小宾在农村
撤退，如果还是要坚持走下去，估计还会继续亏。
自媒体没有网上说得那么神奇，每个行业都是有成功与失败的，并且往往失败的成功的要多很多。
我们不能一味的跟风，说实话，当我们跟的时候，那是西北风。个人认为，你需要脚踏实地的做些事情，国家一直倡导脱虚就实，我们为什么要反其道而行呢，你得相信党，相信党的决心。
这里不是说自媒体不好，毕竟自媒体是需要有灵魂的，这个灵魂不好找。你可以做个实体，卖个产品，谋份工作。在业余期间，坚持自己的自媒体创作，慢慢的赋能。自媒体，本身就是一种媒介工具，工具是干嘛用的。工具就是为了抒发自己的心情感悟，传播自己的思想，宣传自己的产品，只要认可的人多了，你就算成功了。随之而来的就是你想要得利益。
经济形式差，内消能力不足，我们无可奈何，只能坚持前行。加油。共勉。
大匠磨坊
我做自媒体创业有一段时间了，自媒体行业，已经算在所有创业领域中，相对对资产、人脉、地域和领域要求最低的创业了，在自媒体领域创业，短期的收益不是最重要的，盈利模式的探索往往更关键。
评估项目的可持续盈利能力
题主提到的工作室，到现在还没有盈利，这本身并不是一个正常的自媒体的盈利逻辑。
大部分人说自媒体，都是逐渐探索盈利模式，等到盈利水平相对稳定，或者需要实体场地支撑的时候，才开始寻找线下投入，题主的成本投入中有单反相机，如果是做短视频领域的创业，就要考虑到短视频盈利周期，从粉丝增长，到流量变现，再到哪怕是直播带货，都要有一个过程，这个过程，也是了解平台调性和变现能力的过程。
我之前一直做图文类项目创业，短视频领域一直没有精力进行切入，就是因为我已经有了线下实体运营成本，目前最重要的是，是先活下来，然后才能腾出精力去研究其他平台。
评估固定资产投资的必要性
题主工作室的成本里，包括的项目非常全面，房租、网费、物料、设备，可以说，这些投资单独每个项目都不算高，但是合在一起，在盈利模式不清晰的情况下，很多都是没有必要的。
比如，你目前的工作室，只有你和表哥两个人，又是合伙制，双方的意愿和主观能动性，一定没问题，那这时候没有必要花费每个月6000的租金成本，只需要定时制定计划，定时同步进度就好了。
下面这张图是我在北京CBD国贸的办公室，是共享创业空间，租金是大头，是因为在这里能产出更多经济价值，而不是仅仅因为这里的交通方便。
包括你成本中的桌椅板凳1千元，两个人的工作室，根本用不了这么多，成本意识缺乏，会直接影响利润获取。
疫情影响线下，但不妨碍线上变现
疫情无法线下开通，但是在线上的流量变现上，倒逼大家去进行深度思考。
如果因为疫情就导致几个月无法开工，这个思维不是自媒体的思维，充分说明了题主的线上业务模式还没有建立起来。
疫情期间，人们看手机的频率更高了，对自媒体来说，其实是有机会的，我有个朋友，做小学教育的自媒体，疫情期间，2个月涨粉40万，优质的内容，总有机会，关键是看大家如何去打磨自己优质的内容，吸引到同频的粉丝关注。
综合上面题主的描述，我有几个建议，题主可以参考：
1. 及时止损，关闭线下的实体工作室，转移到居家远程，节省资金成本；
2. 反思自己擅长的领域，思考如何创作更加优质的内容，尽量固定在垂直领域，比如职场、情感、搞笑等等，不要反复变化创作领域；
3. 增加外部渠道合作，和一些小的自媒体工作室合作，互相引流，积累种子用户。
综上，自媒体业务刚开始如果没有大量的流量涌入，不一定会很赚钱，但是也未必会亏很多，关键在与谨慎评估盈利和支出的各个项目，逐步摸索属于自己的盈利项目和节奏，刚开始走得慢一点没关系，可复制的经验总结出来以后就快了。
欢迎关注@木林的副本，7年世界500强外企经验，高龄转行互联网，自媒体创业中，专注说职场和创业的那些事儿，希望和大家一起交流更多创业经验。
木林的副本
完啦完啦，各种大咖都来了，有的用文字，有的用图片，有的用视频……
但是打开他们的主页，发现关注度好像都不高。当然我这种小人物也是一样。但是我不告诉你做什么，我只向你提问。
想成为什么样的人就和什么样的人在一起。
你们向成功的人学习了吗？还是自己闭门造车？
你们做出来的东西是自己觉得好？还是大家都觉得好？
你做了什么对自媒体有用的准备？现在想想哪些是完全没必要的？
你最后悔的是做了什么？你对失败的原因总结了么？
先回答一下[灵光一闪]
