小楊，一個雙非本科畢業生，畢業後入職一家二線城市不知名小公司，沒過幾年公司因為經營不善而倒閉，直屬上司打算另起爐灶開始創業，於是召集了原公司工作能力突出的幾位員工組成了核心團隊，大家各有專長，都可以獨當一面，但沒想到最後卻只有小楊被邀請成為了公司創業合夥人。
小楊即將成為公司合夥人的消息走漏之後，一石激起千層浪，大家都不服氣地去找老闆討說法，憑什麼大家都是獨當一面，卻只吸納了小楊成為合夥人並給了股份？
老闆正好藉此機會向大家宣佈了此事，並解釋了選擇小楊成為公司合夥人的原因，原來雖然大家都有各自突出的能力，但小楊沒有被自己擅長的職業技能束縛，反而始終保持著學習和進步的心態，除了擅長的工作外，其他方面的工作小楊也可以勝任，是一個名副其實的多面手。
而其他人，雖然都有很強的能力，但是都不同程度地被自己的能力束縛住了成長！所謂能力是優勢，也是陷阱！只有我們突破能力陷阱，努力去培養自己適應不同工作、適應不同環境的能力，才有可能成為一個好的領導者，才可以承擔公司創業合夥人的責任！
為什麼有專長有能力卻不被創業合夥人看好？
對個人職業發展來說，在職場中擁有專長能力是非常有必要的，但問題是如果我們陷入了只專注擅長工作的困境，我們就沒辦法應對更復雜、更高壓的工作環境，而最典型的複雜高壓環境就是創業公司。
並且創業合夥人處在一個特殊的位置，既要獨立負責某些工作，又要擔負公司的整體運營工作。具備專長的員工，如果他們沒有全局眼光、沒有持續學習的心態、沒有多面手的能力，他們就不適合做創業合夥人。
（一）專精一種能力固然好，但在創業時會遭遇工作瓶頸
很多公司要的就是“螺絲釘”，他們人員配備齊全，每個員工只需要專精於自己的工作即可，無需理會其他。但是一旦有人員晉升，你會發現他們都是當前階段的“複合人才”，絕不是隻專精一種能力。
想想看，我們在職場中遇到的每一位上司，他們的工作能力是隻有一種嗎？絕對不是！
能站在領導崗位的，都是精於某個職業技能，同時還能在其他方面都有一定能力的複合型人才。因為現在的工作環境中，工作內容以及職責越來越交叉，只有複合型人才出任領導崗位才能更好的帶領團隊應對工作中各種各樣的問題。
並且現代企業之間都是全方位競爭，創業團隊的合夥人如果沒有複合型思維和能力，是很難帶領團隊去應對市場中複雜的競爭環境！
回到之前的案例，雖然小楊表面上是軟件開發崗位，但在以往的幾年工作時間裡，小楊始終保持積極學習的狀態，主動參與過招投標、商務、售前售後等工作，工作成效也在平均水準之上，這樣全面的工作能力，正是創業公司領導層最急需的複合型人才！
（二）職場“紅葉子”能力雖好，但也要警惕“綠葉子”
廈門大學廖泉文教授的職業發展“紅葉子理論”認為：一個人職業的成功不在於紅葉子的數目多少，而在於他是否具備一片特別碩大的紅葉子。但發展紅葉子的同時，我們需要讓綠葉子足夠小。
所謂紅葉子，指得就是我們在職場中的突出優勢技能；而綠葉子，就代表著我們的職場弱點。
我們很多人，在職業發展過程中，會專注於發展自己的紅葉子職場技能，卻很容易忽略綠葉子弱點。而如果我們身上同時存在碩大的紅葉子和碩大的綠葉子，或者綠葉子大於紅葉子，都會妨礙了我們才能的發揮。
因為紅葉子與綠葉子之間，存在著一種此消彼長的動態關係。如果職場弱點明顯，那麼即便有突出的能力，也很難產出好的工作成果。
所以我們除了要注重發展職場“紅葉子”能力外，還需要防止“綠葉子”弱點的滋生，只有不斷克服自身的職場弱點，減少自身的綠葉子，才能有效提升我們的整體工作成效。
創業過程中，從某種程度上來說，公司之間比拼的還有領導者的弱點，誰犯錯少，誰就能更好的產出成果；誰犯錯多，誰就會首先被自己限制住工作成效。
所以，選用創業合夥人，不僅僅要看紅葉子是不是夠大，還得要看綠葉子夠不夠小！光有碩大的紅葉子只能證明這個人是人才，只有綠葉子也夠小的時候，他才適合做創業合夥人。
（三）職場中能力再強，個人成長心態崩了也白搭
廈門大學廖泉文教授另一個職業發展“燒開水理論”認為：人生證明自己能力的過程猶如“燒開水”。
燒開水這一過程包含了三個過程：
第一個過程是“不斷添柴”，即努力學習，不停頓地學習，不停頓地向社會和環境學習的過程；
第二個過程是耐得住寂寞，“不要頻繁地掀鍋蓋”，也就是積累過程不能急於表現自己，這種積累既要求自己吃苦，還要求自己謙虛；
第三個過程是“水開了”，沸沸揚揚，證明你的存在，此時要注意保護它們，不要讓燒開的水噴灑出來，澆熄了把你“燒開”的火。
職場中能力強、專業強的人，經歷第一個過程時往往十分賣力，可卻很容易敗在第二個和第三個過程。
因為
現代社會知識更新太快，讓很多人都變得浮躁，大家都想快點證明自己的能力，總是想著快點再快點！成長的過程中，總是急於想表現自己的能力，爭得領先位置；“水開”之後，又志得意滿，得勢不饒人。長此以往，最終只會事與願違，要麼導致積累的“熱量”消散了，要麼毀了自己的“火種”根基，只能重新來過。
並且，即便我們的“水已經開了”，我們還得做好“燒第二鍋水”的準備，做好人生的第二次拼搏。現代知識、信息更新迅速，需要我們始終保持學習新知識的態度，如果能在新的領域再次證明自己，我們才能找到職業生涯新起點。
而創業過程中，適合創業的合夥人，都是那些耐得住寂寞，能保持謙虛的人，能力在此時反而不再是首要原因。只有那些具備優秀能力的同時，還讓自己保持耐心和謙遜的心態，並做好二次拼搏準備的人，才能真正適合創業合夥人的角色。
總的來說，因為打工者只需要關注某個職業技能的優劣，而總是會忽略其他綜合素質的培養；而成為公司合夥人不僅僅需要具備某方面突出的能力，還需要懂得自我管理和多方面發展。只有能力與心態並存，我們才能被看好。
如何成為一名合格的創業合夥候選人，走向職場新起點呢？以下4個方法是關鍵
（一）應用“由外而內”原則，成為一個真正的“領導者”
所謂“由外而內”原則，是美國的埃米尼亞·伊貝拉《能力陷阱》一書中提到的自我改變原則，是指改變思維方式要先行動起來。通過行動帶動思維方式的轉變，由外部行動傳導至內部思維的過程，就是“由外而內”。
因為一個人的思維方式是根深蒂固的，是很難改變的，原因在於改變需要外在經歷。如果不是由外而內地改變，我們的自我認知會被過去所禁錮，從而導致行為無法從根本上改變。也就是說，改變的矛盾在於，改變想法的唯一辦法就是要做一些之前沒有做過的事，而這些事正是之前的想法所不認同的事。
所以，只有“由外而內”，通過先做再想的方式，才能更有效地改變我們的思想！
如果我們想要變成“領導者”，就需要“由外而內”地進行改變！如果我們想要像領導者一樣思考，唯一的辦法是先像領導者一樣行事，因為只有那些充滿挑戰的新經歷以及成就，才會改變那些固有行為和思維。
具體如何培養呢？我們可以使用【SHARP模型】中的五種行為方式來培養領導力：
SHARP模型是哈佛大學泰勒·本-沙哈爾博士在《正向領導》中提出的卓越領導者模型，該模型是通過研究全球一小撮最優秀者總結提出得一個可以讓所有人學習，並能夠有效提升領導力的方法。
SHARP模型包括了優勢（Strengths）、健康（Health）、專注（Absorption）、關係（Relationships）、目標（Purpose）五個要素，具體內容如下：
1.優勢（Strengths）
領導自我：找到自己擅長的工作領域，增強工作積極性，從而提升工作成效並獲得更大的成就感。
領導他人：學會挖掘同事的優勢之處，進行合理化配置，將每個人的優勢發揮到最大，讓工作效率最大化。
2.健康（Health）
領導自我：管理好自己的健康和精力，便於去迎接更大的壓力。
領導他人：創造積極的工作環境，使團隊中的正能量最大化，保證團隊的工作效率。
3.專注（Absorption）
領導自我：科學運用保持專注力的方法，對自己正在做的事更加用心，保持專注。
領導他人：讓同事從被動工作變為主動專注工作，可以通過積極傾聽，使同事充分展示自我。
4.關係（Relationships）
領導自我：培養積極真實的職場人際關係，使自己在工作場合保持更高的工作效率。
領導他人：給同事營造更舒適的心理安全空間，促使同事發揮出更高的創造力和創新力。
5.目標（Purpose）
領導自我：明確自己的職場目標，讓自己活在當下，每一天為了職場目標而努力。
領導他人：創建團隊中的共同目標，激發團隊的卓越表現。
以上就是使用SHARP模型培養領導力的方法，那我們該如何應用到工作中呢？
正如SHARP模型示例圖中展示的循環，模型的五個部分，是相輔相成且需要循環使用的。
如果獨自一人培養領導力，我們首先可以嘗試建立自己的目標，如近期的工作目標或者遠大的願景，通過樹立目標，找到併發揮自己的優勢之處去實現目標，然後保持自己的健康和專注；同時讓自己與周圍同事維持好的人際關係，便於讓他們幫助解決問題；長期堅持下去，直到目標的實現，完成了一個循環後，即可開始下一個循環，開始實現下一個目標。
通過管理自己，可以有效培養自己的領導力。我們可以根據SHARP模型的五個部分對應審視自己的工作，並逐一做出改進，長此以往，即便我們不在領導位，也會很快具備領導思維和做事的方法。
（二）利用“六頂思考帽”，清晰我們的工作思維方式
要成為創業合夥人，思維清晰很重要，而“創新思維學之父”愛德華·德·博諾博士開發的“六頂思考帽”方法，可以有效幫到我們。
六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。
1.白色思考帽
白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。
用於工作中，主要思考工作中存在的問題，以及與工作相關的客觀事實，這頂帽子可以有效地幫助我們發現工作中還未做好的部分。比如原本工作要求我們尋找新客戶，而我們只是傻等著領導的分配。
2.綠色思考帽
綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想象力，戴上綠色思考帽，人們將主要使用創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
工作中，我們主要思考工作更多的可能性，通過頭腦風暴，發現更多的未知以及可能性。
Google、蘋果等優秀科技公司都極其鼓勵這樣的創造性思考，他們很多的產品都源自於員工的一些新奇想法，這也是我們可以嘗試去做的。通過想象，發現自己工作的新可能。
3.黃色思考帽
黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。
工作中我們主要使用黃色發現目前崗位中的優點，發現那些正在正面積極影響我們的工作。
雖然鼓勵大家跳出現有工作舒適區，但原有的崗位優點我們還是需要保持的。
4.黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯地進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。
工作中我們利用黑色來發現目前崗位中的缺點，以及負面的那些工作內容。
這頂帽子是最能有效促進我們改變的一步，發現工作中的缺點和缺陷，意味著我們再也不能忍受，而這將一直督促我們跳出單一能力的問題。
5.紅色思考帽
紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。
使用紅色的帽子，就是憑藉直覺來進行判斷當前工作對我們來說是好是壞，這是我們最常使用的，也是我們最不用刻意練習的部分。
6.藍色思考帽
藍色思考帽負責控制和調節思維過程。戴上藍色思考帽，人們可以控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。
藍色思考帽處於最頂層的客觀判斷，我們在工作中使用這頂帽子進行思考，需要我們能理解各個帽子的優勢和劣勢，做好規劃和決策。
比如在會議中，就是這樣的使用順序：白帽、綠帽、黃帽、黑帽、紅帽、藍帽，翻譯過來的會議內容就是：陳述問題、提出方案、評估優點、列舉缺點、直覺判斷、做出決策。
所以，通過六個平行思維方式的思考，來重新思考我們的工作，重新思考我們的工作職責範圍，一步一步，層層遞進。這樣的全方位思考，將會使我們從混亂走向清晰，從無意義的糾結變得富有創造性。經常進行刻意訓練，我們再面對創業中的各種問題時，將會遊刃有餘。
現在，讓我們逐一戴上六頂帽子，再重新思考自己的工作，是否已經有了不一樣的答案呢？
（三）使用“二度分隔理論”，打造職場關係網
人際關係中有兩個著名的原則：自戀原則和懶惰原則。
“自戀原則”指得是，我們在人際交往中，更傾向於選擇與我們相似的人進行交往；而“懶惰原則”指得是，我們傾向於只與身邊人進行交往。
可以想象到，如果我們不加干預，創業過程中的人際關係網絡將會變得多麼單一，要麼是與你相似的人，要麼就是你身邊的人，整個關係網能力相似、資源相似，長此以往，如何提升公司的業務水平？
創業過程是需要全方位資源跟進的，人脈資源就是其一，我們只有儘量擴展人際關係網，並利用關係網中的資源，才能更好地解決工作中的問題，為公司贏得更高的發展。
那如何有效的建立公司內外人際關係網絡呢？我們可以嘗試以下方法：
1.充分展示自我
伍迪·艾倫有句著名的話：“百分之八十的成功在於自我表現。”
用在人際關係網絡建設方面，也正合適，因為自我表現是擴展人際關係網絡的有效辦法。
所以我們需要利用好公司、客戶關係、校友以及網絡等等，不放過任何一個展示的機會，充分的展示自我，為自己每一份可能的職場人際關係付出最大的努力。
2.利用好“二度分隔理論”
上世紀的“六度分隔理論”指出，我們最多通過6個人就能認識任何一位陌生人。這是曾經描述的人際連繫網，說明社會中普遍存在著“弱紐帶”。
但是如今，移動互聯網和5G的飛速發展，人與人之間的紐帶關係已經大大加強。陸續有一些非學術性的研究表明，人與人之間的分隔已經大大縮短，已經來到了
“二度分隔”，也就是說最少可以通過2個人就能認識一位陌生人。這樣的進步也就意味著我們想要建立起更大的人際關係網絡，絕對比想象中要容易！
所以我們擴展人際關係網最簡單的做法，就是利用好如今的“強紐帶”，利用現有的職場關係網絡向外擴展；同時幫助自己的朋友建立更多的人際關係網絡，以此來讓自己獲得更大的人際關係擴展。
“脈脈”APP就是這樣的職場社交概念，通過朋友去結識他的朋友，自然而然，我們的人際關係網絡將變得越來越大。
3.維持網絡中的關係
建立人際關係網絡相對容易，維繫好關係網絡才是最難的地方。雖然維持這個網絡的正常運轉需要付出時間與精力，但是我們有必要做出最大的努力來使它保持活力。
千萬不要等到我們需要幫助時再急匆匆去建立聯繫，反而我們應該要抓住每一次能發展關係網絡的機會，去聯繫、去鏈接、去維持，不管我們當前工作中會不會用到這份人際關係網絡。
維繫人際關係，其實並沒有想象中那麼難，逢年過節，用一則小小的訊息帶去你的關心；朋友圈一個小小的點贊，一份簡單的讚美；上班時熱情洋溢的一聲早安，都能讓你有效的維持你的人際關係網絡。
以上3點方法，是我們在職場中建立人際關係網絡需要付出的努力。
不過職場關係網絡建立和維持，首先是需要我們摒棄“自戀”和“懶惰”的人際交往方式，這樣才能讓我們有效的去擴展不同方向的人際交往，為創業做好準備。通過不斷擴大的關係網絡，接收更多的工作信息，獲得更多的人脈資源，讓自己不斷地擁抱職業發展新變化。
（四）吃透“上善若水”，提升自己的工作適應力
創業對我們提出的能力要求中，良好的工作適應力是必不可少的，而工作適應力需要我們隨機應變，也需要我們嘗試新事物，甚至需要我們放棄自己堅持的“真實自我”。
《老子》中有這樣一段話：上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於道。
我們在職場中面對工作，若能更加接近“上善若水”的狀態，就能更好地迎接職場轉折。
水的狀態是多變的，它們不爭不搶，安心處於自己的位置，利於萬物。
學習“水的特性”，我們就需要適應不同工作帶來的變動，讓自己找準工作中的價值，安心蟄伏在當前崗位，努力輸出自己的工作價值。
對於我們來說，如何提升自己的工作適應力，小編有以下3點建議：
1.做一個工作的“隨機應變者”
成為一個優秀職場人的路上，常常會面臨非常多的挑戰：接任新的崗位、推銷自己的觀點、與討厭的人打好關係、適應新的工作環境等等。工作環境的變化我們無從改變，唯一能做的就是及時轉換自己，做好一個“隨機應變者”。
當年馬化騰為了積累QQ用戶，裝女生與人聊天，他就是一個良好的隨機應變者。馬化騰雖然是技術人員甚至是老闆，也會迫於公司經營的壓力，不得不去適應工作要求，做一些原本與自己毫不相干的工作。我們現在作為普通上班族，又有什麼理由不去適應工作環境的變化呢？
2.嘗試一些新工作內容
提升工作適應力最直接的方式，就是經常嘗試一些工作中新的事，嘗試朝不同的方向發展自己。
也許在最開始，我們會覺得有些不自然，覺得新的工作內容不是自己想要。但慢慢的，就會感受到原來只專注於一件事的自己是多麼的狹隘。
通常來說，單一工作的瓶頸會很快到來，只有自己適應了越來越多不同的工作，朝著更多不同的方向發展自己，才更能讓自己感受到工作的魅力，也會找到更大的工作成就感。通過找到一個一個不同的職業發展新起點，我們的職業生涯才會穩步朝前走去。
3.擺脫自己堅持的“真實自己”
很多人心中有一些難以改變的執念，對於職場而言，堅持“真實自己”的人往往將舒適空間堅信為自己所謂的“真實”，一旦離開“真實”區域，他們就會覺得虛假，也會覺得無所適從。
但我們恐怕已經忘記了，我們覺得的那個“真實”，只是一個過去的自己。如果想要獲得進步，就必須擺脫這個過去的自己，走出“真實”舒適區。
這樣的改變，正是馬雲年輕時經歷的，作為一名曾經出色的英語教師，如果始終認為自己專業所在就是英語教師，如果堅信“真實的自己”就是一名教師，那恐怕也不會在有此後的阿里巴巴。
想要在職業發展上有所突破，一定要敢於打破心中的執念，擺脫堅持的固有印象，勇敢的邁出下一步。
為了讓自己能應對更加複雜、高壓的工作環境，我們需要在日常工作中多加刻意練習，首先發展自己的領導力，開闊眼界；然後重新思考自己的工作，跳出固有思維怪圈；再然後建立更加良好的人際關係網絡，讓自己接收更多的職場信息；最後提升自己的工作適應力，讓自己能更好的適應各種不同類型的工作。
藉由這套方法，將會有效提升自己各方面的工作能力和工作資源，堅持練習，我們也將突破職業發展上限，走向職場新起點，成為一名合格的創業合夥候選人！
寫在最後
職場專長能力是一把雙刃劍，如果只專注於專長能力的培養，雖然可以讓我們成為專家，但很大程度上也會限制我們的職業發展！
從普通打工者到創業公司合夥人，小楊的職業發展平臺躍遷，得益於他從未被單一能力束縛，得益於他始終對其他工作、其他技能保持開放包容的心態；通過以點帶面的方式，由專長能力帶動其他能力的成長，讓小楊成為了一個優秀的複合型人才，最終也讓小楊成為了創業公司合夥人。
如果你也被自己的專長能力所限，不妨從現在開始提升眼界，像領導者一樣思考和做事，利用好強大的人際關係網，多多接收工作訊息，不要讓自己的長板限制了職業發展，以此來讓自己能更清晰地看到職場前進道路。
我是@阿權職場成長記，希望能與你一起在職場中成長。
