前几天，胡润研究院发布了《疫情两个月后全球企业家财富变化特别报告》。在各位大佬财富大面积缩水的背景之下，有一个名字尤为亮眼——迈瑞医疗的实际控制人徐航。近两个月，他的个人财富“逆势而上”，增加了26％，达到950亿人民币。榜单一出，他就成为胡润全球百强企业家中财富增长最快的人，甚至有人调侃他现在“日赚3亿”。《改革者》(中信出版社）就为我们讲述了徐航成功的秘诀。他也曾经历过一段艰难岁月，不过那些已成为过去。如今，他不仅是医疗器械行业的巨鳄，还是以一己之力推动深圳地产行业发展的大亨。而不管如何跨界，“技术第一”总是伴随着他。
1991年，29岁的徐航参与创办深圳迈瑞公司，并担任董事长及联席首席执行官。2006年9月迈瑞公司作为中国首家医疗设备企业在美国纽交所成功上市，并成为中国最大的高科技医疗设备研发制造厂商和全球医用诊断设备的领导者。2001年，徐航创办了深圳市鹏瑞投资集团有限公司，开启了他的跨界创新之路。深圳湾1号是其在高端综合体领域的代表作，也是目前深圳最高端的城市综合体，融合顶级公寓、总部办公、传奇莱佛士酒店、定制商业及深湾会等为一体，为深圳湾地标型建筑，面世至今获得多项全球荣誉认可。
在回顾自己的商界历程时，徐航经常会说起他的“三个梦想”：做一家上市公司，建一座给城市增光、为生活添彩、能在地球上留下一点痕迹的建筑作品，成立并运营一个公益基金。这三个梦想也推动了徐航在不同的领域持续创新、持续创造标准，成为中国企业界跨界创新的领航者。
从打破技术垄断到创建国际化医疗设备巨头
当徐航与创业伙伴一起创办公司，闯入医疗设备制造领域时，就已经注定了他们的创业故事将与大部分中国制造企业不一样。迈瑞闯入的是一个壁垒森严的行业。医疗设备产品的研发制造横跨医学、生物、化学、电子信息、精密机械等诸多领域，且门类繁多的专利大多都掌握在外国公司手中，新入行者需要具备非常深厚的研发和跨学科技术整合实力。成立之初就遭遇技术、产业、市场的重重壁垒，这在堪称遍地都是机遇的1991年的深圳，似乎并不是一个理想的创业方向——当时，大部分初创的制造企业都依靠低技术附加值的产品和廉价的劳动力资源得以迅速成长，迈瑞却反其道而行。在清华求学期间就立志成为科学家的徐航，希望迈瑞将最初的核心资源全部投入研发中，以核心技术为竞争力，走出一条不同于大部分中国制造企业的商业模式。因为赚钱不是徐航的初衷，徐航真正的梦想是，挑战中国医疗设备市场长期被外资品牌垄断的现状，通过做大做强民族品牌来寻回民族尊严。
1992年，成立仅一年的迈瑞在极其简陋的条件下，成功研制出中国第一台血氧饱和度监护仪；1993年，迈瑞推出中国第一台多参数监护仪。同年，迈瑞在数字超声领域的第一款产品——中国第一台经颅多普勒脑血流诊断仪投入市场。从此，以研发为核心竞争力的迈瑞，开始逐渐进入良性循环——中国第一台便携式多参数监护仪、第一台准全自动血液细胞分析仪、第一台全自动生化分析仪、第一台拥有完全自主知识产权的便携式彩色多普勒超声系统、第一台双模磁共振成像系统……截至目前，在生命信息与支持、临床检验、数字超声及放射影像四大领域，迈瑞创造了21项“中国第一”，拥有1100多项专利技术。
徐航看重的不仅是产品的创新，更在迈瑞内部建立了创新的组织架构，将迈瑞建成国际一流的研发管理平台。在徐航引领下，迈瑞设立了研发管理部、技术法规部等部门保证技术配置、技术共享、基础设施建设及知识产权等事项的规范运作；同时根据研发的实际运作情况，建立了创新的研发流程，并不断优化，保证研发系统整体工作围绕项目更有效地开展。
迈瑞自主品牌崛起，最直接的结果就是使国际品牌的价格大幅下降，国内该类医疗设备降价60%以上，大幅降低了广大消费者使用相关医疗设备的费用。
2006年，迈瑞在纽交所成功上市，募得资金2.7亿美元，成为第一家在纽交所上市的中国医疗设备生产企业。不过在徐航看来，迈瑞上市并不只是为了融资，迈瑞的定位是成为全球知名的医疗器械品牌，选择在美国上市首先是为后续技术研发带来更充足的资金，其次是打开国际化市场。
2008年，迈瑞收购美国Datascope（医疗设备企业）的生命信息监护业务，该公司在美国监护仪市场名列三四位，仅次于GE（通用电气）、飞利浦等巨头，这次并购极大加强了迈瑞在国际市场的竞争力。与此同时，在上市融资的驱动下，迈瑞将其核心技术研发优势在全球市场竞争中发挥得淋漓尽致，迈瑞陆续在深圳、北京、南京、成都、西安、上海、西雅图、新泽西、斯德哥尔摩设立了9个研发中心。在迈瑞的6000多名员工中，近30%的员工服务于研发系统，从事各种与临床应用相关的产品研究。
截至2011年，成立20年的迈瑞已经从一家本土企业转型为真正的国际化公司，拥有十几个海外分公司；在美国、欧洲等地建立海外研发中心，产品遍及190多个国家和地区；2010年，迈瑞7亿多美元的收入有近60%来自海外市场，且全年营业收入的毛利润率高达56.9%。2003—2010年，迈瑞的复合年均增长率达到42%以上。
然而在徐航眼中，这些数字并不代表迈瑞的全部。他认为，迈瑞在前15年已实现了纽约上市融入全球化的目标，今后10年的目标是成为全球医疗器械高新科技领域内的强者。迈瑞坚持自主创新，为的是创立民族品牌之梦；迈瑞强势参与国际竞争，为的是寻回民族尊严呼应大国崛起，这是徐航不变的初衷和梦想。
从地产“门外汉”到中国高端综合体标准制定者
“做一家上市公司”的梦想实现之后，因为一个偶然的机会，徐航将目光转向了城市综合体的开发。进入这个行业更多是个人爱好，在体验过海德公园一号、纽约432ParkAvenue（公园大道432号）等世界知名城市核心地段的超级综合体后，徐航突然萌生了一个新的念头。“在我看来，最好的房子既要享有优美的自然景观、私密安静的氛围，还要能够享受城市带来的便捷生活……”徐航说的是城市综合体。既然综合体是城市核心地段价值最集约化的开发模式，那么深圳这座潜力巨大的城市为什么不可以试一试？
尽管深圳被誉为中国房地产市场化的起源地，但是在2008年之后，深圳房地产市场的创新能力逐渐被质疑，主流房地产企业的开发模式都是高周转和规模化，即讲究最快节奏的开发和最高周转的现金流。作为一个房地产的“门外汉”，当时徐航的判断与很多业内人士截然不同，他认为深圳历经30多年的发展即将崛起为中国国际化城市的新一极，GDP和人均消费水平都即将向香港看齐，因此作为一个崛起中的国际化城市，需要世界级的综合体，需要对城市中心地段价值的重新开发和运营。
“综合体适合大城市发展的规律，人们可以就近生活、办公、活动娱乐，效率高，不用开车——是根本上的环保。在这个综合体内，人们不需要驾车，通过精心设计的步行系统就可以完全解决工作、生活、娱乐、休闲、健康运动等日常功能，为人们节约时间，为城市减少污染，全方位地提供一个绿色生活环境。”徐航曾这样描述他的建筑梦想。
2008年，徐航创办的鹏瑞投资获得了位于深圳南山深圳湾后海总部基地深圳湾1号地块的开发权。于是，一个在当时看来疯狂的想法马上就能付诸实现，那就是在深圳造一座世界级的城市综合体，重新制定该领域建筑的标准。因为这一想法，徐航一度找回当年迈瑞创业阶段的兴奋感和投入状态。
要重新定义中国高端城市综合体的标准，实现这一目标的难度可想而知。因为什么是比肩世界的高端综合体，许多人还没有这个认知。于是徐航从零开始组建团队，频繁地拜访和学习全球顶级物业，甚至细致到核定深圳湾1号每一家合作商，满世界地寻找每一类项目使用的材料，坚持以他的设想来逐步打造这座超级综合体。项目仅前期规划就用了两年时间，比较了三家设计单位的十几种方案。之后又用了两年时间做设计，务求使深圳湾1号尽善尽美，既高效利用土地，又保持建筑与城市和湾区景观的和谐。
深圳湾1号邀请了各个细分领域全球最为顶级的团队来共同参与深圳湾1号的打造，更值得一提的是，深圳湾1号对于这些全世界顶尖的合作机构并非“拿来主义”，徐航一直坚持要结合深圳湾1号的地块特征、深圳的城市特色以及未来的消费人群和生活方式，进行全系列的定制设计，深圳湾1号要和这些顶尖合作机构共同推动行业标准的革新，重新定义世界级综合体的标准。
徐航还坚持，综合体是为城市的人服务的，体现高端综合体价值的不仅是超高标准的硬件，还要为这一群体定制生活方式，因此空中音乐厅、莱佛士酒店和莱佛士公寓、定制商业中心等生活方式配套也完美融合到综合体之中，徐航希望通过这样一座建筑来真正影响和改变城市价值。
最终，建筑面积约为47.5万平方米的深圳湾1号，主楼建筑结构高度约350米，融合顶级纯粹大平面公寓、高端商业、莱佛士酒店、企业总部办公、定制级商业中心，以及深湾会等为一体，创新了中国高端城市综合体的形态。项目面市之初，还有人担心这样的形态是否过于超前，但是这一质疑很快被打消，今天深圳湾1号的业主绝大部分为中国企业界的领军人物和上市公司的创始人，甚至有企业家为了深圳湾1号举家迁居深圳。
“一座代表城市之光的建筑”——这是今天深圳城市对于深圳湾1号价值的共识，也是对于徐航梦想坚持的认可。
从持续践行公益到为社会创造更多价值
无论是做大做强民族医疗器械品牌，还是重新定义城市综合体的标准，在徐航看来，最终的目的是要为社会创造更多价值。“我对社会的承诺不只是今天，更重要的是承诺未来。”徐航说。
而早在迈瑞创业之初，徐航就坚持践行公益，以企业特有的方式来帮助社会有需要的人。迈瑞曾经为安徽、湖南和吉林等地捐赠价值千万元的医疗器械，提升当地乡村医疗服务水平。还多次展开过跨国的医疗援助，向越南、泰国、缅甸、尼泊尔等国捐献医疗设备，与肯尼亚、南苏丹等国的医院和妇女组织合作，并在美洲等地举行健康义诊。2015年7月又向云南省昭通市镇雄县、彝良县、威信县的乡镇卫生院捐赠价值2000万元的医疗设备，并建立定期回访制度，有效帮助解决当地医疗困难。
尽管鹏瑞是一家年轻的公司，但是从诞生第一天起，坚持践行城市公益仍是徐航不变的坚持。
鹏瑞先后与清华大学创新学院、中欧商学院进行合作，反哺教育。其中鹏瑞投资集团捐赠人民币1000万元，在中欧国际工商学院设立教席，是当年度中欧国际工商学院收到的单笔最大捐赠，也是第一次获得来自深圳企业的捐赠。支持“美丽中国”项目关注中国新生力量；“让环卫工人歇一歇”活动关爱城市环卫工人；“中国建筑传媒奖”推动中国建筑设计力量；“公益金百万行”全公司上阵为爱行走，鹏瑞还持续关注并资助留守儿童关爱行动，创造更多机会让来深建设者与他们的孩子分享快乐。同时，鹏瑞在深圳发起多场公共性音乐艺术活动，邀请包括凯瑟琳·詹金斯、BBC（英国广播公司）苏格兰交响乐团等在内的全球顶级艺术家或艺术团体为市民献礼；与深圳市现代创新发展基金会、深圳市创意公益基金会合作，为城市创意贡献力量。
更重要的是，徐航打造的深圳湾1号综合体，本身就是用绿色环保的方式，以可持续发展的模式，高效运营城市板块。这也是他参与城市公益的重要组成部分。
