隨著國外疫情發展到一定的高峰，雖然目前還沒有明確的消息說即將迎來拐點，但一波又一波確診浪潮後，國外友人也從無所謂變成了習慣戴口罩和保持一定的社交距離，像美國一些嚴重的洲也逐漸採取了居家隔離的政策，相信隨著大家防疫意識的逐漸提升，國外疫情的拐點就在眼前。
有國內疫情復工後的“報復性消費”為例，最近有很多賣家在討論說，亞馬遜各個站點還有其他電商網站例如eBay，蝦皮等會有報復性的消費，到時候銷量會不斷上漲，猶如旺季。
那麼，疫情過後
是不是真的會迎來報復性消費呢？
首先，我們要先了解清楚什麼是報復性消費。簡單來說就是「人們的消費需求經歷了一段時間的的壓抑之後的釋放與反彈」，那麼被抑制的消費需求都有哪些呢？其實主要還是集中在戶外，在疫情下，大家被隔離了一段時間後，就會瘋狂的想念出門的日子，在國內，這種報復性消費可能集中在奶茶火鍋咖啡等線下實體店的消費，以及旅遊等，那對國外的買家來說，報復性消費也將會集中在線下實體店和部分戶外品類。
在疫情後，對於所有金額小的消費都一定會有非常強勢的反彈，即使是非必需品——從一週一杯奶茶「報復」成一週三五杯難度不大，從一個月一次火鍋「報復」到一個月吃上三五頓也基本無壓力，至於小金額的必需品就更不用說了。畢竟被壓抑了幾個月的社交和娛樂需求，的確需要被釋放，但終究這些都是小金額消費。
而且，是否出現報復性消費，要取決於咱們選擇的基點。
打個比方，如果疫前的消費力為10（假定數字的高低和購買力成正比，數字越高表明消費越強勁），那疫情的時候消費力可能只有2~3.然後疫情過後消費力達到了4~5.
相對於疫情時候的2~3，疫情過後消費力翻了一番。雖然比疫情時候翻了一倍，但是也只有疫情前消費力的一半不到。如果以疫前為基準的話，顯然稱不上“報復性”。
咱們也都知道外國人基本上是沒啥存款的，這次疫情僅在3月就已經造成美國140萬-710萬失業，可以預見的是，疫情過後，對於高價必需品，一定會有補充消費填滿這些空，然而卻並不像報復性消費，只是簡單的消費遲滯後的集中釋放，不會增加對應企業今年的總營業額。
但危機之中總是蘊藏著商機，比如優衣庫和無印良品，這兩家公司就是在經濟下滑最嚴重的時候崛起的，他們正是把握住了經濟危機時大家沒有太多的錢用來購置高品質的衣服，然而又缺少可以穿出門的工裝，因而經濟實用的優衣庫和無印良品成了首選。無獨有偶，谷歌和Facebook這兩家偉大的公司，也正是互聯網泡沫和金融危機的時候成長出來的！
如今正是危難之時，我們更要冷靜下來仔細思考未來的出路以及尋找新的機會。
被憋了這麼久，相信疫情結束後，戶外、服裝以及返校相關的品類會迎來一波小增長，如果能把握好這個機會，也就差不多能回上一口血了。
另外，這周有聽到小道消息說亞馬遜Prime Day會延期，如果Prime Day 8月左右能照常舉行的話，估計又是會一波高潮。
所以說上半年結束後，國外疫情如果能得到有效的控制，下半年的機會還是有的。而且對我們跨境賣家而言雖然受疫情影響，原本應該開發新品和囤貨的上半年變得有些特殊，但其實如果往好處想，行業利用這次機會進行了一次大洗牌淘汰了不良的競爭者，對我們而言也是好事一件，現在我們一定要堅持住，該選品選品，該學習學習，準備好自己！
