前几期我们谈到了智慧社区建设的条件与角色。5G时代带来物联网的概念，为此提供了必要的条件。而真正参与社区建设的各大角色，一定发挥着巨大的作用。
这期，我们要谈智慧社区建设的推力，他们在逐步推动其发展和完善。
政府作为智慧社区建设的主要推动力之一，除了直接参与智慧社区建设，规范智慧社区建设市场和标准外。完善物业管理公司淘汰机制，加速物业管理行业洗牌，淘汰一批规模小、能效差、管理水平低下的物业管理公司，扶持有规模、有能力建设运营智慧社区的物业管理公司快速成长。事实上，上海市虹口区已经对小区物业管理水平提升亮出利剑：大力健全物业服务市场，加快物业服务信息发布平台推广和应用，完善物业公司淘汰机制等措施。
中国地产开发进入新的阶段，地产开发商，尤其是可以同时提供物业服务的地产开发商在逐步转型，将会成为智慧社区建设的重要力量。这点从万科定位从“城市配套服务商”转变为“城乡建设与生活服务商”就可见一斑，据郁亮解释称，“配套服务”更多的是硬件，而“生活服务”不仅包括硬件，也包括软件和各类内容服务。智慧社区建设和运营的理念会逐步从新建小区延伸到其服务的存量小区。
考虑到传统地产行业的IT能力和其建设服务的小区散落在全国各地，和大型的IT企业合作（互联网、电信运营商、大型系统集成商、科技企业等），搭建智慧社区的基础设施平台是其最有效的策略。事实上，恒腾网络就是恒大和腾讯这种情况下合作的结果。而这类平台企业更多的是完成智慧社区的基础设施建设，具体到智慧场景的实现，或许要依靠围绕在这类平台上的生态企业。
对解决方案商而言，平台性解决方案商将会更聚焦于基础设施，要么像腾讯一样，联合大的地产商恒大地产，组建恒腾网络。要么联合多个中小地产商和物业公司，打造横跨不同地产商和物业公司的公共平台，赋能地产开发商和物业公司的数字化转型。而对于更多的中小解决方案商，就是要选择加入不同的生态圈了，把智慧社区最末端的智慧场景做好。
