工程科學與技術
這次疫情，不管對於什麼企業，都影響非常大！首先就是裁員的問題，中小型企業裁員按照人數來，大型企業，裁員按照部門來，不管企業規模如何，都很不容易！企業不易，老闆不易，員工更不易！
那麼中小型企業可以首先從人員成本入手，進行人員優化！比如，可以合併崗！一人身兼數職！對於一線的產出部門，要經常給與鼓勵和信心，想盡一切辦法助其成交，只有他們有效益，公司才能有收益，才能維持公司的持續運轉！
這次的疫情，對中國的整個經濟都造成了巨大的衝擊，中小企業，在所難免！但是危機重重下，有危肯定也有機！這二者是相互並存，相輔相成的！
比如，我認識的一位朋友，前一陣子還在開酒吧，現在已經轉行去賣菜了，賣菜的生意比做酒吧時要好的多，雖然賣菜比開酒吧辛苦太多，而且幾乎全家都在幫忙，但是總算是有收益，全家人也動力十足！
還有一位朋友，在事業單位上班，工齡11年，這次疫情，老闆沒有裁員，但是，工資降了1/3，還不定期的安排員工輪休......朋友不但沒有怨言，反而非常珍惜這次能繼續工作的機會，比以前更加努力更加上進！
兵來將擋，水來土掩！這個艱難的時期，只要老闆堅持下去，員工是會以超出想像的工作態度來完成每一項工作的！因為他們比以前更加懂得了珍惜！他們需要的是一隻領頭羊，帶領他們堅持下去，努力下去......
加油，老闆們！
加油，員工們！
大家的未來，一定會越來越好！
迷童童
1.裁員甚至關閉更多的實體門店。這個是英武能夠想到的最有效辦法，也是已經實際操作的方式。沒辦法，疫情之下，先自保再說。
2.尋求更多的轉型。這個就不同多說了，保持社交距離，不能聚集性工作，已經讓線下很多室內的活動無法正常進行，而室外的活動一時半會兒無法講窩在家中，由心理障礙的人接受，這個過程至少在半年以上。
3.開源節流。這個說起來容易，做起來太難了。目前情況來看，能夠給員工將社保交齊，不拖延發放工資就不錯了，不指望今年能夠有什麼發展，能夠生存就不錯了。
英武
要區分什麼類型的中小企業。本次疫情應該發現了自己公司的問題。1.如果受社交距離影響就無法營業，是否能轉移到線上+線下的模式。2.如果現金流的問題，要在以後的經營中關注這部分能力提高。3.寒冬季，正是提高自身經營和管理能力的時候，不僅僅是裁員那麼簡單。從原料採購環節就應該做好成本管控。物流、倉儲、員工工作效率提升、管理能力提升、全員營銷。現在這個時期，運用好財政、國稅、海關關於疫情期間各種稅費減免的政策。
