轉自崑山供銷
14、如何加強農村綜合服務社建設，提高綜合服務能力？
一要拓展服務功能。積極適應鄉村振興戰略要求，緊貼當地農民需要和供銷社自身實際，因地制宜，開拓新的服務項目，滿足農民群眾多元化、個性化服務需求。在鞏固完善“一院兩超”（莊稼醫院和農資超市、日用品超市）服務功能的基礎上，增設電商服務站、物流服務站、金融服務站等，形成“一院兩超三站”基本服務功能配置。有條件的地區，可以開展保險、養老、鄉村旅遊等新興服務，為農村綜合服務社注入新的活力。
二要加強規範化建設。貫徹落實全國總社《農村綜合服務社規範》，按照建設和管理標準要求，提高規範化建設水平。依據《農村綜合服務社星級劃分與評定》相關標準，大力開展全國總社星級社創建活動，引領帶動全省農村綜合服務社提升建設服務標準。
三要健全落實管理制度。縣級供銷合作社作為農村綜合服務社的建辦者，要切實承擔第一責任人的責任，建立健全和落實掛鉤聯繫、分片管理、考核考評等管理機制，促進農村綜合服務社的長效管理。積極採取分片包乾的形式，實行動態管理，準確掌握農村綜合服務社運行狀況，及時發現和解決運行中存在的問題。加強與村兩委、經營業主的溝通協調，加大工作指導力度，及時跟進服務，組織農村綜合服務社負責人和經營業主進行培訓，幫助改善經營業態和提高管理服務水平。省、市兩級供銷合作社加強指導和檢查監督，提高農村綜合服務社的運行質量。
四要積極改革創新。積極探索農村綜合服務社建辦新模式，在村集體、供銷社、經營者等多方利益共享上多動腦筋、多做文章，提高農村綜合服務社的生命力。那些因鎮村規劃調整，土地流轉，人員搬遷，生活需求減少，但生產需求仍很旺盛的農村綜合服務社，可轉型為現代農業綜合服務中心。有條件的地區，應積極探索利用農村綜合服務社服務網點和服務項目，成立消費合作社、植保專業合作社等合作經濟組織，不斷推動農村綜合服務社可持續發展。
