告别各自为战，融入新文创大生态。
文 | 华商韬略 王再新
从“最大的行业正版数字阅读和文学IP培育平台”向“更强的文学内容生态”升级。
【阅文更趋腾讯化】
4月27日，在港上市的网络文学旗舰企业阅文集团，对外宣布已对管理团队进行调整：
现任联席首席执行官吴文辉和梁晓东、总裁商学松、高级副总裁林庭锋等高管成员荣退，辞任管理职务，腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武，出任阅文集团首席执行官和执行董事，腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠将出任阅文集团总裁和执行董事。
公开信息显示，从管理职务荣退的吴文辉将调任非执行董事和董事会副主席，梁晓东和其他高管则受邀担任集团顾问，助力管理团队的平稳过渡，持续支持阅文的战略发展。
阅文深度联动腾讯和行业伙伴，迈向全新的发展阶段。
已在香港上市的阅文集团，目前拥有810万名创作者，1220万部作品储备，触达数亿用户，同时收购了中国非常优秀的、在国内影视行业有着鲜明的标杆影响的影视制作发行机构新丽传媒，腾讯则为阅文集团持股超过50%的控股股东。
作为网络文学产业的开创者和奠基者，吴文辉不仅立足起点中文网开创了网络文学的商业模式、运行体系，以及作家孵培体系和版权拓展机制，奠定了付费阅读这样影响深远的基础商业规则，铺就了整个行业发展的基石，令阅文拥有完善的创作生态和优质的内容储备，并成为整个数字内容产业重要的IP源头，还推动公司实现了IPO、收购新丽传媒，搭建起文学IP版权体系等，奠定了阅文集团融入大文娱市场，以及在新文创时代发展的坚实基础。
他在退任的公开信中表示，经过多年的深耕和培育，阅文集团面向未来，网络文学的发展正在孕育新的产业可能，阅文亟需基于IP，带领行业进一步去构建一个更加开放的生态和更符合未来趋势的新商业规则。而他自己和创始团队，已经完成了商业模式创建和优质资源整合的阶段性光荣使命，并且强调：
“接下来，阅文需要抱持一种开放和决心，通过更彻底的管理转变，推动阅文在业务创新、技术突破、IP构建、生态构建等方面，迈上新台阶。”腾讯程武、侯晓楠的接任，则显示阅文“在业务创新、技术突破、IP构建、生态构建”方面，将进一步加速融入腾讯的大体系，新老交替的有关表态也印证着这一点。
比如，阅文集团董事会主席James Mitchell就表示：“阅文是新文创大生态的重要原创IP源头，我们衷心感谢吴文辉先生、梁晓东先生及其他核心管理团队的开创性贡献，带领阅文发展成为国内领先的网络文学平台。我们期待新管理层能激发阅文平台的活力，推动阅文更紧密接入腾讯新文创大生态，在影视、动漫、游戏等内容业务更深度联动。”
资本市场显然高度看好阅文更趋腾讯化的生态发展方向，4月28日一早，阅文的股价便高开高走，最终以涨幅超过14%收盘。
【告别各自为战，融入新文创大生态】
2018年9月30日，腾讯宣布以“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”，开启新一轮整体战略升级的同时，也对其核心社交和内容业务板块进行了重要的组织升级和业务调整。
核心动作是，将此前的移动互联网事业群（MIG）、社交网络事业群（SNG）、网络媒体事业群（OMG）等四个事业群，拆分重组为新的事业群：平台与内容事业群（PCG）。
PCG囊括QQ、QQ空间、腾讯影业、腾讯动漫、腾讯视频、腾讯新闻、腾讯微视、天天快报等，几乎包含了腾讯内容的全部。以往，它们是一艘艘独立航行海面的舰艇，现在将其组群，是希望以此促进社交平台、内容产业和技术更深度的融合并形成新生态。
华商韬略去年曾在 《任宇昕重塑腾讯内容战场》中强调，腾讯首席运营官、PCG负责人任宇昕，也对构建新的内容生态充满期待，而且采取了诸多创新措施加以推动，尤其是强化网络文学与影视、动漫、游戏等数字内容业态融合发展。
阅文集团此次调整，则为腾讯落实这一战略起到更大助力。而且，无论程武，还是侯晓楠，本身也都是腾讯内容生态的主力建设者，程武与阅文更是颇有渊源。
早在2011年，程武就于业界首倡以IP为核心的“泛娱乐”战略，并在腾讯的大力支持下，推动了腾讯动漫、腾讯文学、腾讯影业、腾讯电竞等新业务的启动。2018年4月，程武还进一步基于腾讯的“科技+文化”定位，在腾讯当时的“泛娱乐”战略基础上，进一步提出了全业态打通整合的“新文创”的战略构思。
对阅文集团和网络文学业务，程武也已是“老革命”的资历。2013年，他与吴文辉共同推动了腾讯文学的成立，分别担任腾讯文学董事长和腾讯文学首席执行官；2015年3月，阅文集团成立之后，他也曾担任董事，继续支持吴文辉和管理团队，并积极推动阅文及旗下新丽传媒，与腾讯影业、动漫、游戏业务的联动，共同打造了《庆余年》、《从前有座灵剑山》等跨领域开发的代表性作品，创造了“新文创”战略的成功样本。
接任阅文集团总裁的侯晓楠，现任腾讯平台与内容事业群副总裁，并担任腾讯开放平台、腾讯应用宝、腾讯众创空间、青腾大学和腾讯内容开放平台等业务的管理岗位。他在产品策划及运营、业务模式创新、资源整合及生态系统合作方面拥有广泛而深入的管理经验。
作为阅文新的首席执行官，程武在内部邮件中，感谢吴文辉和创始团队的信任，把接力棒传给新的管理团队并继续支持阅文发展，同时，他也表示：“新的团队有信心继续推动阅文从‘最大的行业正版数字阅读和文学IP培育平台’向‘更强的文学内容生态’升级。”
而这个升级，主要有以下三个重点：
首先，是内强核心，实现IP培育能力升级。将进一步夯实自身打造文学IP的核心能力，通过平台和生态能力的提升，吸引更多新的创作者加入，激发优质创作者的热情，并进而吸引更多的新用户，使阅文在孵培IP上持续领先。“将尽己所能，进一步推动阅文、新丽与影业、动漫、游戏的协同，发挥影视作为IP超级放大器的价值，推动文学IP的跨领域开发。”
其次，是健壮平台，实现连接能力升级。比如，通过整合腾讯丰富的产品平台和流量优势，帮助创作者与用户建立更强的连接纽带，让优质内容与内容平台成为“磁力石与放大器”，以彼此的良性循环，为用户创造更大的价值。
最后是外展空间，在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上，探索业务模式升级。通过商业创新、拥抱新技术和产业互联网，将开启更多元的价值空间。
【并不是离开 】
吴文辉在公开信中这样解释自己的荣退：“作为创始人，就像看到自己的‘孩子’终于成年了。而在这一刻，就像许多‘父母‘一样，我们既要陪伴‘孩子’一起成长，也要适时地往后退一步，学会放手，让‘孩子’开启新的人生历程。”
他说，未来，阅文亟需基于IP，进一步去构建一个更加开放的生态和更符合未来趋势的新商业规则。“这需要通过更彻底的管理转变，推动阅文在业务创新、技术突破、IP构建、生态构建等方面迈上新台阶。”
对新一届领导团队，吴文辉也是充满信任、肯定与期待。他在公开信中说：“Edward（程武）算是我的老朋友、老伙伴了……在腾讯文学的成立、对盛大文学的购并、以及阅文集团的成立、上市等关键历程中，Edward一直都给予了我非常大力度的支持……新任总裁Monkey（侯晓楠）也在产品运营、商业模式创新及生态合作等方面，有十分丰富的管理经验。因此，我相信，在两位的带领下，阅文集团一定会有更多的可能性和更美好的未来。”
并且，从首席执行官荣退的吴文辉以及部分高管，却并不会因此离开阅文。比如，吴文辉仍继续是阅文的非执行董事和董事会副主席，梁晓东和其他高管也分别受邀担任集团顾问。
吴文辉表示，对于阅文，他一直以来的理想是，让任何人都能在阅文集团的平台上找到自己喜欢的文学类型，并最大化促进各种题材、形式的内容创作。“未来，作为副董事长，我将继续助力管理团队的平稳过渡，也会一直尽自己所能，支持阅文的发展，跟大家在一起！”
当前，中国国民生活水平不断提高，网民对数字内容等精神文化的需求也日益提升。网络文学蕴含了丰富的人物形象、故事情节和世界观，极具生命力。
腾讯首席运营官任宇昕在强调生态的同时，也曾多次强调长内容IP本身的价值，并把以阅文为核心之一的长内容IP视为腾讯IP商业化的护城河。
因此可以预见，继续发扬吴文辉等创始人对文学和创作者的情结与情怀，进一步加强阅文已有强项的发展，也会是管理层调整之后的重要目标。程武在公开信特别强调了这一点：依然要以创作者服务为核心，以强化合作伙伴关系、搭建开放的内容合作平台为重心，并始终围绕读者体验和用户价值来思考业务的演进方向。
期待“回归”腾讯的阅文！
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