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我们在观察什么样的人更具备管理者的潜力时，首先，我们要先了解作为管理者必须具备的哪方面的职业素养和素质。
严以律己，自律性强
正直、善良，充满正能量
待人宽厚，有较大的胸怀和高格局
谦虚好学，看问题较为客观，具备一定前瞻性
认真负责，原则性强，但，不缺亲和
严格要求，善待下属
居安思危，与时俱进
……
通过平日工作情况进行评判：
工作思路清晰，方向明确，能够抓住重点；
高度关注工作目标，其工作结果导向意识强；
工作细心，善于观察，具有一定的预测和预判能力；
强烈的大局观和集体主义荣誉感强；
看待问题对待工作，具备一定的高度，前瞻性强；
较强的沟通和语言表达能力；
较强的文字功底和抗压能力；
会给自己设定一个学习榜样或者标杆，有目的有计划的前行。
水瓶格格吉祥
怎们样的人具备领导者的潜力？
我认为，你的问题的题眼在“怎么样的人”上，就从这个点来解答。
我从事过多年管理工作，参与考察过一些准备提拔的员工，也见证过一些员工的成长经历。在此，谈谈我对这个问题的认知。
1、一个关键前提条件。
我们先不论具备领导者的潜力。先说一个当领导需要有的前提条件。
要想成为领导者，有一个关键前提：正确的价值观。
一个人没有正确的价值观，就不会引起上级的关注、重视、使用，再有其他所谓的潜力，或者很强的能力，都不会被重用，也就不会走上领导者的岗位。
在单位、在工作岗位上，考察一个人是否价值观正确，主要有两条：一是政治立场鲜明，热爱祖国，拥护中国共产党。正在积极准备入党，或者已经是一名党员。二是顾全大局，以集体利益为重，不计较个人的成败得失。
在此也建议有抱负、有志向，想成就一番事业的朋友们，重视这个问题。据我了解，现在很多单位，中层职务都要求是党员。
2、五个方面的能力。
我为什么在这里把问题中的“潜力”说成能力，因为每个人都有潜力，每个人都认为自己有当领导者的潜力，但潜力处于“潜伏”状态，就不能显现为能力，他人也就无法看到你的能力。
只有凸现的出众能力，才能充分反映和证明你是个“怎么样的人”。怎么样的人？有很强能力、能开创局面、创造业绩的人，这是最能被看中有可能被重用的条件。怎样的能力？
（1）敏捷的反应能力。如100米比赛中，发令枪响的瞬间几秒能起跑，这就是反应能力。放在工作上，就是对涉及工作政策、措施、动态等，第一时间反应在本职工作上，并能迅速应对。
（2）准确的分析判断能力。能够对各个工作事项的前因、过程、后果做出尽可能准确的分析和判断。
（3）突出的执行能力。一是行动迅速；二是稳妥、合理、合规；三是能取得良好效果；四是坚韧不拔。
（4）较强的协调能力。能够很好协调上下级、客户间、不同部门、同事之间的工作关系，善于处理工作摩擦或矛盾，同心协力做好工作。
（5）良好的表达能力。这里说的是“口才”。三层含义：一是要清晰、流畅；二是逻辑关系正确；三是有理有据。
3、几点注意事项。
除了前述，为了尽快符合合格的领导者对个人素质能力的要求，还要注意或者做好以下几点：
一是提高自己的修养，高标准要求自己的品行，谦逊有涵养。
二是不断充实自己的文化知识个专业知识。一个人的文化素养，直接关系认知问题、分析问题的能力和程度。
三是提升自己的专业水平。没有突出的专业技能和水平，就很难在自己的领域做出成绩。
九思堂笔记
怎么样的人具备领导者的潜力？
【问题分析】
这个问题所逆向思维，作为一个领导者，应该具有什么样的能力，才是一个合格的领导者？
如果一个人具备了这样的能力，暂时还不是领导，那么他已经具备做领导的潜力了。
这个问题可以进一步区分细化。区分一下领导者和管理者。
如果把一个组组织比喻成一艘船，那么领导者应该是一个什么角色？
我想很多人，可能会说，那当然就是船长。
其实船长只是个管理者。给这个船长下任务的才是领导者。
如果这艘船是一艘军舰，那么司令就是领导者。他知道这艘船，应该具有什么样的性能和作用，应该用于进攻还是防守，他知道这艘船应，该是在什么时间达到什么位置。
船长是这艘船的管理者，确保这艘船按照最初的任务去执行，解决运行过程中的遇到的问题。
很多时候我们也把管理者称为领导，是没有仔细区分什么样是管理者，什么样的是领导者。
那么一个优秀的领导者，应该具备什么样的能力？
1.领导者的显性能力要求
领导，是一个职务，职务要求的能力，达到了，就具备担任领导职务的潜力了。这些能力是显性的，岗位要求都清楚地写在那里。
2.领导者的隐性能力要求
领导力，是一种能力，具备这种能力的人，不一定担任领导职务。很多单位都有这样的无冕之王，虽然不担任职务，能够组织动员大家，解决难题。
北大汇丰商学院副教授刘澜说，
领导力，就是承担责任，组织群众解决难题。
圣雄甘地,在领导印度进行非暴力不合作，争取印度独立斗争的时候，没有官职，但他担当起责任，组织群众，解决了印度独立的难题。这就是出色的领导力。
具备了这两种能力的人，就具备了领导者潜力。
【草长之音】
1.对于领导者的显性能力，对着目标岗位要求，去一项一项的去努力学习，达标即可。
2.对于领导者的隐性能力，也就是领导力的修炼，这是一个长期的，不断实践的过程。
领导者的显性能力学习。
领导者的显性能力，例如英语要求六级，会计师资格，MBA学历，等等，不同的领导职务也会有不同的要求。
要想具备这样的能力，需要通过学习，培训考试，就可以获得相应的资质。再加以练习一般就可以具备这样的能力。
领导者的隐性能力——领导力的修炼
承担责任，组织群众，解决难题。这短短的一句话，说起来容易，做起来却非常之难。
1.定义任务的能力。
领导者，明确的知道，这个组织要往哪里去？也就是说要组织群众去干一件什么事？换句话说，领导者，应该非常坚定的知道，做什么事才是正确的事，至于如何正确地做事是管理者应该知道的。
2000年房地产行业，发展正好的时候，任正非的老部下，给他提建议去进军房地产，并保证可以轻轻松松的赚到100个亿。任正非拒绝了。
理由很简单，也很坚定！你的判断没错，做房地产是可以赚钱，而且这钱赚的很容易，很快。
但是一旦我们学会了赚快钱，就很难回来，再去用心做技术，赚慢钱。这与我们我们企业的愿景不符！这事不要再提了，谁再提就直接下课！
这就是领导者，可以坚定的知道自己要去哪里，不为路上的诱惑所动心！
2.大格局观，指引方向的能力
领导者要能够看到全局，在局势还不明朗的时候，迅速找到方向。尤其是在组织遇到困难时，要能够像北斗星一样，给予明确的方向指引。
3.组织和影响他人的能力
领者应该具有影响他人的能力。
组织和影响他人，为解决难题而奋斗。这些影响力，这些不仅仅是组织赋予的权利。在没有惩罚或者是奖励的措施的情况下，依然可以带领团队，向目标前进的能力。
影响他人的能力，主要有这么几个方面，
一是技术或者是业务能力的权威，让追随者信服的专业技术能力。
二是个人魅力，曾经成功的经验，可以让追随者崇拜。
如果一个人能够连续三次带领团队，攻克难关，达到打成预期，不管是不是领导，都具有个人魅力。
连续七次攻克难关，获得成功，他将会直接被追随者封神。
三是分享梦想，打造价值观的能力
一个梦想，可以让枯燥的工作有意义！把一个人的梦想，分享给一群人，形成大家的共识，就可以把更多的人组织在一起，做更宏伟的事情！
马云创业的故事，很多人都知道，尤其是他自己的家里召开大会时，激情澎湃的演讲的视频更是在网上广为流传。
这就是分享梦想，让他的梦想成为大家的梦想，他的价值观成为阿里巴巴的价值观。
这样的人一起创业或是工作都不会觉得枯燥，反而精力满满，因为生活充满意义。
【总结】
具备领导者的能力，要充分了解领导者身上的显性能力和隐性能力。
领导者就是要承担责任，组织群众，解决难题，具备这样的能力，就是一个潜在的优秀领导者。
对于领导者的显性能力，对着目标岗位要求，去一项一项的去努力学习，达标即可。
对于领导者的隐性能力，也就是领导力的修炼，这是一个长期的，不断实践的过程。
