九洲谋士
“忍无可忍”的下一句是 “无需再忍"，该动手时，就......千万不要动手。哈哈，言归正传。
职场遇见这样的情况，实属不幸也实属无奈，相信已经憋屈了很长时间，已经到了是爆发还是继续忍受的纠结期。我的建议：爆发，不应该再压抑自己了。
职场中，能把人逼得忍无可忍的员工，一般都属于利己主义者，不乏精致的利己主义者，这一类人有共同的特点：1、能把自己的本职工作做好，既不少干一点，也不多干一点，界线太清楚；2、以自我为中心，点点利益不受损，团队协作差；3、一副“我就这样，你又奈何不了我”的嘴脸。同这样的人相处，是痛苦的，更不要提协作。
现在职场中，不再是仅仅依靠单兵作业，更讲究的是协同作业，发挥合力的作用，团队成员之间相互信任，相互包容，相互学习，创造一种积极向上的企业文化。能把人逼得忍无可忍的这一类人是破坏企业团聚力和凝聚力的，破坏企业的价值观，相信你的公司老板也不允许这类人的存在。
因此，若在工作中碰到这类人，首先要正面向他说出你的不满，表达你的愤慨，绝不再迁就，其次要列举一至二件有代表性的事情向你的老板上报，叙事后给出你的建议，你的老板会做出客观的评价，相信你的老板会支持你的。
你认可我的回答吗？
我是@cuttingone，一名正在攻关问答的职场人，欢迎评论补充。
cuttingone
敬而远之，冷处理为好。
红叶23509
你去单位是为了什么？为了上班，为了工作。
既然主要是为了工作，那就要一切围绕工作来解决问题。
与一个同事相处不愉快，如果你们俩的工作完全没有交集，那还有必要不愉快吗？直接远离就行，他要侵犯你，你就回击，同时自己跟其他同事搞好关系。
但恐怕问题没这么简单，为什么恶心的同事让我们心烦，因为你跟他的工作有交集，必须合作，共同去完成一件事。但在合作的过程中，这个人不讲道理，缺德，给你们的合作制造了种种障碍。
如何解决呢？如果私下里通过沟通可以解决，那是最好，但一个不讲道理的人，往往性格偏执，自以为是，不是两三次沟通就能解决的。
这个时候就要注意，我们是来工作的，不要把工作上的问题，用个人和帮派的形式去解决，而要按照正常的流程来。
什么叫正常的流程，沟通、汇报就是流程。
说穿了，就是遇到解决不了的问题，就上报，协调更多的资源，更高级别的领导来解决。
这个时候你就要注意，先换位思考，如果你是领导，你怎么看待属下之间的矛盾？
如果是两个同事因为性格不合，为琐事而撕X，你有兴趣吗？领导很忙，压力很大，他没有心思去调解纠纷，你们的事自己解决，不要烦他。
但如果你们俩的矛盾耽误了工作，以致于工作无法有效开展，那他就要过问了。因为耽误了工作，绩效受损，最先背锅的就是领导。
说得更直接一点，如果你让领导相信，你那个不讲道理的同事，因为性格原因，已经影响了团结，影响了工作，那么他就要出手了。
我看过一个案例。一个保险公司的业务员，他有一个同事品德很差，经常抢他的单子。业务员一开始是忍让，后来类似的事越来越多，他忍无可忍，便向领导举报，但因为没有证据，两人互相争执，领导就各打五十大板了事。
后来业务员想了一个办法，他找来一个朋友，假扮大客户跟他洽谈合同。然后业务员装作不经意的把朋友的联系方式透露出去。
那个同事果不其然的上钩了，他连忙跑去联系。
业务员趁机让朋友把谈话内容录音，然后直接拿着证据去找高层领导。领导非常生气，把那个喜欢抢单的同事开除了。
对付那些成心恶心人的恶劣同事，如果想领导介入解决，一是要掌握铁证，二是让领导相信因为他的存在，影响了工作。
