今天和大家分享一下在中国企业中 “管理”和“经营”关系的理解。
1. 经营第一，管理第二。
企业生存发展，经营永远是第一位的，管理服务于经营。管理跟上经营，管理不能太超越经营。尤其小企业就是先要活着，再谈管理。
中国很多民营企业逐步走向国际化，大家开始重视管理，很多企业直接的办法就是从大企业挖人，尤其是从外企挖人。但是很多雇主和雇员发现，效果不尽人意，就其根本原因就是没有把握准管理和经营的关系。很多外企的员工到民营企业水土不服，最后很多人都铩羽而归又回到外企去，成为一段痛苦经历。
2. 管理解决的是和气，经营解决的是士气。
这里的“和”也不是一团和气，而是通过管理梳理简化，减少不必要的内部矛盾和消耗，同时又可以防范风险。管理是为了更好为经营提供服务和支撑，为一线提供弹药；管理不只是管控，管控只能是一个手段，不是最终目的。
企业规模比较小，人数少，企业往往可以更多精力在经营上，提升士气上，因为这时候人员少，老板可以通过个人或者少数几个人就可以管理，但是到一定规模之后，人员多了，项目多少，客户多了，老板不可能事无巨细，这个时候规范的管理就逐步建立起来。
从管理解决和气，经营解决士气角度，管理和经营就如同“阴”、“阳”相生，相互相成，对立统一。
很多老板和员工，自身谈到“管理”就色变，潜意识里就是把管理简单理解为管控，这是没有正确和深入看待管理。
3. 当企业到发展开始利用资本扩张，注重外延式发展时候，管理就很重要。
某种程度上管理比经营还重要，但是这个时候高水平的管理或者高质量的管理，是为了更好的经营，或者说为了更好输出经营，但这个时机一定要把握好。这个阶段往往企业发展不能单纯依靠内生增长，而是企业发展更多依靠兼并收购的时候。这个时候兼并就要输出管理，输出体系。走向外延式扩张阶段，此时如果管理跟不上，企业收购兼并就是在找死，很快就会失血而亡。但此时的管理也是结合和融入了特定经营理念的管理，有个性、有文化的管理，不是照搬照抄。
例如: 很多国际大公司就在这个阶段，其中很多岗位，甚至一些重要岗位在人员缺岗的情况运转良好，这就是靠整个管理和体系在运行，比如有些工厂没有Plant Controller照样可以运行半年过一年，有些甚至没有总经理，也可以运行一段时间，这就是良好的管理带来的价值。
4. 企业要做百年企业，管理就很重要，而且是最重要的。
没有良好管理的企业很难长期健康发展，中国的企业为什么百年老店少，除了技术上专注和创新少以外，更重要的是企业没有形成良好的管理。这里的管理就包含企业的顶层治理，股权结构，激励机制，流程管理等。我们可以看德国和日本很多百年老店，这些企业能长治久安，就是因为内部良好的管理和机制，帮助企业在经济快速发展时候不盲目，在经济萧条的时候能避险。
进一步，谈谈好的管理是什么样子的？
1. 管理既是技术，也是艺术。当企业到一定的规模，还是要聘请专业的人员进行管理，而不是想当然。很多企业家和老板，这个时候选择去学习MBA或者EMBA来提升管理，其实这是企业家们没有放下，在国外，学习MBA要乘早，这是工作毕业几年后应该去学习的；在国内学习MBA和EMBA更多的是企业家们为了拓展自己的朋友圈。真正的专业管理，其实很难在MBA或者EMBA课堂中学到。
2. 管理是为“和”，要讲艺术更甚要讲哲学。无为而治，要润物细无声。所以这里就要区别“管控”。就是单纯的“有为”，这样容易误入歧途，遏制经营。
3. 经营要有一种“奋发有为”，管理是“无为有为”，但是这里的无为绝对不是不作为 也不能仅仅理解为管控，而是最终都是为了“有为”。
所以这个阶段管理的专业性、艺术性、先进性就特别高。
以上是我这么多年从顾问到企业，从外企到合资再到民营企业，通过实践和理论结合，对“管理”和“经营”的理解。
