小米公司是最年輕的世界500強公司，位列468位。一個互聯網創業公司，10年時間進入世界500強，他背後的商業邏輯值得學習和關注。2019年年銷售達2000億，這背後又是什麼樣的產品戰略，互聯網思維呢？小米10產品發佈會已於2月13日發佈，通過觀看視頻我想和大家分享下小編的幾點想法。
創始人雷軍對於小米產品的介紹，FAB法則極致化的應用，產品同質化嚴重，靠什麼去贏得客戶，靠什麼去取得高價位，又靠什麼去和競爭品牌拉開差距，迴歸我們底層邏輯，靠你對產品的認知度，你對消費者心理的需求認知度。雷總做到了極致。
下面由小編給大家一一分析。
1，產品的賣點介紹，拋出需求，放大問題，提供解決問題的方式方案，區別於競品的點，公司做了如何投入，進行歸納，數字化加持----屏幕亮度問題。2，產品比較下顯示出優勢，通過手機使用流暢度問題分析。3，地球上最優秀的5G處理器，原理介紹，對標基礎數據，數字量化比較，剖析每一個數據的優勢性。4、AI性能-專業術語的應用---15TOPS說明其強大的應用能力。5，核心技術的分析--5G時代的技術升級，又是數據對比體現優勢，強大的處理能力。LPDDR5技術-UFS3.0-WIFI6.6、對比競爭品牌，說明其性能之王--視屏播放速度演示（華為，蘋果）7，價格的引出-基於高科技，極致體驗度，各種科技加持說明其價值---最後引出價格。（消費者已經不會把價格作為重點參考，他的腦子裡被高科技應用，購物的慾望包圍）---成功激發購買慾。8，清晰的演講邏輯。性能演化--續航力說明-延伸產品加持-體驗感，反向說明產品的包容力，兼容性（此項不建議詆譭競品）9、相機功能解析--痛點的解決方案。10、亮點-對於演講給予一個總結性的歸納。11.購買渠道（預約、支付、分期、換購）12，升級產品pro-藉助第三方機構做產品對比，體現優勢。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。
學以致用才是學習的本質，過程中去優化、迭代、顛覆、創新。以上就是小編理解的小米10的發佈會，大家學到了嗎，大家有不同觀點，歡迎留言與小編交流！
