年開始，伴隨中國居民可投資資產的持續增長，財富管理日益呈現出多元化的發展局面。
回首過去15年，中國財富管理市場經歷了深刻的變革，伴隨著客戶需求多樣化和政策法規的成熟完善，中國的財富管理行業猶如夏日喬木，華蓋初成，高速生長，並在資管新規的規範下，在2020年迎來了真正意義上的財富管理元年。
諾亞財富作為財富管理市場重要的參與者之一，有幸趕上了中國改革開放經濟騰飛。中國資本市場高速發展也給我們帶來了極大的業務發展與客戶開拓的市場，這是難得一遇的時代紅利。
因為一直在這個行業，也因為經濟快速發展，諾亞也經歷了幾次經濟週期和大浪淘沙。值此上市10週年，成立15週年之際，我們更加清晰了自己的定位和方向，將開啟一個嶄新篇章，也將繼續著“求是”的初心，在監管要求下為滿足客戶需求而不斷前行。
2005年：獨立財富管理市場應需而生
為滿足客戶需求創立諾亞
2005年以前，國內尚無獨立財富管理機構，理財市場以券商、銀行、基金公司為主導。基金和理財產品基本只賣給機構，私人客戶並未享受良好金融服務。
當時國內的金融產品也簡單，外資銀行的私人銀行業務也只能在境外開展，並且至少100萬美元起步，服務對象也侷限在小規模尖端客戶群。但是，已經有一批中小企業主抓住改革開放紅利機會先富起來，他們急需為家庭和財富做規劃。
諾亞財富作為國內第一家獨立財富管理機構，應勢而生。那時，諾亞成立的初衷，是希望能為中國富人提供對機構同等的服務，讓他們的個人財富可以世代相傳。直到現在，諾亞的主要客戶仍是這些民營企業主。
時至今日，有人用“生逢其時”四個字形容諾亞，這也反映出一個企業不可或缺的因素——時機。諾亞一起步，就恰好在財富管理行業開始發展的“風口”上。
2007年：個人理財意識覺醒
諾亞為客戶負責帶來信任
諾亞初創正值中國資本市場爆發的前夜。中國股市此前經歷了從2001年開始持續的５年熊市。股權分置改革之後，中國股市告別了長達五年的“漫漫熊途”，迎來了一波難得的牛市。最終在2007年10月16日，上證指數創下了6124點的歷史最高位。
財富的增加帶來的是個人理財意識的覺醒。
剛步入創業期不久的諾亞，正遇到了這波行情的轉換。2005年～2007年，諾亞順勢主打陽光私募產品，分享了這輪牛市的收益。尤其是2007年的超級大牛市，諾亞為最早的客戶創造了巨大的價值。
之後，諾亞很快證明了自己並非只是牛市中的運氣，而更是一個負責任的財富管理機構。
在2007年牛市接近尾聲之際，大約是在滬指臨近4500點之時，諾亞敏銳地讓客戶減倉二級市場，開始主推固定收益產品，成功避過了隨之而來的股災。
創立初期對市場的把握，也帶來了早期客戶的信任。
2009年：私募股權市場崛起
順應市場趨勢諾亞快速發展
在2007年之後諾亞擴張的那幾年，中國市場的財富總量已位居全球第三或第四位。尋求保值增值之道，是他們共同面臨的問題。
但是客戶對理財和投資的認知卻遠遠不夠。
對於公募市場而言，在歷經了2008年金融危機後，投資人已經經受了市場的教育和洗禮。但是許多投資者尚不能完全理解私募股權基金和非標資產為何物。
伴隨著客戶需求的演進，諾亞迎著趨勢，一邊募資，一邊全面展開投資者教育工作。
隨著投資者理念的逐步成熟，非標市場需求這這一階段成為超高淨值的剛需；諾亞因為過去幾年一直在市場裡篩選產品，以及客戶服務上的積累，順應市場需求，發揮優勢，加大非標產品供應，迎來了諾亞的第一次高速發展。
順勢發展，2009年底諾亞已經擁有16家分公司、10000名客戶、200位理財師；到2010年時，諾亞擁有35家分公司、近20000名客戶、300位理財師。理財市場的迅猛增長為諾亞帶來了指數級發展，而諾亞也恰好在不斷滿足客戶需求的路上，抓住了機遇，於2010年成為國內首家在紐交所上市的獨立財富管理機構，開始為高淨值客戶提供更加多元化服務。
2010年：高淨值客戶需求多樣化
多樣化需求催生歌斐資產
2010年開始，隨著全球經濟危機後回暖和復甦，國內財富管理市場進入更快速和多元化發展期。當時中國的金融服務正在逐漸走向成熟，但一些客戶需求還不能得到充分滿足。
與此同時，國內的獨立財富管理機構發展也遇到了瓶頸：單一的產品模式已經不能滿足高淨值客戶的需求，資產管理需求在這一階段成為超高淨值的需求重點。
此時，諾亞意識到必須要有符合長期價值投資理念與強有力團隊，2010年歌斐資產應運而生，作為諾亞財富旗下的全資資產管理子公司，這也意味著諾亞開始向全面金融服務提供商轉型。諾亞開始改變從前單一財富管理機構的定位，從一個“中介”，開始轉型做自己的產品，來滿足自己客戶的需求。
歌斐資產大大地加強了諾亞的盈利能力和產品的持續性。以前，諾亞發的產品都是別人的，如果上游供應商不願意合作，諾亞就會很被動。有了自己的產品和品牌，諾亞就“不愁了”。
隨後，2012年2月17日，諾亞正行成為2012年首批獲得證監會頒發“基金銷售牌照”的獨立基金銷售機構之一；再隨後，諾亞家族辦公室業務啟動，為高淨值客戶提供一站式資產配置服務；在無形財富管理方面，諾亞成立了
以諾教育，為高淨值人群提供高端教育和心靈公益服務……
以歌斐資產為起點，諾亞更豐富的產品條線、更多元化的產品類型推動著諾亞向著綜合金融服務平臺前行。
2012年：全球資產配置需求猛增
客戶需求加速諾亞全球佈局
隨著個人可投資資產的急劇擴張，高淨值人群對海外投資意向與日俱增，QDII的出現，讓境外投資品類也愈發增加，而此時客戶需求也更多元化，僅國內市場已經無法滿足很多客戶需求。
順應客戶需求，2012年2月21日，諾亞財富正式登陸香港。諾亞旗下全資控股子公司——諾亞控股（香港）有限公司獲得香港證監會批准的第1類（證券交易）、第4類（就證券提供意見）和第9類（提供資產管理）牌照。有了香港作為支點，諾亞的全球化進程穩步推進。
經過7年的全球化佈局，截至2019年第四季度，諾亞海外業務網絡已覆蓋中國香港、澤西島、美國紐約、美國硅谷、加拿大溫哥華、澳大利亞墨爾本、新加坡等多個國家和地區。
諾亞在獨立財富行業國際化進程中的領先地位也愈發明顯，吸引了眾多全球頂尖的投資與管理人才的加盟，從2012年至今，加入諾亞的國際知名投資人包括母基金管理人、盆景資產創始人馬暉洪先生，華山資本前美國合夥人黃倩，前美林美銀亞洲區高管、紐交所中國區首席代表劉亦浩等。
他們的加入，讓諾亞在全球佈局的同時，更加穩健、高效和國際化。諾亞已經開始為全球華人提供全方位綜合金融服務。
2017年：監管出手解決市場問題
服從監管諾亞成立至今未做資金池
互聯網金融的快速發展，帶來了一波影響惡劣的P2P倒閉潮。理財市場的蓬勃發展，讓人人都想要分一杯羹。
魚龍混雜的市場讓不法分子有了可乘之機，資金池、期限錯配、承諾剛性兌付的產品不計其數。隨著中國經濟高增長時代的結束，各行各業“高歌猛進”的發展勢頭減緩， “高速度”增長轉向“高質量”增長的時期到來。
“退潮過後，方知誰在裸泳”，在這個時期，被過往高速增長所掩蓋的風險逐漸暴露出來，金融行業的各個細分子行業也開始頻頻“爆雷”。同時，經濟週期交替之下，很多企業出現危機，金融產品出現連鎖反應，一大批問題產品暴露在水面上。
蓬勃發展的理財市場，面臨著規範發展的行業問題。2017年11月，一行三會聯合發佈資管新規，明確打破剛兌、消除多層嵌套、規範資金池、約束通道業務、嚴控期限錯配。
此時，面對讓眾多從業者提心吊膽的資管新規，諾亞卻非常淡定，從成立之初，諾亞便堅守底線，從未有過資金池業務，從未做過任何期限錯配，每一個產品都是獨立運作，將風險完全隔離。市場頻現的風險和自身遇到的幾次危機，也讓諾亞更加堅定服從監管的政策。
2020年：開啟財富管理新元年
順應市場趨勢、擁抱監管邁向新徵程
2020年，對於整個財富管理市場和諾亞而言，都是全新開始。疫情讓投資人感到迷茫，卻也讓從業者和投資人更深刻思考未來方向。
4月9日晚，諾亞財富董事局主席兼CEO汪靜波女士做客《中國企業家》主辦的春播行動直播欄目。
在不久前諾亞創始人汪靜波的直播中，她說：“過去中國十幾年非標發展很快，但我們可能經歷了財富管理虛假繁榮，很多保本保收益、可剛兌的產品導致劣幣驅逐良幣。當宏觀信用週期拐點到來時，尾部風險突然爆發，讓很多投資者遭受損失。資管新規的出臺，讓市場規範，也讓金融行業迎接挑戰。理解風險、敬畏市場、迴歸常識的時候，讓淨值化產品成為主流，也開始讓合格投資者理解波動。”
這場直播作為今年春天武漢全面解禁之後的諾亞的首次發聲，引發了很多討論。誠然，和西方國家有幾百年歷史的財富管理行業相比，我們還很年輕。但是，財富管理行業在中國已經在監管的逐步規範下，邁入正軌。
而諾亞在未來方向與定位上是一個開放的平臺，產品是開放的，所有優質頭部的產品都會在平臺上讓客戶選擇；渠道也是開放的，從直銷理財師隊伍的持續優化和招募，到建立核心超級客戶服務的“要客中心”外，我們也會依法規進程開放渠道服務更多的IFA，和服務銀行端代銷渠道同步推進。
2020年，站在新起點，諾亞將繼續順應市場、擁抱監管、幫助客戶用智慧財富，溫暖人生。
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