面对突如其来的新型冠状肺炎病毒，对国内各行各业均有着重大冲击，截至2020年2月5日13点34分，全国确诊24367例，疑似病例23260例，各地纷纷要求进一步延迟企业开工时间（部分关系国计民生和疫情行业除外），对于企业而言，这次肺炎疫情将给企业带来多大的影响，目前还无法确定，对于众多连锁加盟企业而言，经济形势本就疲软的大环境下延时开工以及行业特色决定的意向客户需要考察和到访，预计在一个不短的时间内将降到冰点甚至为零，但是企业的房租、人员工资需要正常支付，那企业如何处理才能将危机降到最低呢。
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这几天刷屏的西贝，每月人工工资开支需要1.5个亿，华住每月人员开支更是需要六个亿，中小企业船小好调头，如何在这次灾难面前既要承担我们的社会责任，还需要解决困境，将危机转化为生机，甚至借此升级我们的模式和战略，都是每一个连锁人需要深思的。
中小连锁加盟企业难在哪呢？主要是以下几点：
各地一般都要2月9日后开工，但预计人员的到岗情况肯定是陆陆续续，甚至可能会有员工不再到岗。
员工到岗后的精神状态难以达到正常标准，到岗后为避免感染，企业的日常管理难度将加大。
联展网站和百度引流难度增加
招商会召开难
客户培训难
客户到访难
办法总比困难多，在这我也抛砖引玉，提几个解决的办法，供大家参考。
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1、人员不到岗除了疫情因素外，作为企业负责人首先需要反思自己在之前的工作中，是如何对待自己的员工的，是否赚了钱只往自己一个人的口袋里分，是否是将员工的健康放在企业利润之前的？自己企业的企业文化建设如何，是否将团队真正打造成了团队？如果你做到问心无愧，那真金不怕火炼，部分非客观因素导致的员工离职也为你做了筛选，人员的精简某种程度上更有利于企业文化的建设和团队协作力及目标的实现。现在合伙人制度和阿米巴经营都是一些不错的尝试，真正打造自己的团队，让专业的人去做专业的事，有钱一起赚，有难一起扛，将会是中小企业发展的一个趋势。
2、员工到岗后的日常管理，目前网络中有众多的注意事项，大家可以根据自己公司的实际情况予以参考，比如所有人全部戴口罩、错时上下班、对面交流时超出一米距离（尽量以电话、微信等沟通为主）、采取分餐制、将会议改成电话会议或视频会议等等，主要原则就是一个减少面对面的接触。
3、将原来的线下招商逐步向线上招商转变，比如利用好微信，微信已经逐渐成为最大的社群，在疫情之下，微信的关注度和活跃度会更高，经营好自己的“朋友圈”现在就是经营自己的商圈。将原来的百度和联展改为以招商经理为新的流量入口，让招商经理建立自己的个人招商IP。
4、比如微信头像应该为招商经理个人的正装照或形象照，微信名应该是自己的真实姓名加公司简称加职务，个性签名应该是行业描述，让意向客户一眼就知道你是做什么的，背景照应该是你最想传达给客户的是什么，比如公司全体人员合影，比如你和某位加盟商合作时的签约照片等等，以上就是为了塑造真实感，减少对方的心理距离。另外需要专号专用，同时朋友圈开放时间必须是全部日期，而不应设置各类三天可见半年可见。
关于如何引流：
1、对于加你入群的积极加入，入群后将群内人员加私信，如群主不同意的，则在群内积极发言，提高曝光率，吸引群内人员加你。
2、积极建立一批红包群，在朋友圈中发群二维码，告诉大家积极加入，并引导朋友圈里的人积极将自己的好友也入群，每个群中加入10人左右的时候就开始发红包，每次金额不用过大，一般0.18元0.68元0.88元即可，在一个群大约进来100人左右时就可以群发消息说：群内好友加群主者，群主将发私信红包。
3、在群内建议大家将你的群二维码发到其他群，比如没发五个群的请告知群主，群主将发私信红包，通过以上滚雪球的方式将招商经理的个人好友无限扩大。对企业来讲，这些红包的费用远远低于广告引流，目前各行业一条精准留言的广告推广费用已经都在一百元以上了。
如何建立人脉粘度：
1、点赞，每天早晚有规律的为你所加的好友点赞，经过一段时间后，就会有互动，粘度就会加强。2、评论，评论一定要简洁要有正能量。
3、转发，如果朋友圈中有非常好的文章，你就可以转发，然后在获得一定数量的点赞后截图，将截图发给这位微信好友，并说您的这篇文章非常好，获得了这么多的点赞，我需要像您学习。
4、发红包，你想和谁互动，你就给谁发红包，增加互动，一般情况下，发过红包哪怕基本没有互动，半年内被删的机会也不大。
如何转化客户：
1、如感觉有意向的客户，一定要加私信。
2、定期举办一些线上沙龙或发一些小红包或发放线下实体门店的优惠券等。
3、提炼精准客户，比如和某些商家联合推出一些活动，然后再群内接龙，如对美食感兴趣的请接龙，过段时间对旅游有兴趣的请接龙，经过一段时间接龙，即可获得你想知道的一些信息。
线上招商会的举行：
1、首先告知，可以多个招商经理协作，在已经建立的各个群里提前五——七天开始宣传。
2、确认参会的人员需要各招商经理提前确认其各类信息，如性别、地区、职业、电话等，在招商会正式开始前的2个小时拉其进会场群即可。
3、会议开始前，主持人可以发一轮次小红包，提高入会人的兴奋度和注意力。
4、主讲人的包装需要到位，但切忌作假，各项介绍需真实有效，不可误导。
5、主讲人对项目的介绍、项目的投资额度和方式、项目的盈利分析以及项目开展的困难点，切结夸大和虚假不实宣传。然后是线上的优惠政策以及与线下政策的对比（必须真实），因为线下招商会会有会议场所等等的费用，所以企业完全可以让利线上客户，让客户切实获得利益。
6、回答客户的各个提问和疑义。
7、结束后可以发一部分福利，以优惠券为主。整个流程一般情况整体在一个多小时左右即可。
客户成交后的各类培训全部进行网上视频培训，既能避免疫情的影响，实际培训效果与线下基本没有太大区别，还能给公司节省部分差旅等费用，个人建议公司将节省出来的部分全部让利给客户。
