鷹眼觀職
在職場中，副職往往扮演著一個雙重的角色它既是一個領導者，同時又是一個執行者；在分工的領域裡既是個“主角”，同時又是一個“配角”。較好地發揮一個副職應有的作用，以我自身的經歷，我感到要做一個合格稱職的副職，需要在以下幾個方面下功夫；
一、幹好本職工作、在完成崗位職責上殫心盡力。
做一個合格。稱職的副職幹部，首要的一條就是要在本職工作上出成果、見成效。這方面我的體會有三條：
（一）分管工作要到位，不能虛謀其政。
總結一下就是三個到位：一是計劃籌劃到位。要在及時準確地領會上級意圖的基礎上，與業務部門共同研究出貫徹落實的工作思路。年度的工作要嚴謹，階段性的工作要具體，具體工作要細緻，幹什麼，什麼時候幹，誰去幹，乾的標準要十分明瞭。切實做到思路清晰、重點突出，措施得力。二是組織實施要到位。分管工作，一定要與業務部門一塊親自組織、親自實施，全程控制，最大限度地保證其落實到實處。三是檢查彙報要到位。要善於通過檢查督促，發現問題，糾正和解決問題。每項工作進展中和結束後，要及時向上級彙報，使其知道工作進展，贏得及時指導。
（二）臨時指定的工作要主動。
一是不推諉迴避。接受上級臨時指定的工作，是副職大量、經常遇到的一個問題，而且這些臨時性的工作，往往多是分管工作之外的。上級臨時指定的工作也是本職工作，這樣分工往往有客觀情況，作為副職一是要理解，要為上級分憂。二要絕對服從。要當好突擊隊長。三是要主動出擊，就是從工作出發，替上級負責，替單位負責，創造性地完成交給的任務。
（三）其它工作要協助，不能袖手旁觀。在工作中，作為一名副職，對其他同志分管的工作應儘可能地多瞭解情況，涉及單位全局工作部署的會議應儘可能參加，對其他同志的工作只要時間允許儘可能協助。
（四）具有全局觀念，自覺服從需要。這是衡量一個副職素質的重要標準，也是對其思想方法和工作方法的基本要求。古人有句名言：”不謀全局者，不足於謀一域;不謀萬世者、不足於謀一時”、工作是一個有機整體，相互之間存在著緊密的聯繫。作為副職，一定要有整體意識，各方面工作千頭萬緒，一個時期應有一個時期的重點，不可能齊頭並進，有時為了單位工作全局，往往需要集中人力、物力、財力，使關係全局的某一工作先行突破，以帶動和保證其它工作的開展。作為副職，一定要從全局著眼，自覺服從重點工作的需要，積極支持並努力配合重點工作的開展。
二、擺正自身位置，妥善處理上下左右之間的關係。
第一，多建議、少決策，處理好與上級之間的關係。
副職在正職的領導下進行工作，這種上下級關係決定了副職的“配角”位置。因此，出好主意、協助決策。是副職的一項重要職責。一方面在全局工作或其它工作上要多謀不“斷"，切實做到到位不越位。另外，一個副職遇事沒有主見，整天唯唯喏喏、人云亦云。也不是一個好副職。因此，要積極參與，不能不聞不問，要主動地想辦法，出點子；要不折不扣地執行已經形成的決議，不能隨便想新點子，干擾正職的決心，另一方面，在分管工作上，要勇謀“慎斷”。一個副職遇事都想作主，不管該不該自己作主的事都想說了算，也不是一個好副職。正確的做法是：一是在重大問題上不要擅自妄”斷”，要多提“案”。提出幾套方案、讓主官“提錘定音”。二是講求“斷”的藝術。有的問題。特別是涉及人，財、物等敏感問題，即使該副職決定的事，也應先徵求正職的意見。或者先向上級彙報。有的問題，由於、客觀原因沒能及時向主官彙報，自己決斷之後，應該及時向主官彙報通氣。三是要不" 斷”之中，富有“斷”。副職不可心中無主見，即使上級決策的事，只要與自己工作相關的，也要提出有理有據的傾向性意見。
第二，多協調、少指責，處理好與部門領導之間的關係。
就副職領導與部門領導之間的關係而言，雖然是領導和指導關係，往往因人的素質因素等方面問題、而容易發生一些磨擦和碰撞。要減少這種磨擦碰撞，應該做到這麼幾點：一是克服心理障礙，放下領導架子。雖然副職與部門領導有個領導與被領導的關係，但作為副職要儘量不以領導自居，不要總是顯現出一副領導的面孔，不要總是爭個你高我低，你先我後。二是多商量、少指揮。副職領導與分管工作的部門領導工作上接觸比較多，由於性格差異，經歷不同，對某些間題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口吻，少用命令的曰氣。三是佈置工作任務非特殊情況要儘量通過部門領導去安排，不要經常把部門領導忙在一邊，搞一杆子插到底，這樣做的結果往往容易干擾部門的正常工作秩序。四是當部門工作出現漏洞或失誤時，要主動補臺，不要隨意指責。作為一個部門，工作千頭萬緒，難免出現顧此失彼的問題，作為副職要少指責、多補臺，做好糾偏除弊的善後工作，力求把損失降到最低限度。
第三、多商量、少扯皮，處理好同級副職之間的關係。副職經常會遇到一些職責上的交叉事務，應該提倡在搞好本職工作的前提下，對這些交叉工作爭著上、搶著幹，使全局工作統籌兼顧起來，杜絕出現責任真空。同級副職之間又是潛在的競爭者，大家都想在分管的工作上出成績。這就很容易在工作上造成一些碰撞和磨擦，如果處理不當，就會產生隔閡，造成內耗。因此，作為副職都應嚴於律己、寬以待人、謙和忍讓、豁達大度，要主動溝通思想。建立和諧的感情氛圍，不要“嘴上笑哈哈，懷裡揣秤砣”，動不動就跑上級領導那裡“告御狀”，或在其他同志中拉幫結派，形成隔閡。另外，處理好同級副職之間的關係，還要見賢思齊而不能嫉賢妒能，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的胸懷。做到虛心學習，取長補短，以增長才幹，共同進步。
三、加強品德修養、錘鍊特殊的人格情操。
當一個合格稱職的副職領導幹部，除了要幹好本職，處理好各方面的關係外，還需要有良好的品德修養，具體講有以下幾方面：
1．名利不爭。要有“綠葉扶紅花”的品格。作為副職，要把自己置於助手的位置。主動配合領導做工作，既不能處處被動。又不能搶先“登臺”，爭“主角”、搶“鏡頭”。要有淡泊名利的思想和氣度。要有不爭名、不爭利、不爭權的坦蕩胸懷；要有甘為人梯、做無名英雄的奉獻精神。做到不怕吃虧，不圖名利。不計得失。勇於獻身，把自己的聰明才智貢獻給集體的事業。
2．難題不繞。要有挑重擔當尖刀的精神。這方面，我的體會是要把握好三點：一是工作繁重時要主動請纓，在中心工作處於關鍵時期或臨時突擊工作較多的情況下，作為副職不能過分強調分管工作如何重要，而應主動提出增加工作的要求，即便是領導交辦的任務與自己分管的工作發生衝突時，也應先完成交辦的工作，同時採取補救措施完成好本職工作。二是遇到難題時要大膽負責，勇往直前，力求做到不等不靠，不推不避。特別是遇到很纏人、很棘手的事情時，要敢攬”瓷器活”。不怕吃苦，不怕為難，不怕得罪人。絕不能遇到問題繞道走，甚至往上級和別人身上推，三是發生衝突時勇於解圍。當正職遇到糾纏不休的敏感問題則，副職不能坐視不管或隔岸觀火，更不能幸災樂禍或落井下石。
3．耐住寂寞。要有寧靜致遠的情操，解決這個問題，我的看法：一是要有正確的認識。作為正職代表著一個單位，對單位工作負全責，而且又處於支配地位，自然請示報告、反映情況、彙報思想的人多，出頭露面應付場面的機會多，而副職只是負責某一方面或幾方面的工作，工作面較窄，自然找你辦事、彙報的人就少。這是一種正常現象，如果兩種情況顛倒過來反而就不正常了。因此，作為副職要以平常之心對待這些事。二是要有胸懷。比如開會忘了通知副職，上級文件忘了送副職傳閱等問題，一方面教育，另一方面要主動，多上門瞭解情況。三是多學習一點東西，多思考一些問題。多深人基層搞一些調查研究，在提高自身素質上，多下一點功夫，多用一點力氣。只有這樣。才能錘鍊自己雖寂不寞、寧靜致遠的思想品格，也為今後的發展打牢基礎。
4．處事不驚。有工作就有矛盾，副職與正職、副職與副職、副職與部屬之間的磨擦、碰撞是在所難免的，副職在處理這些矛盾中，不僅要有嫻熟的工作技巧，還需要有遇事不亂、處事不驚的良好修養，體現在具體工作中，我感到應該做到“三個冷靜”。一是受到批評時要有冷靜的情緒；二是被誤解時要保持冷靜的態度；三是遭非議時要會冷靜的思索。
5．腦子不懶。有的同志認為副職就是幹實事、抓落實，其實不然，要當一名合格的副職，必須做到腦子不懶，努力學習，勤于思考，善於總結，這是因為：努力學習是副職水平提高的基礎；勤于思考是副職水平提高的階梯；善於總結是副職水平提高的有效方法。要做到腦子不懶，方法途徑很多，我主要是做到三個堅持：一是堅持讀書看報。工作再忙，每天都要擠一兩個小時讀書看報、看電視，報紙不看，不睡覺，新聞沒看，再晚也要補上；報刊上發表的重要文章和資料我都進行了收集整理。二是堅持親自動手動腦。每年要寫二十餘萬字的讀書筆記和資料摘抄，每年給部署講課十餘次都是自己動手，從不要代勞。三是堅持調查研究。經常深入基層，瞭解情況，思考一些問題，這些調查研究絕大多數進入了領導決策，指導了單位工作，有的被上級機關和報刊轉發。
說實在話，當一個副職不難，當好一個副職不易。願我們在今後的工作中努力實踐，勇於探索，不斷完善自己，做一個上級滿意，正職滿意，自己滿意，群眾滿意的稱職的副職領導。
第三隻眼看職場
一是配合正職幹好自己分內工作，不越位，不缺位，不搶功；二是加強團隊協作，加強班子團結，少說多做；三是注意適時請示彙報，避免擅作主張；四是創造性完成急難險重任務，適時展露自己的才華。
龍山草民
職場中的副職到底應該怎麼幹才有前途？
（一）
這個世界上的工作，很多都是這樣子，無非就是正職，副職或者說普通員工，或者說是管理，層高層 老闆，只是每個人的分工不一樣。
有些職位是比較重要的，也可以說是正職，也可以說是副職，也可以說是普通的職位；每一個職位，你不能很明確的說它是哪個最重要，因為每個單位的情況都不一樣，有一些職位的話就算是很普通的職位，你也可以做到很有貢獻，在公司來說如果說做的很有貢獻的話，那你就是最重要的，這樣的情況下就是不分正職或者副職。
我曾經很長一段時間也做過幾家公司和不同部門的職位，很多公司都是做副職，也有小部分是做正職的情況下在工作。
（二）
我覺得如果說在一個公司做副職的話，也不一定就是說工作就不重要，因為其實來說，職位上的分配的話呢，就是相對來說是有不同的職位或者不同的工作職責，但是我經歷了幾個職位來說的話呢，我覺得如果說你做的好的話，其實它就相當於也是政治的一個工作分配職責。
往往正職和副職之間好像沒有很大的差別似的，但是實際的操作過程中，因為副職跟正職的職位上，跟溝通的層面的不同的公司的裡面的人會有一點不一樣，所以會有一點不同，但是如果說正職的情況下你都能夠正常的，作為副職去配合正職的工作，會經常接觸到正職的相關的工作職責，所以如果說你接觸的比較全面的話，那正職跟副職之間的工作職責是相差不大的。
還有一種情況就是說你的職位可能是很普通的，但是領導對你特別重視，還有一些同事的職位可能比你還高，那這樣的情況下呢職位可能就顯得不是很重要了，我們在有一些公司來說叫做無值授權吧，就是說你的普通職位雖然說職位上跟其他同事可能會感覺低一點，但是你的權利或者說你的工資待遇可能是相差的不遠的，我覺得這個在這樣的公司的話，職位覺得就可能不是很重要了。
（三）
我覺得副職的工作也是一樣可以做好的，如果說你能有機會做好正職的工作那是最好的，但是你想做想正職的工作之前呢，肯定要把副職的工作先做好，因為這樣子的話你才有機會把正職做好，所以正職跟副職之間最好不是要有一種競爭的狀況存在，副職要盡力的配合好正職的相關的工作。
而且作為副職的相關的工作的話，做的好的話，那麼你在有機會接受正職的工作的時候，那就是一個很好的訓練準備吧。
所以我覺得工作態度是最重要的，全力配合和做好副職的配合工作，這樣子才會有更好的發展空間。
