這個週末，見到久違的在智能駕駛領域創業的Michael，談話期間我問他：
“在創業的世界裡，你最佩服誰？”
Michael說：“雷軍”。
我略有吃驚，以為他會說喬布斯、馬斯克、馬雲……。
我接著問：“為什麼？”
Michael回答了8個字：
厚積薄發 好到極致。
“展望未來，你無法將點點滴滴串連起來；你只能在回顧的時候把它們聯繫起來。所以你必須相信，在未來這些點點滴滴會以某種方式串聯起來。你必須相信某些東西，諸如勇氣、命運、生命、因果報應等等。( You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backward. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something; your gut, destiny, life, karma, whatever. )”--Steve Jobs
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從最好的程序員開始……
“優秀的程序員如何定義呢？首先必須熱愛寫程序，其次必須是一個完美主義者 。”
1987年，他考入武漢大學計算機系，用了2年的時間修完所有的學分，大二暑假和朋友組建了Yellow Rose的軟件小組，寫了第一個商品軟件；大四期間和幾位同學一起創辦三色公司，不到一年團隊解散，1992年1月他加入中國第一代程序員求伯君創辦的金山軟件開始了職業程序員的生涯，半年後成為軟件開發部經理但主要工作仍是程序員，以一則“求伯君的今天就是我們的明天”徹底俘獲了內外部優秀程序員的心。
2
經理人
“金山在危急關頭，我不能從自己的喜好考慮，這個時候我不做營銷誰做。”
雖說雷軍的管理職責從1992年就開始了，他加入金山後半年即成為開發部經理，一年後成為常務副總裁，兩年後成為金山總經理。然而嚴格意義上，他從程序員蛻變成為真正的經理人卻是在1996年11月開始的。
1994-1996年金山推出的“盤古”軟件在會戰微軟中慘敗，整個公司舉步維艱、深陷泥潭。原本200多位員工走得只剩下20幾位，雷軍自己第一次失去了夢想，他萌生了去意，卻被求伯君挽留並給他半年的時間放假調整。在近半年封閉的自我反思中，他找到金山vs微軟滿盤皆輸的問題癥結是其“狹隘的程序員思維”所致，他意識到寫軟件不能只待在辦公室裡，還必須走出去瞭解市場的需求。
1996年11月，他以全新的自我回歸金山，卸下程序員高手的盔甲，勇敢走出去向行業前輩和媒體學習、惡補營銷。憑著他決絕的意志和團隊群策群力的努力，他們1997年發佈了金山詞霸、劍俠情緣、WPS 97等重量級的產品。1998年8月金山得到聯想450萬美元現金投資和同等價值的聲譽擔保，金山重獲新生、開啟面向未來的股份制改造，這一年雷軍成為金山股份的CEO。
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8年IPO長跑的CEO
“當你堅信自己很強大的時候，像坦克車一樣，逢山開路、過河架橋、披荊斬棘；但是當你殺下來以後，遍體鱗傷、累得要死，就在想別人成功咋就那麼容易？ ”
1998年金山得到聯想注資後，1999年啟動IPO上市程序，只是誰也沒想到從開始到後來的成功上市他們整整走了8年。上市當天，雷軍給員工的公開信中說：“告別苦難深重的歷史。”
1999年，首選香港創業板，因為亞洲金融危機受阻；
2000年，第二次瞄準內地創業板，因為互聯網泡沫受阻；
2002年，將目光轉向內地主板市場，因為“連續三年盈利”望而卻步；
2004年，轉向美國NASDAQ，因為新頒發的《薩班斯法案》相關審查制度再次受阻；
2007年，第五次備戰香港主板終於成功上市。
這八年期間，金山以外的互聯網世界卻是精彩紛呈，一批批後來居上的創業者們捷足先登，在資本市場上捷報頻傳。
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投資人
“為什麼金山花了80%的時間只有20%-30%的成長？而卓越網花了20%的時間卻能獲得100%的增長？問題出在了什麼地方？”
早於2004年，他將投資創辦的卓越網賣給亞馬遜後，就一直思考到底什麼是互聯網？經過長時間的觀察和思考，他悟出了讓他滿意的答案，也就是後來被互聯網界廣而告之的雷軍“七字訣”：
專注、極致、口碑、快！
2007年10月金山在香港成功上市後，12月他決絕地辭去了金山CEO兼總裁的職務，開啟自己對互聯網“七字訣”的探索之旅。此後他陸續投資了Vancl、多玩(YY)、UCWeb、拉卡拉、迅雷、多看等20多個項目，他用“七字訣”引導創始人及創合團隊對商業的全局思考和關鍵行動，這些項目無一例外地都贏得了領先同行的發展速度，他因此也贏得了“創業導師”的美譽。
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創始人
“
我想了很久，還是決定做小米。”2011年7月，雷軍在博客上發佈“2010年4月6日我已經重新出發，創辦了小米科技”，並配圖小米七位聯合創始人的組織分工圖。
相比金山16年苦難的“革命”歷程，小米好比是成長在新時代的革新者，一出發就召集好了頂級團隊，亮出了“為發燒而生”的使命 。他們以迅雷不及掩耳之勢奪得國內手機出貨量第一的榮譽，即使2015年起遭到各大手機同行的反擊，他們也憑藉著強悍的執行力和應變力快速扭轉頹勢，2017年重新穩固行業地位。2018年7月港交所成功上市，市值破3000億港元。2019年銷售收入2058億元；智能手機出貨量達1.25億部，穩居全球前四；可穿戴設備市場出貨量全球第一名；小米電視出貨量位居中國大陸第一名。
2010 4月6日成立，獲得4100萬美元融資
2011 推出“小米手機1”，“小米社區”
2012 先後獲兩輪融資、估值達$100億；年銷售收入破10億美元。
2014 手機累計出貨量國內市場第一，年銷售收入破100億美元.
2015 用戶破1億；獲新一輪$11億融資.估值達$450億.
2016 發佈線下旗艦店-“米家”.首次任用明星代言人；年底重回行業第五位
2017 與長江產業基金聯合發起120億元基金－大力佈局小米生態；年底晉級行業第四位
2018 港交所成功上市
2019 年銷售收入2058億元；智能手機出貨量達1.25億部，穩居全球前四；可穿戴設備市場出貨量全球第一名；小米電視出貨量位居中國大陸第一名。
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好到極致
在小米成立十週年之際，雷軍在微博上發佈感慨：“十年過去了……我很欣慰，小米沒有被困難擊敗，反而在挫折中越來越強大！……小米成為了中國製造和中國設計的名片，世界各地都有小米的粉絲；我們還用生態鏈把小米模式複製到了100多個行業，改變了很多領域。”
2013年，在小米模式基礎上，他們啟動了小米生態鏈計劃，初衷是“充分利用小米的用戶、資源和平臺優勢，用投資的方式、找最牛的團隊，幫助創合團隊做出最好的產品，迅速的佈局IoT生態。 ”
網絡圖片
小米生態之外，雷軍的世界裡還有金山帝國、順為資本以及小米、金山、順為旗下的500多家子子孫孫公司，這些公司構成了龐大的“雷軍系”產業，他們每天都你追我趕地演繹著雷軍的商業思想，刷新著思想中釋放出的財富奇蹟，傳遞著“雷軍系”巨大的網絡效應……
不得不說，他過往所有厚重的蛻變、點點滴滴的經歷，在移動互聯網時代以一種最佳的方式一一串聯起來，從“好”跨越到了“極致”。
最後的啟示
偉大的商業巨擎約翰.洛克菲勒說：“在苦難中向上攀爬、走過最艱難之路的人，才知道如何千方百計地尋找方法讓自己得救。 ”
- 雷軍“好到極致”的進化：給你什麼樣的啟示？
- 在創業維艱時刻：你如何進化？如何千方百計地讓公司得救？
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