雷軍:小米10年以來堅持一切以用戶為中心,其他一切才紛至沓來

2019年的小米財報數據顯示,小米2019年首次突破2000億元,並贏得一系列里程碑式的成就。如首次進入世界500強,並創造中國市場單品牌出貨量首次突破1000萬臺的紀錄。

恰逢昨天小米10歲,雷軍在公眾號中發佈“凡是過往,皆為序章。小米10年再出發”文章,閱讀超過10萬+,點好看的都有2143。

就連商業諮詢大伽劉潤老師昨天也在微博上祝賀小米成立十週年,他的一句“小金庫都用來買手機了”亮了。


雷軍:小米10年以來堅持一切以用戶為中心,其他一切才紛至沓來

這些年,雷軍和小米團隊做對了什麼,能讓小米取得今天的成績?這麼多小米的粉絲無私地為小米產品買單、點贊?

細數雷軍的講話及小米相關的書籍研究及報道,不難發現小米擁有“以用戶為中心”的基因。從誕生之日到十年之間,小米始終堅持“一切以用戶為中心,其他一切紛至沓來”看成整個小米最核心的理念,甚至一度把用戶體驗當成員工的KPI。

雷軍:小米10年以來堅持一切以用戶為中心,其他一切才紛至沓來


雷軍曾說,他在創辦小米的時候,他的想法就是,不管這個公司未來能做多大,他都一定要把小米辦成一家像小餐館一樣,能讓用戶參與進來的公司,老闆跟每個來吃飯的客人都是朋友。這種朋友的方式,才是企業可以長期持續發展的方式。

正是因為持有這種理念,才讓小米贏得一大批死忠粉,讓小米一次又一次地突破新高度。小米之所以擁有今日的成就,和雷軍學習和倡導的用戶體驗至上、用戶參與自助、用戶定製C2B三大模式不無關係。

1、用戶體驗模式:用戶的滿意度是小米內部的KPI指標

雷軍曾經在很多公開場合提到過,互聯網行業的精髓就是用戶體驗。小米公司沒有KPI考核制度,但卻有KPI指標:小米用戶的體驗滿意度就是小米公司的內部KPI。

也就是說,小米不關心員工完成了多少任務,而是關心用戶對所研發產品的滿意度,考察為提升用戶體驗做了多少貢獻,將用戶體驗之後的回饋當成員工考核的重點。

2013年,小米打算對小米之家進行升級,全力打造更具示範效應的小米之家旗艦店。有一次,小米服務的售後主管來問小米聯合創始人黎萬強:“這次的桌子是多少錢標準?壁燈又是多少錢標準?”黎萬強反問她:“你在裝修自己家的時候,有KPI嗎?”

小米之家的宗旨就是提供售後、體驗、自助服務和用戶交流的場所,想營造“家”的舒適感。秉承這個理念,小米之家在裝修的時候,光是用來擺放展示產品的桌子就換了四次。小米之家沒有選擇開在鬧市臨街的地方,而是選址在寫字樓裡,並且要求附近交通方便。雖然是服務門店,但內部裝修設計的標準要向最好的銷售門店看齊。

小米之家定義的是服務和體驗,而不是銷售。這樣當用戶來到小米之家後,會發現在小米之家能做的事情實在太多了。

體驗和了解新產品,解決手機故障,請小米之家的工作人員幫忙升級或者刷新系統什麼的自然不在話下。各地米粉會到小米之家開生日Party,下雨的時候去小米之家避雨,借一把雨傘,蹭網,甚至用小米之家的打印機來打印他的畢業論文……

雷軍:小米10年以來堅持一切以用戶為中心,其他一切才紛至沓來


2、用戶自助模式:讓用戶參與進來

為了讓用戶有更深入的參與感,小米一開始就讓用戶參與到產品研發過程中來,包括市場運營。在小米創業初期,雷軍先聚攏一批發燒友讓其參與小米的設計、研發、反饋,所以用戶粘性極強,並迅速擴大。隨後,雷軍更是設立爆米花獎、同城會、米粉節,將米粉緊密地聯繫在一起。

譬如小米提出“橙色星期五”的開發模式, 100人的MIUI開發團隊在論壇和用戶互動,聽取用戶的建議和需求,系統每週更新,在保留基礎功能穩定的基礎上,把好的或不夠好的想法,成熟或者還不成熟的功能,都放入系統,坦誠地放在用戶面前,供用戶使用、測評。 

隨後,MIUI開發團隊會在下週二讓用戶提交使用過後的“四格體檢報告”。“體檢報告”會以系統消息的形式在進行過刷機的用戶手機裡彈出,每期參與人數十多萬。通過四格報告,可以彙總出用戶上週哪些功能最喜歡,哪些覺得還不夠好,哪些功能正廣受期待。小米工程師會根據用戶的反饋對系統進行修改。 

雷軍:小米10年以來堅持一切以用戶為中心,其他一切才紛至沓來

小米開發時間計劃

3、用戶定製C2B模式: “米粉”成為忠實的擁甭者

用戶需求是小米進行產品改進與優化的重要參考,但不同的用戶存在不同的需求,企業無法滿足所有用戶的需求,也無法根據消費者的需求實現所有產品的定製化生產。

早期的小米就是以消費者為中心的C2B(Customer to Business)模式應用的開創者,雷軍口中的“互聯網思維”也揭示了這套模式的運行邏輯,這一模式也讓潛在用戶通過互聯網簡單做選擇題來實現個性化,一起付出努力後的“米粉”自然而然地成為小米忠實的擁甭者。

小米讓用戶參與產品設計和研發環節,實現規模化定製,消費者不再是產業鏈末端的被動接受者,而成為產品製造的主導者,真正實現以用戶體驗為中心,以人為本。

而且它還把C2B的聚合需求創新在營銷上,依靠網上口碑來營銷,交易也通過互聯網渠道展開,走預售營銷模式。這樣下來,不僅實現了零庫存的管理,而且還省掉所有中間利潤,直接讓利給消費者。這樣,才做出了性價比極高的小米手機及小米生態鏈的其他爆款硬件產品。

雷軍:小米10年以來堅持一切以用戶為中心,其他一切才紛至沓來


雷軍:小米10年以來堅持一切以用戶為中心,其他一切才紛至沓來


以上這些就是雷軍和小米的獨特視角,將“走自己的路,讓別人去說吧”轉化為“主動讓別人去說,走自己的路”。裝進行囊的是記憶,留在身後的是傳說。對志向星辰大海的小米來說,小米和雷軍也還在路上。


祝願雷軍和小米,不忘初心,始會有星辰。



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