按照管理學的觀點，管理離不開企業文化，不同的文化背景就會有不同的管理理論和方法，同時管理同樣屬於文化的範疇，管理的進步實際上就是一種文化現象。所以企業文化豐富了企業管理的文化內涵，提升了企業管理的文化品質，實現了企業管理的本質躍升。
我們經常聽到小企業做產品，大企業做標準，大集團做文化。這句話其實本身存在一定問題，但是這句話的邏輯以及大方向是準確的，從管理學上研究和實踐企業文化，我們先探討一個案例：
在全球範圍內，有一個經典的社會行為學命題：假設大家開車行駛在沙漠中的一條高速公路上，天氣晴朗，視野良好，周邊沒有行人，沒有警察，沒有攝像頭，這時候遇到一個紅綠燈，恰巧紅燈亮起，你是剎車停下來，還是直接行駛過去？
這個調查在全球都開展過，當時調查數據顯示德國100%選擇剎車，日本97%選擇剎車，中國27.9%選擇剎車，十餘年間，我國這個數據一直在漲，現在這個數據在40%左右。
對待制度的態度首先是一種理念，我們知道沒有制度不可怕，因為制度有滯後性，有需要調整的僵化性，就怕有制度不執行，因為這會讓你的行為沒有底限，這樣就從一個管理問題變成了一個文化問題。
現在社會具有很多變化，文化也在與時俱進，曾經的新聞上經常出現一個詞“三令五申”，一到過年過節就會三令五申，不準大吃大喝，現在幾乎看不到了，為什麼呢？因為制度就是制度，法規就是法規，不需要三令五申。
如果我們將紅綠燈視為企業文化，假設紅燈是企業內部一項極其不合理的管理制度，你要怎麼辦？我們再來看一個案例，聯想有一個著名的做事三準則：
1、如果有規定，堅決按規定辦。
2、如果規定有不合理處，先按規定辦，並及時提出修改建議。
3、如果沒有規定，在請示的同時按照聯想文化的價值標準制訂或建議制定相應的規定。
短短三句話，就把上面一個龐大的社會行為學命題從企業文化的角度化解了，所以聯想成長到今天，它是有深厚的文化積澱作為支撐的，同時我們注意到第三個準則中的制訂和制定是不一樣的，第一個制訂是草案建議案，第二個制定是定案，用詞非常準確，恰巧聯想四大價值觀之一就是精準求實。
可能大家對聯想其他方面不瞭解，僅從3句話來看聯想精準求實的價值觀已經深入骨髓了，連遣詞造句都精準求實。所以聯想成長到今天少不了文化力的推動。
