虾米er
这种事情取决于以下三点
一时间：好的领导与下属并非天生而来，会有学习和心理变化的过程，在不同阶段对提拔的感受亦不同；
二人性：每个下属都会有不同的个性与解决事情的方式，所以诊对不同的人，作为领导应对症施治；
三格局：领导－小格局对下属靠管，大格局对下属是导；下属－小格局怕压，大格局爱挑；
领导提拔下属是希望执行自己的想法，还是希望下属发展成另一个大脑？看到这个问题有点好笑，这是又一个类型的“二极管”思维。凡事都往两个极端去想，看起来更加有利于选择，但无论选择哪一面，其实都是错的。
第一，领导是希望下属能够完全执行自己的想法
如果我们把一个单位比作一个人，那么领导就是这个人的大脑，所有的下属都是他的手和脚。
从这个角度看，下属执行领导的想法，是第一位的。也正是因为这个，管理学中才提到一个执行力的问题。领导这个大脑，能不能有效指挥代表着手和脚的下属，既取决于领导的指挥力，又取决于下属的执行力。所以，领导提拔下属，就是增强执行力的一个举措，这没有问题。
第二，下属不带大脑的执行，同时也是领导所不愿意接受的
领导要的执行力，不是机器式的执行，而是有创造的执行。显然，光谈执行而不谈带大脑的执行，也是有问题的。
如果执行领导的想法可以那么简单，其实领导都不需要用人，买机器就可以了。正是这种执行，需要领悟领导意图的执行，这才需要用人，而且是各类专业技术类的人。
举个例子，领导需要一个文字材料，他首先要把他的想法阐述出来，然后由下属去执行。这时候，机械式的执行显然不够，你不能像录音机一样把领导的想法记录下来完事，还必须在理解领导意图的基础上，谋篇布局，收集素材，然后运用自己的文字功夫加以撰写，才能完成。
其实，所有的事情都是如此，即使是一些简单的小事，用脑不用脑，执行的效果都不一样。
第三，下属如果试图用自己的大脑去代替领导的大脑，这显然又走到了又一个极端
一个单位去干一件事情，相当于战场上一个指挥官带领队伍去打一仗，如果士兵都以为自己的想法可以代替指挥官的想法，那这个仗是没有办法打的。
所以，一个单位只能有一个指挥大脑，下属的大脑必须围绕指挥者的意图去发挥各自的主观能动性，把任务完成好。
领导提拔下属的意图，显然不是需要下属带着脑子去各行其是，甚至是代替自己。
综上所述，领导提拔下属的目的，就是要让那些能够把握自己工作意图，能够带领更多的人去创造性工作的人，团结一致，统一步伐，发挥更强的执行力和战斗力。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。
山西1哥
没有领导愿意下属有另一个大脑，会有被替代的危机感呀。
