俊宏创业
假设鱼和熊掌不可兼得的情况下。
情感和事业还是分开吧。情感归情感管、事业归事业管。
如果没有特别的需要，我建议还是不要与朋友合伙做生意。
免得朋友没有了，生意还没有搞好。
或者就是生意搞好了，朋友没有了。
难道你还希望生意没搞好，朋友还在？那不就是不找朋友做生意的吗
当然希望的最后一种，生意也好，朋友也在。看到没有，仅仅从概率上来说也只有4分之1
你愿意拿出你多年的朋友来赌4分之1也不是什么不可以，问题这只是概率。
生意的核心就是利益，而朋友感情的核心是人心。你拿利益来考验人心，这算不算是被猪油蒙了心智呢？
诚然如斯创业实验室
你好，对于你的问题我有这样的几个观点:
对于一个企业创业者来说，他就是整个企业的管家，他应该知道公司缺乏什么样的创业伙伴，怎样找到这样的创业人才，因此选出什么样的，创业合伙人是衡量，创业者水平的一个重要标志。创业者必须通过科学的方法来挑选自己的合适的创业伙伴。
首先我们需要根据自己企业的情况，确定需要什么样的合作伙伴。
挑选合作伙伴的条件，基本上可以从这几个方面来考虑，能力，忠诚度，健康，经历，以及学历，创业者，相对来说更加看重的是德才兼备，德指的是合作伙伴的品质和操守，才指的是合作伙伴的才能，胜任工作的能力。其次才考虑合作伙伴的资历，学历，经验，工作成绩等等。
其次，我我们创业者需要制定选择合作伙伴的方案。
创业者应根据需要制定和选择方案，它包括合伙对象，合伙的内容，采取的具体方式方法，拟定具体的时间。总的来说，我们必须广撒网，候选人数必须有一定数目，才有充分的选择余地。才能选出合适的合伙人
。
第三，我们在选好合伙人之后，我们要组织人员对每一个候选人进行考察，培养。通过考察和培养，可以了解候选人的智力，性格，技能，兴趣，动机等等特性，在此基础上，创业者还要亲自与候选人面谈，以便进一步考察验证。
第四，我们要有自己的用人之道，创业者是知人善用，扬长避短，金无赤足，人无完人，合作伙伴不可能完美，我们就应该一分为二的看待合作伙伴，发挥合作伙伴的长处，避免短处。
第五，如果能找到，志同道合的同行共同合作，双方都能取得很好的收益，皆大欢喜。同行合作，由于对行业的了解，便能够充分发挥优势，弥补对方的缺陷和不足，创业者而言，是既简单又稳妥的选择。
总之，创业人跟合伙人的感情，要处理好。事业和个人感情在做事情的时候，不能混淆。设计公司的利益的时候，就不能讲感情。要从大局从发，这样才利于企业和公司的长远发展！
股坛冯生
如何组建和管理合并保证大家士气高涨，齐心协力的合伙人？
1.统一价值观：创始人要寻找价值观一致的合伙人，形成共识，明确团队未来应该做什么，反对什么。
2.能力互补：团队每个人要形成1+1>2的效果，选择能力互补、相互配合，发挥人力资源的最大化价值。
3.权责明确：合伙人间彼此信任，并且勇于担当，每个人都必须独挡一面，完成相应的目标，同时也要充分尊重团队成员，善于授权，做好过程监督。
4.分配公平：团队要走得长远，一定要有公平公正的分配制度，最好能够透明化，明细付出与回报。
如何将事业和情感分开？
1.签订协议：合伙人协议是对合伙人之间彼此权利义务的保护和规范，出现问题按照协议办事就不会被情感问题束缚。
2.亲人合伙：尽量不要和亲戚合伙，亲戚之间情感和事业很难完全分开，不利于企业发展。
3.管理制度：企业要建立一份完整的行为规范管理制度，按照制度透明办事公正严明，降低情感制约。
