《卓有成效的组织》8
文／殷明
－引子－
既然前面讲到的4种机构都不适合复杂的创新，那么追求高度创新的组织适合什么组织结构呢？
创新，意味着打破既定模式，所以创新组织就不能依靠任何标准化形式来进行协调。最重要的是，它必须保持灵活性。
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－书中的答案－
复杂的创新需要灵活的变形虫结构，它的行为规范化程度很低，为了便于日常管理，让专家按职能分组成单位，但又把他们编入以市场为基础的小型项目组来进行工作，相互调节是其关键的协调机制。从以上图中可以看出，它的各个组成部分在中部变得浑然一体。
变形虫结构的条件
1.变形虫结构明确定位于动荡而复杂的环境。不管是游击队还是航天公司，哪里的环境条件既动荡又复杂，哪里就能看到变形虫结构的身影。除此以外，再没有其他方法，能在丛林打仗，或是把人类一次送上月球。
2.产品的频繁改变。例如期刊杂志，从编辑的角度来看，每一件产品（每一期出版物）都不相同，它们要在很短的期限内报道许多突发新闻。各种不同版面的记者、摄像师、编辑以及其他人员的努力，必须整合成一件完整的产品。所以编辑部门适合采用变形虫结构。
3.年限。变形虫结构适合年轻组织。因为它不是一种稳定的配置方式，很难长期维持下去——既要使行为远离规范化，又要确保创新项目来源稳定。随着年限的增长，各种力量都在推动变形虫组织转入官僚结构。
4.时尚因素。时尚却无疑是变形虫结构的一个条件。现在很多组织动不动把变节虫、阿米巴当作一种潮流。
关于变形虫结构的问题
作为最新出现的一种组织结构配置方式，变形虫结构存在什么样的问题，目前的研究还很少。有一些与变形虫结构相关的问题已经表现得很明显了：
1.结构的含糊性。对于项目最终完成后何去何从感到焦虑；成员不知道自己的老板是谁，应该打动谁才有利于个人的晋升；由于在项目制组织之间频繁调动，所以成员的忠诚度很低；职位说明、权力关系和沟通线路不明晰；由于在任何一个管理者手下工作的时间都不长，所以个人发展随机而无计划性；对于资源、认可和报酬的激烈竞争。
2.效率问题。变形虫结构中的沟通成本过高（通过讨论将彼此知识联系起来，萌发新的想法，要花费大量时间）、工作量的不平衡（项目制结构中，终有工作可忙是不可能的），这就使得它天生效率低下。
简单结构和机械式官僚结构是属于过去的结构，专业式官僚结构和事业部制结构是属于现在的结构，那么变形虫结构显然是属于未来的结构。
尽管现在我们满心向往之，这种结构却并不适合所有的组织。跟其他所有配置方式一样，它也有自己该待的地方。
它所适合的是我们这个时代的新兴产业（如航天航空、电子、顾问、研究、广告、电影制作和石油化工等）。至此，我已经为大家介绍完了组织的5种协调方式、5个组成部分、五种结构配置方式了。最后我想说一句：没有哪种结构是完全可以照搬到我们自己的组织中的，对我们有用的是它们独特的协调机制和占支配地位的部分，以及避开它们各自典型的问题。
我们所知道的行星却早就不止5颗了。那么，5种配置方式为什么不能迎来第六种呢？当然，只要它能跟我们的理论保持和谐就行：它必然有着自己独特的协调机制，并存在一个新的部分占支配地位。
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