斯達克學院合力知乎 Live 為程序員策劃的知識分享課「 StuQ 公開課 」首場分享。Apple 核心系統高級工程師 Asta 謝（謝孟軍）就《開源如何影響程序員》這一主題，結合自身經歷、從開源中得到的自我提升，詳細闡述了自己對開源的理解，如何在國內做開源，併成為 github 上 Go 語言領域中國排名第一，以及如何同國內外開源者一起參與開源的過程。本文為 Live 分享文字稿整理。
什麼是開源？
我們都喜歡開源，在國內一提到開源也都認為是好事情。但到底什麼是開源，也許大部分人對開源理念都不夠清晰。
國內多數軟件公司或開發者對於開源的熱情，僅僅侷限以下兩方面：免費的代碼；深入參與的開源活動。對開源，我們用的多，貢獻少。國內發起的有一定影響力的開源項目，也是鳳毛麟角。好的現象是貌似 Apache 基金會上，逐漸能見到很多國內公司貢獻的代碼，成為頂級項目。
我曾聽過自由軟件精神領袖理查德 · 馬修 · 斯托曼（Richard Matthew Stallman）的演講，演講中他特別強調 “Free is not free”，對這句話我的個人解釋是 “自由，而不是免費”。free 開源是自由，但不等於免費。開源是一種商業行為。試想一下，我們平日用谷歌百度做搜索，表面是免費，背後隱藏的是商業廣告給他們帶來的巨大利潤。我們在盡情享用那些開源的免費大餐時，已然完全忘記開源的真正力量——開源是自由的，但不是免費的。
除此之外，對開源定義的理解，也可以借用先魯迅先生所說的 “拿來主義”。把資本主義的資源拿來，給我們社會主義用。而拿來主義並非是不好的，原因是隻有當你去用了這個產品，你才能去了解開源，瞭解他開源的產品到底是什麼樣的。live 開始前，一個同學問我怎樣參與到一個開源項目之中。我的回答是，先拿來主義，把一個開源項目拿過來，自己先用起來。事實上這個觀點可能和多數人不同。多數人的感覺是開源就需要貢獻進去，需要付出。直白地說，拿來主義是第一步。不使用又如何參與？
但拿來主義並非一概而論。 只做個 “hello word”，寫一個 demo，就半途而廢說這個東西不過如此，這樣的態度是無法真正參與進去。真正貢獻一個開源產品，需要做到以下幾點：
- 理解一個開源產品的應用場景是什麼；
- 想明白當初這個作者為什麼會設計它，設計這個產品當初是為了解決哪一些問題；
- 原作者解決的這些場景問題，是否符合我的場景問題？
- 基於 [3] 的判斷，如果你們處在同樣的場景同樣的問題。才可以使用“拿來主義”。應用也不是淺嘗輒止，要進行深入研究。至少做到把他們的文檔讀一遍。
- 使用之後發現一些功能不能滿足自己的需求，此時你可以說，這個開源有缺失，再貢獻進去自己的代碼。把這個功能完善。
以上是我認為的開源的使用方式和路徑，很多開源項目也都是這樣發展起來的。
我認為的理想開源，及國內現狀
首先，開放的源代碼。很多國內開源項目，也僅實現了這第一步。比如，公司開源某項目的源代碼，直接扔到 github 上，即認為自己開源了。真正的開源，開源源代碼，是最小的一步。
其次，有詳細的文檔。任何一個好的開源項目，都該有一個新手入門、詳細的文檔類東西。國內多數開發者，在這部分同樣做得相對較差。
再次，是一個活躍的社區。國內開發者社區，比如我在國內做 beego 時，使用較多的是 qq 群、微信群。國外使用較多的是 Google Groups , iris , slack。slack 目前也已經建立，Google Groups 回覆時間相對較少，通過 github 交流相對較多。在 github 上進行一些開源問題的交流相對較好。
最後，是持續改進。吐槽一個阿里的例子。阿里已經開源了很多項目。但其實一開源後你會感覺，完全是為了一個 KPI。在阿里，想要從 P7 升 P8，P8 升 P9，是需要開源的。開源後才有資格申請等級晉升。如此開源，後續的改進力度上，難免有一定程度的缺失。
綜上，我對開源的理解可能首先是一個社區。如自由軟件精神領袖創始人所說 “free is not free”，影響開源最重要的因素是以怎樣的精神心態去開源。所謂自由，是開發者、測試者、貢獻者、用戶，可以自由使用、自由交流，以及自由離開。這樣的狀態使得所有人都感覺舒適自由，在此程度上舒服地做事，進而有一個好的 idea 去改進。
目前國內開源存在不好的狀態是，一言不合就動口，看到不爽就開罵，開發者做開源，需要用戶的一些吐槽。更好的交流方式是，吐槽諸如某功能如何，哪裡做的不好，又如何去改進。而不是去埋怨吐槽這個代碼有多爛。從大學開始做開源直到現在，我碰過各種各樣的人。當然久而久之心態會變得非常好，讀者的負面評論並不會傷及到我的內心。
其次，開源也是一種商業模式。好的現象是現在也有很多成功的開源公司，他們把開源的商業模式做的非常非常成熟。例如 redhat 是開源的操作系統，也要用到商業的支持。MySQL 被 ORacle 收購以後也是這樣。以上兩個例子應該是在商界模式上做開源做的非常好的公司。
雲計算領域，做的比較好的如 openstack、docker、kubernetes，開源項目非常成熟，背後的商業模式也已經逐步做起來。尤其 openstack 在私有云領域，已然做的非常完善。前天（1 月 10 日晚），OpenStack 開源雲計算企業 EasyStack 宣佈完成 5000 萬美元 C 輪融資，這也說明了開源並不表示免費。我們可以去提供很好的商業支持和商業模式去發家致富。OpenResty 和 BigBang 是開源項目。沒有商業運作。
一個好的開源項目，如果要做的更加成功，背後需要有一個更好的商業模式去支持他。因為開源並不等於免費。這是從商業模式角度。思考，開源是一種營銷模式，它使得以往封閉的需要很長週期技術驗證的項目，以開源的方式可以很快進行驗證。
如何做開源？
首先，要有一個能解決問題的 idea。無論是工作，做產品，根本上是怎樣解決別人的某一個痛點。不管這個痛點多大多小。創業也是為了解決某一批的一個痛點。有了能解決問題痛點的東西，才能拿出來說，自己要去創業了，要寫項目了。因而開源的前提，是解決某些人一個痛點的東西。
其次，善用身邊的小工具。很多時候我們身邊的一些小工具，是可以鍛煉出來，做一些開源的東西。例如，我在我開源的一個東西 bat (github.com/astaxie/bat) 下，忘記原來是 java 還是 python 寫的了，有一個叫 httpIE 的命令行工具，開源測試 lastfor 的 api 的。
於是 go 語言，自己重新寫一個。這個就是結合我自己的 beego, 因為裡面有很多 api，然後用 bat 測這些 api。後面，我又考慮，用 bat 是不是可以寫一個 desl 的語言。就是我要測的。寫一個 json，然後 request 應該怎麼樣。response 應該怎麼樣。也就說類似黑盒測試一樣的東西。你只要寫那個我的請求是什麼，返回是什麼。你用 bat 運行下。是不是就可以測試結果出來了。
這是比較容易入手的。因為你能解決你自己的那些問題，同時大家可能同事之間也好，圈子裡面也好。大家平常的時候是怎麼去處理這些問題的。然後這個問題，我怎麼樣把它做的更好。很多時候，我們都是說，更好。那怎麼樣才能更好呢？我們用某一個東西的時候，感覺它不是很好或者不是我想要的東西。我怎麼樣讓它變得更好？當你有一個想法的時候，其實，你已經有一個 idea 了。有了一個 idea 時候，怎麼樣變得更好。變得更好的過程，其實是已經產生了一個開源項目了。
再次是完善的文檔。開源項目做好之後，你的文檔要跟上。因為只有有了完善的文檔，才能把各方面的人才給聚起來。我現在記得非常清楚的一句話，大學時候，教我電路原理的一個老師，他說過的一句話 “你要記住你做的任何東西，你的用戶都是小白。只有把你的用戶當做小白, 你的文檔才能寫的非常好，每一步才會清晰易懂。每一步處理下來是不是可以行得通？你只有這樣直白的文檔，才能讓最沒有編程技術的人也能看得懂。
這樣的文檔才是好文檔。這樣的話，人家才能看了你的文檔，感覺你這個人好有水平。同時，在寫文檔的時候，也能提升你的技術。如果感覺步驟非常多，就可以思考如何進行簡化？這同時也是一種提升。我們應該思考，我們怎麼與社區中的其他人進行很好的交流。後面，我會講到，如果，你做開源做多了，這個能力就自然地上升了。
再然後，就是開始把你的東西推廣到全球，能夠鏈接全世界的開發者交流這個東西。那怎麼做到這一步呢？對我們程序員來說，現在是最好的年代。因為我們有了 github，github 是給我們程序員一個交流平臺。因為，很多人說，“Talk is cheap, show me the code.” 把代碼放在那裡，文檔也有了。這個時候，github 的星星也就一顆兩顆，沒人來理睬。
這個時候，你需要去一定的圈子裡面，做一定的宣傳。現在確實是一個信息爆炸的時代。再好的酒也怕巷子深了。所以，你要去社區裡面進行宣傳。比如說 go 語言的開源項目，去 Google 的 Groups 裡面去宣傳。或者萊推特瑞或者 prezi 或者 facebook 的群組去宣傳。當大家看到這個東西，是我們想要的，那麼一切自然行雲流水了。
最後，就是我們要去找到目標人群。時間長了，還是會積累起來一部分用戶。這一部分用戶就是我們所說的目標用戶。看看這批用戶，他們的分級。有開發者，有 CTO, 有架構師。他們都是為了什麼，用你的這個東西的。每個人的目的是什麼？一整個的過程，又可以促使你項目急速發展。相當於社區反饋的過程。同時，在這整個過程中，我們就可以瞭解，我們的開源項目是為了解決哪些人的哪些問題。一旦你這個開源項目做成功了，類似 Apache 麒麟、TiDB 這樣。那你就具備了可以創業的資本了。
為什麼？因為我們已經找到目標人物了。這些目標人物需要我的支持和我的產品。進一步，他們需要我的產品，也需要商業支持。一開始，會可能項目的維護升級跟不上，可有了商業支持就會不一樣的。付錢了，才會享受更好的服務，才會有一整套的商業模式。對於你的將來來說，你的創業目標也就找到了。
總結 tips：首先我們要找到一個痛點。從小開始做起。如果痛點能夠解決一個問題，那麼就把這個問題給解決好。你熟悉哪個語言，你就用這個語言把這個東西給弄出來。弄出來之後，首先自己滿意吧。然後，弄一定的文檔，做一定的宣傳，看大家的反饋，依照反饋持續改進。
如果，有了一定的規模了，是不是可以改進？然後，看可不可以拿出去創業用。實際上，就相當於是建立了一整個社區。你不僅僅是一個開放源代碼的過程。開源實際上是開放源代碼，文檔，貢獻者使用者的交互，然後交流，持續改進。這個才是開源所表達的含義。
我的開源成長之路
我在 Github 上做的一些事
做開源做了好多年。目前的狀況是：在 github 所有的 user 裡面，全球排名 16。go 語言領域裡面，中國排名第一。世界排名第六，前五位排名均為組織。在 Github（github.com/astaxie）上，我分享了一本書, 一個 beego，一些工具。希望寫一本書。目前在準備一個秘密項目，之後會開源出來。同時也參與了一些其他的開源組織。剛剛說的 TiDB 的開源，也會去改一下代碼，貢獻一下麼。貢獻是一個享受的過程。
始於大二的開源生涯
最早做開源，是從大二接觸世界上最好的語言 PHP 著手的。那時候接觸了 PHP3、fleaphp。一直在研究這些東西。機緣巧合的情況下，認識的庫比較多一些，庫積累的多了，就開始用一些框架。那時候，國內有一個框架，叫 fleaphp。與此同時，我參與到了 fleaphp 框架組裡面。
同樣用之前提到的方式，如果你要參與一個項目，首先，你就要去用它。大學給別人做兼職做好多個網站。基本都是用 fleaphp 做的。所以對 fleaphp 幾個源碼級別的東西，已經掌握的非常熟練了，也知道哪一些方面可以改進，哪一方面做的不是很好。參與開源先使用，拼命的用它，到崩潰為止。只有把它用到崩潰為止，你才能找到他痛點在哪裡。
我做開源 fleaphp 框架時，好像沒有 github，基本上我們就是通過一些 qq 群直接交流。哪一塊代碼不對，要修改一下，然後直接修改了。那時代碼還是託管在 Google 的 code 上，協作也通過它。之後基於此做了很多視頻教程，寫了很多熱門教程。fleaphp 應該怎麼去用？現在用的比較多的是 thinkphp。其實 thinkphp 剛開始的時候，抄襲了我們很多的理念。然後，當年 fleaphp，我們沒有繼續做下去，也是因為我們幾個創始人開源方向不一樣，我去了 go 領域，離開 php 界。
這裡想分享大家的是，開源是誰主導並不重要，重要的是，你要怎麼參與進去。就參與的過程，我給作者提供了一個 PR。然後那個作者把 PR 給 Merge 進去了，然後成了 Contributor，已經貢獻進去了。我覺得我的思路和作者的思路，其實是一樣的，都是在思考修改一個問題，都是為了改進一個東西。
當然，好的作者的話。比如說，你提供一個 PR, 過去有時候，人家會拒絕你。在整個交流過程中，其實，也是可以學到很多東西的。有時候，他為什麼會拒絕這個東西？Code Review 的時候，為什麼會是這個樣子？我覺得，這才是開源社區的一個氛圍。只有參與進去了，你才能學到更多的東西。
再之後，做過一些邊邊角角的東西，比如寫教程、做視頻教程。再後來，才去思考做一些工具類，怎麼樣用一個腳本語言快速去生成一個我要的東西（基於 fleaphp 的），例如自動化生成結構。這些思想會影響我自己做 beego，很多的東西其實都是自動化。怎麼樣自動化也是有歷史淵源的。我以前做過這個東西，我知道這個的好處，可以生成我想要的東西。自動化都是為了節省我們的時間嘛。
為了讓代碼自動化，做工具類的嘗試
代碼自動化可以讓我們有更多的時間做更多的事情。這個思想，促進了我做 beego。文檔和工具都是寫 beego 的時候，腦子裡立馬生成的東西。如果我沒有參與到 fleaphp 這整個開源過程的話，我不可能說，在做 beego 的時候，是一步而就的。所以說，所有的經歷，就像喬布斯在斯坦福做畢業典禮的時候說的，人生是有各個點串起來的。你之前做某件事的時候，是不經意做的，但是你後面做另一件事的時候，其實你前面已經做了很多的鋪墊。也就說人生的經驗累積到一定的步驟，你就會爆發。所以這也就是一個由量變到質變的過程。
那這之後呢，我就去了盛大雲，做 CDN 的開發。那個時候，也只是做一些管理系統（用 PHP 的）。那個時候，認識了老徐，開始接觸一些 go 語言的東西。那個時候，go 語言是 R60 版本，還沒有正式的 release 版本之前。就開始嘗試寫一些 go 語言的東西。為了嘗試用 go 語言去寫呢，因為 php 確實折磨了我好長一段時間。
特別是我加入盛大珈學院之前，我在百事通也是用 php 做我們自己的 TBIB 系統，遇到很多的性能問題。我記得有次熬通宵熬了兩個通宵。為了把那個併發從 300 提高到 400，整個熬了兩個通宵。但是大家想，從 300 到 400，性能呢沒有提升多少，但是你就花了好長時間做這個。每一個小細節都需要花心思去優化。
後來，接觸了 go 語言之後，就感覺，隨便一寫都是 php 的好幾倍。當然，現在 php7 出來之後，也是性能提升了好多。那是你相比於 go 語言，go 語言畢竟是靜態語言，性能還是天生的比較好。就開始接觸了 go 語言，就開始寫我們自己的應用大文件分發系統、調度系統，然後短域名啊，就發現 go 語言寫起來就有一個非常好的好處：就是我只要編譯過後（前提邏輯通暢），跑到線上，性能非常好。
所以那個時候就開始深入的學習 go 語言起來。那個時候，我們組裡還有一個小夥子李輝，他是做 C++ 的麼，會了解到很多底層的東西。所以很多底層的東西，我會和他交流，在交流當中就開始不斷的學習。也是那個時候，自己每天回家就利用業餘的時間，不斷地把我自己學習 go 語言的整個過程來全部寫下來。然後，才有了這個《goWeb 編程》這本書。其實，寫了很長時間的。我估計，那個時候，是第一本有關於 go 語言的第一本書。應該肯定是。
被編輯一句話打動，寫了一本書
這本開源之後呢，大家反饋比較好。然後，出版社就開始聯繫我，問我要不要出版？我的理念是，開源嘛，知識是要共享的，是要幫助到其他人的。因為，我剛剛和大家說過，我在做 fleaphp 的時候，做過以及寫過很多的教程，教大家怎麼去學習。在寫這個《goWeb 編程》的時候，也是懷著一份讓大家怎麼樣更好學習 go 語言的心事編寫的。
當出版社來找我的時候，我就感覺，我又不賺錢，我為什麼要出版。然後，我被一句話打動了。他說，其實有些人是熱愛看書的，看書也是知識傳播的一種渠道。我想了想，也對。確實有些人是這樣的。上廁所的時候，可能就是喜歡看書。在不同的場景下，有需求在麼，多一個渠道，何樂而不為呢？然後就答應了他們，但是說實在的，出版很複雜。要審稿，審計。要各種英文字正規範。就不符合我這閒慣了的心。
在寫這本的時候，也是在盛大做了好幾個下午。把那些基礎的組件抽取出來之後，在寫書的過程中，在最後兩章，我就思考著，給大家介紹下，怎麼教大家寫出一個框架來。所以，才有了 beego 框架的原型。在寫 beego 之前，我用的是 python 的 Tornado。所以 beego 的最初版本就是 Tornado 的 go 實現。大家現在還可以看到保留了那個風格。
我覺得 control 裡面對應的就是（萊斯特 for）的 post，get 方法。那後面的就是逐步地增加才有了現在的很多的模塊。當然了，今天我也是打算做 beego 的 2.0 版本。也是經過這麼多年，也是積累了一些很多用戶的需求吧。也是打算直接來一個 2.0 版本吧。
開源對技術人的影響
影響一：眼界
我們自己在寫這個東西的時候，就是為了給自己解決事情的。當你把他開源出去，你的眼界就會開拓很多。你想我的用戶群裡面，其實他們有各種的需求。這各種各樣的需求哪裡來呢？很多情況下，我自己都沒有想到，他們還沒有這麼用。然後，我們機會可以一起來改進它。這就是開源社區。他們能夠讓我看得到，我在工作當中遇不到的問題。讓我的眼界放的更闊。設計的時候，項目就可以更 flexible。特別是，像我以前寫的時候，就會猶豫導出還是不導出，都無所謂麼。
但是，現在很多時候，我都不大敢導出，因為導出的時候，用戶用了，就會很麻煩。現在就實現最小化導出。思考思考再思考。一旦要導出，就會思考 2 遍，到底需不需要導出，因為後面再撤掉，影響就會比較大。
第二個眼界，就是你把這個項目，放到 github 上面。那 github 上，有全世界各個地方的人。你會接觸到各種各樣的人，90% 的人都是很 nice 的人。他們也很願意和你交流，願意得到我們的幫助。或者說，他們的需求是什麼樣子的。我覺得他們各種各樣的信息，對我來說都是一個輸入吧。這裡面各種各樣的信息，對我也是一個很好地學習方式。
影響二：心態
做開源的時候，剛開始就是從一個年輕小夥子，年輕氣盛。和別人對噴，到後來無所謂。其實，是越來越享受這個開源的過程了。而不是願意花時間和別人對噴。人家去罵你的時候，你可以欣然接受。ok。也無所謂。你覺得心情不好就罵幾句。實際上，你就講道理的和別人講。如果說那個人是在沒辦法講道理講得通。ok. 那我們就沒必要理睬這樣的人就好了。這個也不是你的用戶群，對吧。你也不應該把你的時間浪費在這些人身上，應該把你的時間花在喜歡你的人以及你的開源項目的人身上。服務好他們，這才是我們應該真正做的事。
影響三：個人提升
這是最多的方面。例如，我寫出來的代碼是不是很好，高質量的代碼。當然是儘量好一點。沒有說，我一寫出來的，就是非常完美的。很多時候，你就回看發現，半年前的代碼，怎麼會這麼爛呢。因為你個人是在不斷提升，很多時候，他開源代碼都是會選擇做出接近完美的代碼，才會公開。這個也是個人的平衡，就是說做完美了才公佈呢，還是小步快跑呢？我個人喜歡小步快跑，趕快實現原型。然後持續的去改進他。因為我想知道，當用戶用了之後，這個東西是不是他們想用的東西。
影響四：溝通能力
你需要去寫文檔們需要去 github 回覆，需要去 qq 群、微信群裡去溝通交流。那怎麼樣，很好的去和用戶溝通交流，把你自己的信息直接通過最短的時間傳遞你最明確的意思。其實這是非常鍛鍊人的。到底，怎麼樣一個好信息？怎麼樣一個直接傳達的方式，這是非常鍛鍊一個人溝通能力的。
影響五：team work 團隊精神
你單兵作戰，是可以做一個好項目。但是你持續要有一個團隊是很有必要的。像 beego，有很多人可以維護的，像小黑同學，餘雙棋同學，有一個貌似意大利的很牛的。只有你很積極地參與進來，我才會認可你，才會把你納為 contributor，才會是團隊的人。那團隊的人要怎麼樣一起工作，怎麼樣相互的 review，怎麼樣把代碼做好，怎麼樣去完善它，協調好各方面。
作者介紹
謝孟軍，Go技術專家，目前就職於Apple，Gopher China 創始人，著名開源框架beego開發者，暢銷書《Go Web編程》作者，國內Go發展的主要推動者之一。
i4CN（工業4.0中國-簡稱）www.i4cn.com，是中國最系統化、最全面的華為IPD、ISC+體系，以及工業4.0、工業互聯網、智能製造領域的第三方諮詢公司。
