导读：没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫莽撞，没有全局能力的HR，是不配做HR的。
近日，华为再度成为热门焦点。
原因是华为公司的一名HR胡玲用一篇万文长信，实名举报了她的两名HR同事不作为，不要相信HR，他们没有诚信。
胡玲负责调查员工反馈的问题，但她的领导却对此莫不关心，并认为管这些小事没有任何价值。
胡玲认为有些领导分配不公，研发事业部员工累死累活，被批评为B+就要面临辞退，而HR连续得B依旧可以“作威作福”。
为此，华为创始人任正非在11月5日专门转发回复了该贴。
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19.4万的团队管理问题，需要全局思考
根据举报信的内容，我们无法臆想事情的真伪，但针对于这件事，在这里简单聊几点看法。
针对于胡玲这位员工对于工作的用心是不用质疑的，唯一遗憾的是，由于经验不足，或许是由于自己所做的事情没有得到上级的有效指导及肯定。从她的描述来看：
截止到7月末，我共计收集了193个问题，推动解决了100+。组织上不认可我这种工作方式，让我暂停了这部分常规问题的收集。
她明显是属于非常忙碌的，但绩效并没有任何提高。
这种工作方式，或许能够体现胡玲的用心，很忙，但是真的效率不高，面对50人100人的小团队，这样做效果很强也很有用，但是面对1万人、2.5万名研发同事，这样逐个问题逐个解决的方式，有用，但不够高效。
这一点，任正非在回复信中写的很清楚：给19.4万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核，都是一件非常难的事情，当有会有不尽公平，我们要换位思考一下。
说到这，就想问一句：什么是真正的公平？
对于19.4万人而言，就没有绝对公平，发现一个人的不合理问题容易，解决全局平衡是更难的事情。
所以，就胡玲以前的工作方式来看，逐个解决问题，当然有效果，解决一个是一个，但是，这是初级HR的工作方法，更高效的方式，肯定要有分析到制度建设的过程。
这样才能一边解决重要紧急问题，一边思考反馈，跟上级探讨更全面的制度、文化等高层次的问题解决办法，这样的效率才能更高效。
看到了么，这里的关键是什么？是理解，是全局平衡，是协商沟通的全局能力。
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什么是全局能力？
没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫莽撞，没有全局能力的HR，是不配做HR的。
这里任正非在回复邮件中说的很清楚：发现一件事、一个人的不合理是容易的事，解决全局平衡才要动许多脑筋。大家要相互宽容、互相理解，协商沟通调整。
言下之意很是清楚：做一个真正的成年人，发现问题时，不要先下结论，要懂得全局思考，考察事情全貌后再发声。
之前华为员工曾投诉公司伙食差、服务不到位，对此轮值CEO徐直军回复：为民请命的干部不成熟，可以抽调去后厨帮忙，以去实践他的建议。
以任正非、徐直军的态度，完全有理由相信，研发部门中存在“自持功劳，贪得无厌”的现象，而华为内部对于研发人员所制定的战略指标肯定是有依据的。
那么胡玲所调研的100多位研发人员所反馈的情况是否存在这一点。
而作为公司跟员工“沟通桥梁”的HR岗位，胡玲自己是否有考虑过公司决策层的战略的全局思考？
在微观学社，对于全局思考有如下解释：坚决杜绝不基于战略的局部变革，杀掉团队中的独狼！
怎么理解？
首先，全局思考是说对待任何事情，都要看到其两面性，在干部修炼上，全局思考更具有指向性的意思。
举个例子：
有的人站在地面，看到身边都是垃圾，就觉得世界是垃圾的；但是当他站到高楼上，就会觉得高楼的模样就是这个世界的样子。
然而，世界的样子有千万种。真正具有全局思考的人会看到一个全面的世界。
所以，放到领导人身上也是一个道理，领导人就是能把事情看得全面的人。
有全局思考的领导能看到员工对工作的拼命，能看到员工的沮丧低沉，并且还有一颗包容和能量稳定的心，不会因为员工偶尔的不作为急躁恼火。
其次，全局思考还体现在“一体思维”上。
什么叫“一体思维”？
简单来说，就是领导人就不会有部门区别对待、层级区别对待的情况，会把每一个员工当成自己人，把每一个部门放在一个系统里互动、互生、互联，更重要的是会把身边的人与自己绑在一起，从而在根本上消除了分裂、对立、自私、对抗的立场。
举个例子：
当你公司营销部门的领导人，在给员工开会的时候，具有全局力的领导人的立场绝对不是“我们部门是最厉害的，为公司创下了xx业绩，而是“我们能取得这样的成绩，要感谢后端部门的大力支持，感恩背后默默奉献的人”。
一旦公司有了这样的味道，那么部门和部门间的配合会更默契、企业的管理也更为舒适。
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可复制的全局能力
相信很多中小企业的老板都会疑问，没有全局能力的领导人、员工，老板要如何培养？
其实答案很简单，培养全局能力，只有两个方法，就是要么自己建立一个系统，要么跟一个系统融合。
因此，作为老板就是建立企业圈层，自己做圈主，让所有人在这个圈层里面去浸泡改变，毕竟所有技能和思维都是浸泡出来的。
具体怎么操作？
首先，要有精神追求，就是要带着爱在圈层里面玩命互动互生。
每个人都是带着爱进来，而不是索取，100个人带着爱进来，每个人都活在100个人的爱中。打心底里明白，我们追求财富的目的是为了快乐感，成就感和安全感。
其次，遇到问题的时候跟圈层互动一下，就会出来意想不到的结果。
这种互动是不分高低好坏，没有分别心的互动，不要觉得遇到问题的时候，要找“高人”，正确的做法是和身边的高人、小人、贵人、能人、庸人一起玩命互动，正所谓菩萨心肠，霹雳手段。
最后，在日常工作、学习、生活中充分由于员工融合互动。
细细研究那些带不了团队的人，最大的原因就是给自己搞了一个小空间。作为一个领导人，要有大量的时间是在跟团队研讨工作，沟通互动！
在学习上，老板不要陷入一个人学的误区，学的知识越来越多，自己的认知越来越大，但如果员工还是在原地踏步，那你在传达一些战略和理念的时候，你们员工就会听不懂你说的话，无法理解，自然无法执行，自然就建立不起强健的团队。
总结
事情就是这么个事，道理也就是这么个道理，各位中小企业的老板跟高管，在接下来管理团队如何处理时，领导也好，员工也罢，培养全局思考能力才是大家应该好好关注的，毕竟这样做才能真正体现企业管理理念和价值。
不以非议为意，但行好事，莫问前程。
