一、B站剛和索尼確認了音樂上的合作；
4月8日的新聞
索尼音樂娛樂已正式與嗶哩嗶哩達成戰略合作。從即日起，用戶可以在B站觀看索尼音樂娛樂旗下曲庫MV。這是B站在音樂領域發力的又一信號。
一眾自媒體一堆分析B站在音樂上的佈局種種，卻都沒想過還有更大的動作；
二、索尼其實對外一直有做投資；
只是不太多，尤其針對國內的企業不多；
印象中上一次還是18年年底，國內知名手遊發行商創夢天地上市，他們參與了下；
18年5月，他們還參與了一家VR遊戲開發商的B輪融資；
都是遊戲公司……
三、為什麼提遊戲？
在很多人的印象裡，大家對索尼的印象更多是索尼的消費電子（索尼大法好）、主機PS和音樂業務，但對索尼的手遊不太瞭解。
我們看下第三方移動APP數據統計廠商Appannie做的2019年的總結：
在Appannie的統計中，
2019年全世界範圍內iOS+Google Play，最掙錢的遊戲是FGO；
而FGO的開發商是：Aniplex，而Aniplex屬於索尼。
（Appannie的統計沒有算國內的第三方渠道，也沒有算其他國家的類似渠道，所以事實上2019年收入最高的手遊是不是FGO值得商榷，但這個事情不在我們今天的討論範圍之內）
四、FGO國內的發行是誰？---B站
B站當年上市，60%收入來自FGO
不誇張的說，某種程度上，B站和FGO互相成全了彼此。
B站通過FGO這樣一個爆款且完美匹配B站調性的遊戲，
順利拿到IPO的資格，再之後的事情你們都知道了；
而FGO也靠著B站的發行，
成功讓自己的開發公司Aniplex在整個索尼體系內的地位得到極大的提升。
5、百億美金？
陳睿告訴《晚點LatePost》，未來三年，中國的內容型平臺的水位在100億美金左右，過不了水位的公司將在行業中被淘汰。
鑑於此判斷，《晚點LatePost》記者瞭解到，陳睿今年在內部為b站制定了一個目標，即在三年內，b站市值要也要升至100億美元。
以上的採訪內容來自晚點；
關於這個事情的更多解讀，我之前寫過：
1、B站直到今天依然是一家存在不確定性或者說爭議的公司，因為沒人可以給這家公司一個明確的定義；
遊戲公司？
視頻網站？
社區？
而存在爭議在二級市場某種程度上是好事，因為只有這樣大家才會有分歧；
2、投資者願意為一個優秀的創業者支付公司估值上的溢價；
所以某種程度上說，樂觀的人相信陳睿總可以帶著B站走更遠，但前提是：
睿總帶著。
睿總很重要，如果他自己都不信，那就沒任何可能。
3、DAU/MAU，使用時長，收入規模，收入構成，這些數據項的增長與調整可以為B站的估值帶來短期影響，但跨越百億美金這道坎，這些並不夠；
（所以你們無論看年初到現在的B站股價變化，還是這次財報出來的股價變化，都很小）
4、遊戲、廣告、直播是基本盤，電商是增長點，但所有這些都是收入向的指導，你我都知道遊戲不能太多，即便是為了估值的考慮；
5、Z時代樂園，這個遠大而又有些虛幻的slogan，某種程度上才是B站能在100億美金立住的根本所在。但這又需要無數的、枯燥的指標去證明……
好累，是啊，誰不累呢？
就在我寫這個答案的當下，B站市值88.77億美金，歷史新高；
五、我看評論有小夥伴提及了愛奇藝；
愛奇藝因為一個質量差到離譜的做空報告，這幾天很煩；
雖然對股價只是產生了一個小的波動影響，但目前愛奇藝的市值是130億美金不到；
雪球上也有小夥伴有疑問，
為什麼同樣的一個MAU，
B站可以值快70美金；（88.77億美金/1.303億MAU）
而愛奇藝只值21美金？（129.27億美金/5.95億MAU）
我在當時B站上市的時候也寫過：
既然提到愛奇藝，想起另外一件事情，之前有幸和愛奇藝之前一輪的投資人聊，從他們作為愛奇藝股東的角度看，愛奇藝在IPO之前要解決好的事情無非兩個：
版權成本和用戶感知
版權成本：相對好理解，所有視頻網站心中的痛（之前還有帶寬\CDN費用，但隨著技術的升級、規模效益以及自建等原因，帶寬已經不是視頻網站虧損的最重要原因），而愛奇藝的解決方式就是自制（劇、綜藝），以及IP衍生（主要是移動遊戲），並且已經越來越證明了這條道路的正確。
用戶感知：通俗點說就是讓沒有用戶屬性的流量成為有用戶屬性的ID，視頻網站早年來的都是流量而不是用戶，用戶對平臺沒有感情、認知和信任，愛奇藝的解決方式是泡泡圈，不好說做得好或者不好，至少有些改進。
而在版權成本和用戶感知上，B站明顯要比傳統的視頻網站走得靠前的多。（因為B站特殊的版權採購策略，因為彈幕、因為基於視頻內容的淺社交關係等等）
這個問題再深入，是關於狹義的長視頻這個商業模式，以及在國內的競爭環境的展開；
六、B站的征途是星辰大海
前幾天騰訊控股了虎牙，很多人又開始提及了虎牙鬥魚合併以及遊戲直播的事情；
自然大家也會聊到B站，我說的是：
B站和快手不會參與，因為雖然他們都將遊戲直播視為重要的業務板塊，
但他們的心肯定不止於此，還是去“詩和遠方”吧。
一個小小的遊戲直播，根本不可能把B站的故事限制死。
反過來說，對於鬥魚虎牙而言，收入和利潤以及騰訊的態度是管理層每天都要想的事情；
B站在遊戲直播，甚至在整個業務方向上，還擁有無限的可能。
在找尋到真正意義上適合B站的商業化路徑之前（就像陌陌找到直播一樣），
大家都會對B戰抱有期待。
我們看B站上市之後做的事情：
- 騰訊大額的投資加碼並互相開放動畫片庫
- 上線獨立的漫畫APP
- 收購M站
- 收購網易動漫
- 成立獨立的電競、經紀業務和線下（BML\BW）公司；
- 和阿里的商業化合作
- 繼續加碼國漫和綜藝
- 引入阿里的投資
- 收購洛天依
- 8億買三年S賽獨家版權
- 強推Vtube
- 引入大鵝核心團隊負責直播
- 以及今天的索尼戰略投資……
豐滿業務，拉更多的大資源方，做更多商業化的嘗試；
直白一點，對於資本市場而言，B站做的這些事情都是“正確且合理”的，
你不得不說陳睿總在這些事情上思路是異常清晰的；
所以最後的最後，只能說，
睿總NB!
