文|李潔
“上面一句話，下面一溜煙。”半月談記者發現，不少基層幹部群眾常將這句話掛在嘴邊。原本應該正常辦理的工作，在某些環節一拖再拖、一推再推，直到一把手過問，才能有效解決。（4月16日 新華網）
近日，媒體報道稱，去年，北方某企業負責跑一個和秸稈燃燒有關的清潔供暖項目，遭遇縣區部門工作人員各種推脫：“政策規定不能燒煤，但規定上也沒寫可以燒秸稈。”無奈之下，他去找縣區一把手，打過招呼後，事情辦得非常順利。在全國各地，類似這樣的情況可謂不在少數，一些小事成“老大難”，不是部門沒能力解決，而是沒真正重視，非要等頂頭上司發話，才趕緊辦理。
筆者認為，原本正常辦理的工作都要一把手過問，依賴一把手推進，這和以“領導滿意”為官場原則的形式主義、官僚主義問題有著莫大的關係。一些幹部認為，自己的“官帽”掌握在領導幹部手中，他們一旦不滿意，後果很嚴重，於是，凡事看領導的眼色辦事，一切以領導幹部滿意為標準，有時候，為了領導滿意，甚至不惜用灰色手段。
“一把手依賴症”，影響了其它幹部的工作積極性。在基層一些地方部門，主要領導重視的工作，就快馬加鞭狠抓落實；主要領導不怎麼重視的工作，就選擇性忽視。這樣以主要領導滿意的導向，嚴重影響其它幹部的工作積極性，一些本來應該由部門貫徹執行的工作，他們為了保證效果，也往往邀請主要領導到場，讓他們強調幾句重要性的話，以示這項工作主要領導很重視，以督促下級單位部門重視這項工作，確保保質保量完成，長此以往，不但在無形之中加重了主要領導的負擔，也加深了基層的“一把手依賴症”。
“一把手依賴症”背後，是極少數領導幹部大權獨攬的寫照。一些單位部門的領導幹部，無論大事小事，都要他們點頭拍板才行，誰如果在工作推進上，沒有向他們請示彙報，無論你做得多好，也可能難以讓他們滿意，甚至可能莫名其妙被他們否定，於是一些幹部，逐漸養成習慣，事無鉅細，請示領導幹部，按照他們的要求辦事，以保證讓他們滿意，在這樣的情況下，“一把手依賴症”自然會越來越嚴重。
