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造价工程师是越来越“值”啦。它的工作范围覆盖工程建设全过程管理，需掌握工程建设项目全过程管理。
首先是决策阶段造价管理，它的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，主要把工程项目的用途和性质明确，还需要提出工程项目的系统框架，并进行工程项目的功能分析。因此，我们要重视投资决策阶段各主要工作内容，科学合理的选择投资项目；其次是设计阶段造价管理，它是分析工程技术与经济的合理性，也是有效控制工程造价管理的重要阶段。工程造价管理人员需要密切配合设计人员进行限额设计，且提出设计优化建议，确定施工图设计方案，审查施工图预算；然后是招投标、施工阶段造价管理，要做好工程造价资料的收集工作，应该把它作为一项重要的基础工作来抓，建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。项目实施过程中要预防承包商索赔事件的发生，这也是控制工程造价的一个方面，就目前工程建设的实际情况而言，业主未能按约定提供相应的施工条件，工程进度款支付滞后，甲方随便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延误工程或质量较差等，是承包商提出索赔的主要原因。因此，在项目实施过程中加强工程的总体管理规范业主的自身行为，对于控制工程造价将起到非常重要的作用。最后是竣工阶段造价管理，竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，因此，做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的归集整理工作，是顺利进行竣工结算准备的必要条件。施工期工程造价控制属于过程控制的范围，此期间各环节控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。除此之外，可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。处理好施工过程中各类费用的归集和整理，对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。
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综上所述，工程造价的全过程管理，从投资项目的决策开始，贯穿于设计阶段、投标报价、工程施工、竣工结算全过程各个阶段，而每个阶段的管控的出发点都是要合理、有效，最终达到利益的最大化，保证投资者及施工单位的利益，而且各个阶段的造价管控不是独立的，而是互相联系的，前一项工作为后一项工作做基础，每个环节的造价管控得当，才能降低投资的风险，保证投资者获得更多的合理利益。
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