3月5日，湖南省高速公路集团有限公司召开2020年工作会议，动员各级组织和广大干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以交通强国建设为契机，以“三项制度改革年”为抓手，以“管理体系建设年”为支撑，以“产业经营突破年”为重点，立足新起点，抓住新机遇，砥砺奋进，开拓创新，奋力书写集团高质量发展新篇章，为全省经济社会发展作出新的更大的贡献。
会议召开后，集团公司各单位第一时间学习传达会议精神，统一思想，明确目标，分析形势，制定措施，将集团公司年度工作会议精神高质高效落到实处，为做好2020年各项工作实现企业高质量发展“铆劲发力”。本文摘取集团公司部分单位的工作计划，2020，我们就这么干！
郴州分公司
在G76厦蓉高速郴州段，郴州分公司养护人员正在定期开展安全巡查
郴州分公司明确2020年为“提质增效年”和“平安健康年”。坚持“党”字引领、“敢”字当头、“干”字为先、“廉”字托底，全力抓好“两个安全”，郴州分公司实施提质“四步走”（提高文明服务质量、道路通行质量、安全保畅工作质量、干部职工综合素质），增效“五部曲”（科技兴路、引车上路、节能减耗、拓展经营、温馨服务），努力走出一条符合实际发展需要的企业品牌之路。
常德分公司
常德分公司监控大厅
2020年，常德分公司将提升运营管理质效，夯实基础管理，抓好安全维稳，统筹推进促转型、深改革、惠民生、防风险、保稳定工作，建设绿色平安高速通道。在团队建设方面，常德分公司坚持问题导向、结果导向，深化作风建设，以业绩论英雄，实行能者上、庸者下，开展“同频共振·梦想成真”圆梦活动，激发员工敬业爱企、担当作为，推动常德分公司迈向高质量发展新征程。
衡阳分公司
衡阳高速公路学雷锋志愿服务队队员坚守在衡东收费站，助力防疫保畅工作。
面对疫情防控及复工复产的新形势、新要求，衡阳分公司计划重点要做好六项工作：一是全面加强党的建设，不断强化政治建设；二是全面深化改革改制，实现企业转变转型；三是全力加强运营管理，提升企业管理效能；四是全力抓好安全维稳，建设绿色平安高速；五是切实加强队伍建设，鼓励激发担当作为；六是深入抓好廉政建设，厚植风清气正氛围。
怀化分公司
怀化分公司深入开展安全生产大检查和隐患排查整治行动，对损毁的道路交通安全附属设施进行修复。
怀化分公司从“营造良好政治生态、实现企业管理转型升级、实现高质量发展目标、企业治理能力和综合安全保畅能力提升”等五个方面入手，安排部署2020年工作任务，要求全公司上下聚焦形势任务，主动适应改革，强化责任担当，正确对待进退留转、待遇高低、模式转换、全员入市等问题，集中全部心思和精力干工作、抓落实、防风险、保稳定、促发展。
娄底分公司
3月23日，娄底分公司创新使用无人机对路面结构物进行体检。未来，娄底分公司还将持续推进高速公路养护科技化、智能化，加强“互联网+”与养护管理的融合。
娄底分公司计划围绕集团公司下达的目标任务这“一个中心”，压实主体与监督“两个责任”，防范思想政治意识形态领域风险、廉政建设风险、企业安全生产风险、企业法律风险、企业财务风险等“五大风险”，加强队伍建设、文化建设、制度建设、廉政建设、执行力建设、改革创新建设等“六项建设”， 全面深化改革改制，夯实基础管理，奋力开创娄底分公司改革发展新局面。
邵阳分公司
破除瓶颈后的梽木山堵点车流如织。
邵阳分公司创新思路模板管理，打造“一点一线一群”新亮点。路政、养护部门牵头，着力在梽木山“堵点”、沪昆高速主线、雪峰山隧道群的安全保畅上下功夫，突出科技智能监管、分类建立应急预案、强化演练实践检验，打造全新安全保畅模式。此外，邵阳分公司还将层层压实责任，探索试行“处领导总管+业务部门主管+站队所主抓+施工救援单位具体抓”的“四级管控体系”。
湘西分公司
2019年6月，湘西分公司出色完成“小国检”任务，岩门界隧道在“小国检”中取得全国第一名的好成绩。
湘西分公司以“三项制度改革年”为抓手，推进“服务高效型”单位建设，进一步推进“党建+”、“互联网+”和“PDCA”管理，促进OA办公系统优化升级，着力提升执行力与工作效率。以“管理体系建设年”为支撑，推动企业治理能力治理体系现代化和人才队伍建设，统筹推进促转型、深改革、惠民生、防风险、保稳定，全力开启高质量发展新征程。
益阳分公司
益阳分公司严格把关高速入口“两客一危”管控和超限超载车辆劝返工作，坚决遏制车辆“带病”上路，确保高速通行安全。
对焦目标、精准发力，凝聚力量、潜心铸剑，益阳分公司计划全力推进竞聘选拔、考核奖惩等机制，大胆启用想干事、能干事、干成事，有激情、敢担当的干部，充分发挥薪酬和绩效的保障、约束和激励功能。与此同时，益阳分公司还将不断加强执行力建设，把勇于担当、提高执行力作为好干部的重要标尺，推动工作得到更好落实，事业实现更大突破。
永州分公司
永州分公司江华收费站全力打造形象收费站建设。
永州分公司计划围绕八个关键点打造年度工作重点：围绕与时俱进，推进党执政能力建设；围绕改革创新，提高队伍能力建设；围绕安全生产，推进平安交通建设；围绕窗口形象，提高管理水平建设；围绕路产路权，强化路域环境治理；围绕畅安舒美，提升道路管养水平；围绕清正廉洁，加强优质勤廉建设；围绕疫情发展特点，坚决打赢疫情阻击战。
岳阳分公司
大岳桥隧所党员先锋队抗疫期间在杭瑞高速洞庭湖大桥上铲雪除冰。
为有效应对全国联网收费、收费方式转变和收费政策的调整，岳阳分公司将有的放矢、想方设法做好增收创收工作，全面推进三项制度改革，实现干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减。在做好增收创收工作之余，岳阳分公司还将关注企业文化建设，加速推进文化课题、文化手册、建设规划和品牌手册“四个一”文化项目，形成岳阳高速企业文化的品牌理念和品牌文化。
张家界分公司
张花高速澧水特大桥
张家界分公司计划重点抓好五项工作：一是以党建为引领，把方向、管大局；二是以任务为主线，优服务、提品质；三是以推进执行力为抓手，抓落实、促发展；四是以绩效评价为手段，激活力、增动力；五是以纪检监督为常态，守纪律、严规矩。张家界分公司将稳步推进思想转变、观念转变、作风转变，促进工作落实落地，为分公司深化改革、健康发展提供坚强纪律保障。
长沙分公司
长沙分公司养护部门抢抓气温回暖养护有利时机，组织养护职工有序开展路容路貌和路域环境综合整治，努力实现疫情防控和养护生产“两手抓、两手硬“。
针对全员入市新形势，结合分公司具体实际，长沙分公司将不断深化党建引领，破力并举促进改革转型发展，做好“产业经营”新文章，积极探索信息化手段在运营管理方面的深度融合应用，大胆开展养护小修及应急救援自营试点，探索路政、养护、救援资源整合，全面推广“大站带小站”，进一步提质降本增效。
株洲分公司
株洲分公司大力推行养护“四精准”，规范设计施工，严格计划执行，加强合同管理，跟抓专项工程，完成了路网命名调整，路面提质改造，桥梁安全升级防护等工作。
株洲分公司将按照集团公司“三项制度改革年”和“管理体系建设年”要求，推动三项制度改革和管理体系转型升级，全面建立现代企业制度，保安全、保畅通、保稳定、保任务完成，努力增强司乘人员的获得感、干部职工的幸福感，全力转型攻坚，奋发担当作为，不断开创株洲高速公路事业高质量发展新局面。
湘潭分公司
许广高速湘潭段塔岭互通
湘潭分公司重点聚焦十个方向工作：聚焦党的建设，把政治建设摆在首位；聚焦新发展理念，全力推进改革改制工作；聚焦窗口优质形象，提升堵漏增收水平；聚焦路容路貌形象，提升科学养护水平；聚焦路域环境形象，加强路产管理水平；聚焦人民满意交通，加快智慧高速建设；聚焦治理能力建设，全力抓好安全维稳；聚焦企业队伍建设，全力强化履职担当；聚焦党风廉政建设，全力营造良好政治生态；聚焦基础管理建设，全力夯实企业发展根基。
德安公司
根据新形势新要求，德安公司提出六个重点工作方向： 一是强化党建引领，凝聚发展动能；二是坚持主业主抓，提高运营质效；三是整治路域环境，提升通行体验；四是深化改革改制，持续提质增效；五是深化文明创建，擦亮企业名片；六是调整股权结构，完善公司治理。
芷铜公司
2020年是芷铜高速公路全面建设的开局之年，芷铜公司全体干部职工将紧抓“对标管理年”的契机，持续加快推进项目建设，全面提升项目管理。生产安全是红线也是底线，芷铜公司牢固树立“万无一失，一失万无”的观念，压实工作责任，强化工作措施，严格责任追究。
【来源：湖南高速公路】
版权归原作者所有，向原创致敬
