能者過勞
“諸葛亮”代表的是“能力型領導”的典型代表，另一個能人的代表就是——秦始皇，這兩個超級能人都不長壽，而且在離開他們之後，再無能人可以把控局面。能人因為自身能力強，所以最容易犯的錯誤就是喜歡自己動手，大包大攬，最後自己累得不行，下面員工完全沒有自主思考的能力。
如何破“能者過勞”之局呢？
1. 樹立“管理精力投資回報率“觀念。
也就是說要把管理精力當成資金來看待，把工作中投入的管理精力都當作一筆筆的投資，既然是投資那麼就要建立投資回報率的概念，想要提高管理精力投資回報率的最關鍵點就是，做領導層級對應的事，要懂得委派，把精力放在選擇合適的人上，然後讓專業的人取做專業的事；
2. 建立“例外管理“思想。”
能力型領導”喜歡打包大攬幹活主要原因就是，有這樣的想法“別人沒我乾的好，認為你做的不好還要返工太浪費時間，不如我直接做“。但是”例外管理“思想，要求管理者需要建立完善的流程，讓每一個人都能輕鬆的勝任工作，領導只需要對”例外“也就是說第一次遇到的新情況進行管理就行，然後把遇到”例外“再此便準話，流程化管理。如此循環往復，這樣可以極大的簡約管理者有限的精力。
3. “打好太極“。
”XXX領導，我這有個XXXX事情和您彙報下，您給看下怎麼辦？“這個場景熟悉麼？我相信很多當過領導的朋友都熟悉。而且大概率的很多人都這麼說過：“好，先放這吧，我看過後給你答覆。“
其實你這麼一答，下屬就把球傳到你手裡了，你不僅要花精力，而且還要替他承責任，就算在你沒拍板之前出了什麼事，責任同樣是你的，因為下屬可以說：“我早就已經和XXX領導彙報了，他讓我先放著，還沒給我回復“，然後一臉無辜的看著你。
要解決這個問題你就要“打好太極“，當然我這說的是積極意義上的”打太極”。比如當你的員工本該他做的決定，推給你，讓你替他做決定擔責時，你可以這麼回答：
——這個問題目你的想法是什麼？
——目前有什麼困難麼？
——有什麼需要我支持的麼？
這樣你可以引導下屬說出他們自己的看法，幫他們思考，讓他們自己做決定，你給與必要的支持。這樣做能保證“球“始終在員工手裡，球在誰手裡誰就著急，就會更加努力的工作，不會懈怠。
