小富即安0504
首先直属领导不见得一定懂很多专业，设一个领导不是和属下比的。其次，他手里有资源。第三，他能当领导，必定有他的长处，可能你没发现。所以千万别小瞧领导，专业问题问更专业的人，或者请直线领导协调资源都可以。当然，如果直线领导品质不好就另当别论了。
低速夜列车
领导不会的，你最好也表现出“不会”，但要学会“会”！
遇到无法解决的问题，寻求直属领导帮助，直属领导啥都不会，但他不可能直接告诉你无解，而会顾左右而言它，放在一边，不处而处之！就你而言，最好——
1、领导的态度既然是搁置的，你就不必多言了，先放一下，静观其变！不要以为领导从直接的层面，无法解决问题，就真的没有办法了，他在等，等时机，等外援，等甩锅！
没有几下子，也坐不上领导的位子！
2、问题摆着，所带来的危机，积小成大，终究是要爆发的，那时，不仅会涉及你们部门、职责范围，还会牵扯其他部门或权责范围，一个人的压力，变成了多人压力，你的领导不愿出头，总会有人出头，都不愿出头，那就等危机再大点，天掉下来，总会有高个子顶着！祸事滔天的时候，总有人去扛！即使最终解决不了，也是大家的罪过 ，也就互不揭短，大家且过了！这就是领导的借力之术，权宜之谋！淡然了，也有消极应对问题的另一面！
3、你无法解决难题，如果是能力上有所欠缺，就要查缺补漏了，但请躲着领导一点，不要锋芒毕露，光芒刺人眼，领导即使度量大，也会对你有所防备，度量小情况就会更糟，自己有多大本事没必要让所有人都知道，关键时候能亮剑就行；如果是有能力无权力的话，就看看那些有权力的人怎么解决难题，自己从中学习、汲取套路，以后总会有用处！
等等、看看，学了，赚了，自然也就会有盼头了！
笨头马
说说的我的观点，逐级管理谁主管谁负责！这种问题在职场上经常遇到，确实有些领导不是每个专业问题都很精通，但是职位给予了他有决定执行的权力，我觉得你遇到的问题不是无法解决，而是你不好抉择而已，你寻求领导帮助是让你的直接领导拍板做决定，这种情况下，你汇报工作请示之前做备选方案，呈现给领导时要态度诚恳，认真从你专业的角度分析，仔细剖柝每个方案的优缺点，尽可能拿出真实数据做参考，一方面作为领导正确决策提供可靠的依据，做为领导即便某些领域不专业但肯定有他过人之处，这样做出决策也不会太偏离方向！另一方面领导也会觉得你专业能力强！工作方法得力有效！对你将来的发展有好多帮助！
还有一种方法是征得直接领导的同意，向直接领导上级领导或专业人士请示，帮忙解决问题，切记不可越级汇报或擅作主张！两者都是职场大忌，对你将来开展工作非常不利
宾子李
这是一个二难题，找了让他没面子，不找问题又只得找其他人，让他知道后自己又会有问题。怎么办呢？个人认为：问题肯定得告诉他，因为直接告诉有三个结果，一他气量大，坦诚自己不会，同意你找他人，甚至会帮你找他人；二他是领导，说这个问题先放下待机处理；三不给意见，你看着办。如果是一、二点就好了，如果是三，怎么办？依问题的严重程度定，如不影响工作就放下，如影响工作，他又不能帮忙，找上上一领导或懂的同事，他不会把你怎么样的！
虚谷传声
一、领导之所以为领导必有过人之处，在机关事业单位，专业上可能有些领导的确有点弱，但是既然他们坐到领导这个位置上，还是要给他们充分尊重，勤沟通多汇报不会是什么坏事。
二、职场中最忌讳持才傲物，不把所有同事和领导放在眼里，不懂合作，哪怕你真的很有能力和才华，锋芒毕露，不懂得收敛和谦虚，最终下场三国时期杨修下场就是最好的答案。
三、自己心态很重要，如果领导啥都会，各方面能力都很强，再遇到事必躬亲领导，作为领导下面员工我们就失去存在价值，职场中老板雇佣我们，目的只有一个希望我们补其短板，能够协助领导解决他不擅长的问题。
四、如果有些问题你不懂，领导也不会，建议可以考虑头脑风暴，有时候很多解决问题思路和方法都是开会碰创出来的，三个臭皮匠顶个诸葛亮，要相信集体智慧和力量。另外可以求助度娘，知乎和头条，高人在民间，办法要比问题多。
职业规划师祁学志
这种情况，要做到以下3点:
1、先与上次积极沟通，一起解决，当好参谋
2、自己要想方设法找到解决之人，通过多渠道。
3、众人拾柴火焰高，建议上司召开诸葛亮会。
百年百泰
万能的头条或者百度啊，总有人能帮你解决的！还有千万不要嫌弃自己的直接领导，因为喜不喜欢一个人都多少会从语气和表情泄露出来的，给点小鞋子穿就不好了，另外能成为你的领导一定有他过人之处，所以我们经常讲看人长处，如果只看人短处，则天下无可用之人
隔壁卖灯的老宋
其实遇到问题无法解决，有很多方面，是自己能力不够还是确实需要支持。既然人家能做你上司，即使在某些方面不是太懂，太精通，也必定有人家的长处。自己有没有反省自己汇报的问题有没有方案，有没有解决问题的思路。是需要领导协调资源还是拍板决策。单纯说领导不懂，自己不反省无助于问题的解决。对你自己将来的职业素养也是障碍。
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农村的大叔
你好，我是大宋，你提了一个很有意思的问题
也是基层员工和新员工容易遇到的问题
先抛开直属领导有没有能力，我给一个遇到问题正确的行为方式
首先你一定要明白解决问题才是能力，提出问题只是制造麻烦
明白了这个前提，那下面就好办了
用心思考一下，怎么才能解决这个问题呢
然后做2-3个解决方案，详细分析每个方案的优略势，然后你自己建议选哪个，最后由领导做决定，领导不行，还有领导的领导，上面还有老板
养成这样的工作方式，你很快就会当上领导
希望我的回答能对你有所帮助\n
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大宋杂谈
这个问题在职场中会很常遇到，遇到无法解决的问题，直属领导不懂，不会，帮不上忙，也很正常，但是分为两种情况:
1、他确实真的不懂，但是很想帮你，此时需要你仔细对困难分析，拿出自己的方案，让直属领导协助你去解决，哪怕他去寻求公司高层的协助。
2、他不会，也不想帮你，这个时候你就得寻求其他人的协助了。
