1995年，全中國的上網人數大概只有1萬人。
一個叫張樹新的遼寧女子，選擇成為“普羅米修斯”。
此後25年，她影響了國內所有的互聯網大佬，包括當時31歲的剛創辦翻譯社，正在虧本的“馬老師”。
1995年北京中關村豎起一塊巨大的廣告牌，上面寫著：“中國離信息互聯網高速還有多遠”。
過往司機都問“這高速是從北京到哪兒的？到通州還是到房山？”
這牌子是張樹新的公司“瀛海威”立的。
張樹新開始是做BP機傳呼臺。
後來做進口電腦、臺式機的國內代理商。
她跟老公去了一趟洛杉磯，見到了電子郵件這個新奇玩意，覺得能火。
她回國就成立了“瀛海威”。
網民在那個時候還叫“網蟲”。
當時只要買個瀛海威的軟件，就可以通過電話線和貓der~~~~撥號上網。
電話費歸電信，瀛海威則在“信息高速公路”賺點過路費。
它的標誌像是一個太極圖，很有國學特色。
有一天張樹新正在忙著，有個叫“小馬”的人，從杭州帶著合夥人何一兵前來拜訪。
張樹新說：“行吧，那就聊半個小時”。
但是張樹新後來都不記得自己見過“小馬”。
可見當時她有多忙。
聊完之後，何一兵問“小馬”感覺怎麼樣，小馬說了兩句話：
1、如果說辦公司，這公司一定死在我前面。
2、互聯網有希望，但希望不在她身上。
小馬當時做了個“中國黃頁”，也就是企業通訊錄，小馬說“網民現在太少且太窮，賺不到他們的錢，但是企業有錢呀！將來企業都需要自己的官方網站，向外國客戶展示咱中國企業的文化，咱們幫企業做官網，就能掙錢”。
張樹新和小馬一個是“to C生意”，一個是“to B生意”，也就是一個掙個人的錢，一個掙商戶的錢。
在網絡的蠻荒時代，小馬老師已經能想通這件事，的確讓人佩服。
而這條思路也在25年後回贈他一個“商業帝國”。
當時的“中國黃頁”也充滿了國學元素，最右邊還有個電視連續劇“水滸傳”的鏈接。
可見小馬是很喜歡武俠的，to B生意似乎有些起色，因為小天鵝和臥龍集團當時已經掛在黃頁上了。
5年之後to B的鐵軍建立為小馬的騰飛，牽來一匹現金奶牛。
1996年，跟小馬同歲的，從麻省理工畢業的小夥子“小陽”，來拜訪張樹新。
兩人相談甚歡，還一起吃了頓洋快餐。
吃完小陽厚著臉皮說：“姐，咱倆AA行不”
張樹新一笑說：“嘿，小老弟呀，我請你”
這一年互聯網先驅，尼葛洛龐蒂寫了一本書，叫《數字化生存》，在中國引起轟動。
迫切需要宣傳自己的張樹新，打算邀請龐蒂到國內演講，普及互聯網。
小陽一聽這事，一拍大腿：
“龐蒂，哎呀，不是外人，他是麻省理工的主任，是我老師，姐，這事我給你當翻譯，這個事就交給我吧，我給你辦利索”。
張樹新說：“那太好了。”
演講大獲成功，媒體紛紛報道，照相的時候，小陽又厚著臉皮，擠到張樹新和龐蒂的中間，蹭熱度，成功！
小陽的艾特信公司也出名了，龐蒂的兒子之前就給過小陽20多萬美元的投資，這筆錢可能是中國互聯網界第一筆正式的種子輪。
幾經摸索之後，小陽模仿國外的雅虎，建立起門戶網站。
員工提建議，說咱把這公司名改叫：“搜乎”怎麼樣，因為就是搜索信息的嘛。
小陽想了想說：“嗯，把‘乎’改成了狐狸的‘狐’。”
接下來免費策略和分類信息，讓小陽立起門戶。
1997年，聯想楊元慶，也來拜訪了張樹新，雙方達成了合作。
同年，寧波人丁磊，在廣州創立了一家公司，口號叫“網聚人的力量”。
同年，有一家叫做四通利方的公司將來會把一隻大眼珠子，當成自己公司的logo。
同年，中國最早的電子商務網站，8848還沒出現，更沒料到將來鈦金手機，會比自己更出名。
同年，華強北有個叫馬化騰的，腰間配著BP機，等著生意，此時他還沒想到可以做一個網絡尋呼機。
1999年，張樹新的小老弟小陽，已經登上了胡潤富豪榜，在中國成了，跟比爾蓋茨齊名的人物。
事業不順的杭州小馬，找到小陽的公司競聘，想當首席運營官，結果敗給了一個在加州伯克利學過經濟、斯坦福上過MBA的一個叫古永鏘的人，這讓小馬，從此之後，更加痛恨名校海歸。
回到杭州，小馬氣的就找了17個人，組了一個羅漢局。
1999年，華強北的馬化騰，做出了網絡BP機尋呼軟件，聽了小陽的一次分享之後，非常崇拜，希望把自己的網絡尋呼機賣給小陽，只要300萬，不料，小陽嗤之以鼻說：“哎呀，什麼玩意，幾個大學生搗鼓出的破玩意，還300萬，我出60萬！愛賣不賣”。
兩人談崩了。
隨後馬化騰突然想通，誒！我可以賣虛擬的衣服，讓大家裝扮自己的空間，他就開始慢慢賺到了錢。
1999年聖誕節，李彥宏小哥回國了，研究了一下小陽的網站，覺得分類信息太亂了，不如照著谷歌，專門做一個搜索。
眾裡尋她千百度，小李他就在燈火闌珊處呀。
2000年的時候，小陽的公司，成為互聯網門戶的翹楚，上了納斯達克，隨後長達十年，屹立在舞臺的正中心。
但是一直找不準業務方向的大姐大，瀛海威慢慢淡去。
而小陽，隨後獨自承受著小馬、阿磊、阿騰、彥宏，甚至離職創立視頻網站的古永鏘的持續不斷圍剿。
電商、遊戲、社交、搜索、視頻，一塊一塊的肉被割去。
最後，小陽在辦公室鋪了個瑜伽墊，靜心養神。
創業我們常說要搶佔先機，但是遍地都是“起了個大早趕晚集”，搶下一塊高地，也得提防為他人做了嫁衣。
哪怕前瞻有千里眼，握有一手的資源，第一個吃螃蟹的，也容易被夾破臉，原因在哪兒啊？
因為除了快，除了早，還需要想清楚。
想清楚什麼？
想清楚你要服務誰；想清楚每一個階段的後三年；想清楚在變化中業務有加有減。
個人認為的三大趨勢：
1、to B業務，下沉到中小商家。
2、短視頻已成為生態，值得精細把玩。
3、智能硬件，萬物生長。
那麼朋友們，從你們的角度，你們又從中領悟到了什麼呢？期待一起探討！
