康帝情感说
及时止损，找工作沉淀一段时间等待时机，或者转变思路，转战线上销售对应现在的疫情防控策略作出相应的销售对策！
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遇到困难首先是要分析困难的原因，其实是要树立信心，想办法如何去度过这种困境！
我最近一直在看很多创业大佬的文章，包括他们在各种场合的讲话。
这期间就发现他们有一个共同点，就是遇到任何的困难，都要分两方面来看。危机危机，既有危险又有机会！
阿里巴巴成立不久，正好在2000年遇上互联网泡沫，然后2003年遇到非典。
当时对阿里巴巴来说，一方面面临很大的竞争压力，一方面受非典的影响，但是非典过了以后，阿里巴巴就驶入一个快车道。。
华为当年也是存在这种情况，互联网危机之后很多的硬件投入降低，华为在2002年也遇到了前所未有的销售业绩下滑，之前都是增长的，而且那个时候用任正非自己的话说就是华为已经处在内忧外患当中。
自己生了重病，动了两次手术，业务骨干也离开了华为，去做和华为相似的产品。
任正非后来决定将华为卖掉，卖给摩托罗拉，当时都已经达成了出售意向，但最终被摩托罗拉董事会给否决了。
之后华为励精图治，度过了困难期。
但是这些年来华为并非一帆风顺，比如说前几年美国支持加拿大扣押的孟晚舟，同时又调动各方面资源对华为进行打压。
但是华为不仅没被打垮，反而取得的更大的进步！
对，这次疫情来说，我们确实有很多的实体店受到了严重的影响。
但问题如果因为疫情的影响就放弃的话，一旦疫情好转，那么就等于认输。
另外，从创业的这个角度讲，本身创业的成功率就很低，如果遇到了像这种疫情的突发事件，对很多中小创业者而言很难去很好的应对。
但是我们也在这过程中看到，还是有些企业赚了钱，而且还赚了很多钱，还是有一些中小企业，包括一些店铺，在疫情的过程中间把业务转到线上而得到很好的发展。
所以并非一个危机危险来了以后就没有任何一点机会，机会还是存在的。关键是回到开头讲的要坚定信心，此外还要充分认识到困难的来源，去想到解决困难的办法！
希望我的回答能对你有所帮助！
昆山代杰
我是19年底辞职，今年创业，如果疫情不长，我倒是觉得这段时间是让我做足准备的时间。既然创业其实已经想好退路了，而不是盲目跟风；既然创业，肯定会有风险，只不过来的更早些罢了！
